【總結(jié)】??職員手冊(cè)??阜陽(yáng)宏泰房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司目錄?第一章總則第二章勞動(dòng)合同第三章薪金第四章入職引導(dǎo)第五章工作紀(jì)律第六章職務(wù)行為準(zhǔn)則第七章福利第八章獎(jiǎng)勵(lì)與處分第九章培訓(xùn)與發(fā)展
2025-04-19 00:16
【總結(jié)】9/10深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司薪酬福利制度第一章、總則第一條、公司薪酬福利制度的目標(biāo)是:,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益,促進(jìn)員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤,員工長(zhǎng)期利益與短期利益相結(jié)合。,決定給予員工的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)。,全力以赴實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在晉升調(diào)薪方面擴(kuò)大更多空間。,達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶目標(biāo)。第二條、薪酬福利制度的原則:。、不同職務(wù)序列、不同崗位員工之間的薪
【總結(jié)】1民企薪酬管理存在的問(wèn)題與原因民企薪酬管理中存在的問(wèn)題下面內(nèi)容中所提及的民營(yíng)企業(yè),主要是指由科學(xué)技術(shù)專(zhuān)家、或有技術(shù)背景以及有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人員,創(chuàng)辦的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊、生物化學(xué)等前沿科技創(chuàng)新新領(lǐng)域的高成長(zhǎng)企業(yè)群。在組織形態(tài)上而不論其具體的是股份制、合伙制亦或是個(gè)人業(yè)主制。20世紀(jì)90年代以來(lái),民營(yíng)企業(yè)異軍突起,成為一支支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)的生力軍。創(chuàng)業(yè)者以個(gè)人出資、多人合伙或“掛靠”
【總結(jié)】5/6湖北金環(huán)股份有限公司年薪制實(shí)施方案第一章總則實(shí)施年薪方案的目的第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,合理確定高層管理人員的收入水平,充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,參考中共中央、國(guó)務(wù)院《2002-2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》、《湖北省國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法》,根據(jù)湖北金環(huán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)湖北金環(huán))的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條年
2025-04-18 00:59
【總結(jié)】35/36薪資獎(jiǎng)金崗位評(píng)估一、崗位評(píng)估的定義與沿革(一)崗位評(píng)估的定義 崗位評(píng)估是20世紀(jì)60年代初工業(yè)化國(guó)家的工業(yè)工程專(zhuān)家提出的,它是一種技術(shù)性管理方法,是指通過(guò)對(duì)崗位系統(tǒng)進(jìn)行考察、分析、比較和多因素調(diào)查,來(lái)確定崗位的相對(duì)價(jià)值。它把勞動(dòng)者的負(fù)荷與緊張的概念抽象化,把崗位系統(tǒng)化(人-機(jī)-環(huán)境),使崗位之間具有可比性。目前這種技術(shù)方法在美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)得到
【總結(jié)】_____公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工的工作積極性,促進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營(yíng)銷(xiāo)體系的特殊性,營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員的吸引力。第三條:營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對(duì)象包括:1、從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表;2、管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專(zhuān)員;3、管
2025-04-08 03:56
【總結(jié)】15/15圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿)九略管理顧問(wèn)公司目錄一、指導(dǎo)思想二、設(shè)計(jì)原則三、圣侖當(dāng)前薪酬體系四、圣侖未來(lái)薪酬體系五、圣侖未來(lái)薪酬結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)六、圣侖人員未來(lái)薪酬進(jìn)入和調(diào)整七.補(bǔ)充說(shuō)明圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(討論簡(jiǎn)稿
【總結(jié)】31/31薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一、薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良引起的困擾? 1不知何時(shí)能調(diào)薪、晉升,員工看不到未來(lái)? ?何時(shí)要職等晉升??好不容易遇到調(diào)薪時(shí),有的人調(diào)本俸,有的人調(diào)職等? 3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資? 4雖然連同獎(jiǎng)金,薪資應(yīng)不錯(cuò)了,但員工仍抱怨薪資偏低,因?yàn)楠?jiǎng)金高低起伏太大,所以總認(rèn)為
2025-04-08 03:34
【總結(jié)】薪酬分配方案第一章 總 則第一條按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求,以及國(guó)家三項(xiàng)制度改革的精神,結(jié)合公司發(fā)展需要,特制定本方案。第二章 分配原則第二條尊重人力資本價(jià)值、體現(xiàn)績(jī)效差異、反映勞動(dòng)成果。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條實(shí)行崗位薪點(diǎn)考核工資制,由基本工資與績(jī)效考核工資二部分組成。崗位薪點(diǎn)數(shù)由0~700不等,通過(guò)崗位測(cè)評(píng)得出。工資結(jié)構(gòu)線如下圖所示:第四
2025-04-08 03:32
【總結(jié)】3/4中國(guó)國(guó)際期貨經(jīng)紀(jì)公司福利體系(四險(xiǎn)一金)方案一、福利體系方案設(shè)計(jì)原則?制定依據(jù):–本方案依據(jù)國(guó)家及北京市有關(guān)政策制定。?福利體系構(gòu)成:–按北京市有關(guān)規(guī)定,為所有正式員工繳納“四險(xiǎn)一金”,即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金。?實(shí)施范圍:–所有工作關(guān)系及檔案在京正式員工均享受“四險(xiǎn)一金”福利。?繳費(fèi)基數(shù)
2025-04-08 03:57
【總結(jié)】薪酬政策的制定●薪資調(diào)查(一)目的1、建立合理的薪資架構(gòu)2、維持勞動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3、吸引及維持所需人才4、藉市場(chǎng)的薪資給付水準(zhǔn)探討組織的定位所在(二)薪資調(diào)查應(yīng)考慮的層面1、應(yīng)調(diào)查哪些職位2、Benchmarking3、廠家4、區(qū)域性5、行業(yè)(三)調(diào)查方法1、顧問(wèn)公司2、采訪3、電話郵寄4、集合討論(四)
【總結(jié)】3/3董事會(huì)&監(jiān)事會(huì)成員薪酬考核管理辦法第一條董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的工作業(yè)績(jī)以年度為周期進(jìn)行考核和評(píng)估,與考核相對(duì)應(yīng),這部分人員的薪酬體系實(shí)行年薪制。這些人員包括第二條董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的考核董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的考核由薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé),考核流程如下:1.每年十二月上旬,薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,提出董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各成員
【總結(jié)】31/31薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一、薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良引起的困擾? 1不知何時(shí)能調(diào)薪、晉升,員工看不到未來(lái)? ?何時(shí)要職等晉升??好不容易遇到調(diào)薪時(shí),有的人調(diào)本俸,有的人調(diào)職等? 3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資? 4雖然連同獎(jiǎng)金,薪資應(yīng)不錯(cuò)了,但員工仍抱怨薪資偏低,因?yàn)楠?jiǎng)金高低起伏太大,所以總認(rèn)為&
2025-04-08 03:26
【總結(jié)】工資調(diào)整表(一)?部門(mén): 年 月 日填 NO.職位姓名職稱(chēng)性別年齡學(xué)歷職務(wù)年資前四年考績(jī)本年考績(jī)支月薪按調(diào)整處理意見(jiàn)核定學(xué)校、科系畢業(yè)年度年月年年年年分?jǐn)?shù)等級(jí)調(diào)整額調(diào)整后月工資職位職位????
【總結(jié)】教育集團(tuán)招生人員薪酬激勵(lì)制度目錄招生人員薪酬激勵(lì)制度......................................................................................1第一章總則..................................................................