生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位職責(zé)-wenkub
2023-04-23 00:19:09 本頁面
【正文】 衣所需的物料領(lǐng)用工作，因物料原因影響樣衣交貨期的及時(shí)向上級(jí)反饋。熟悉所做款式的工藝要求及所需輔料。 每款的紙樣做全標(biāo)識(shí)，妥善保管。制版員崗位職責(zé) 服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，根據(jù)款式設(shè)計(jì)要求，熟悉所制作款式各部位規(guī)格及工藝要求。1公平、公正對(duì)待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件制工資方案。 所有產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，建檔管理。 按款式的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。6. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外發(fā)工廠的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善外發(fā)部門的品質(zhì)管理工作，對(duì)外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；7. 負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)部對(duì)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；8. 組織外發(fā)跟單人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；9. 負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)部對(duì)外發(fā)成衣異常的仲裁及處理，協(xié)助品質(zhì)部和業(yè)務(wù)部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；10. 外發(fā)不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；11. 負(fù)責(zé)外發(fā)品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；12. 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)本部門人員工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；13. 負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它工作。2. 負(fù)責(zé)按指令跟進(jìn)訂單前期的我司資料，樣衣，裁片，面輔料準(zhǔn)備，數(shù)量核對(duì)，單據(jù)操作。10．對(duì)外發(fā)工序繡花、印花、壓折、打條、車縫、橫機(jī)、套口、手縫、訂珠，等進(jìn)行貨期跟進(jìn)。跟進(jìn)各款尾數(shù)及次品原因。對(duì)外發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行整體的生產(chǎn)跟進(jìn)，詳細(xì)了解各加工廠的日產(chǎn)量及生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)問題，給予及時(shí)的跟進(jìn)解決。2：根據(jù)外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單的產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)原輔材料的異常狀況，詳細(xì)了解原輔材料的采購(gòu)進(jìn)度及到位狀況，計(jì)算出每款的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。1 每天填寫質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，交本公司廠長(zhǎng)審核后再轉(zhuǎn)交總經(jīng)理。全面實(shí)行數(shù)據(jù)化管理。 經(jīng)過終檢的產(chǎn)品不允許出現(xiàn)疵點(diǎn)。品質(zhì)部主管崗位職責(zé) 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 根據(jù)交貨期完成檢驗(yàn)任務(wù)。 每天下車間進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)問題用書面的形式反饋車間負(fù)責(zé)人并限令其改進(jìn)，負(fù)責(zé)對(duì)車間產(chǎn)品不良率的考核。外發(fā)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1：參與生產(chǎn)計(jì)劃部制定外協(xié)生產(chǎn)下單計(jì)劃，跟進(jìn)外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃單的整體操作過程。3：對(duì)外協(xié)加工廠的整體考核，詳細(xì)了解各加工廠產(chǎn)能負(fù)荷、人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷，了解各加工廠的適應(yīng)類型。5：詳細(xì)了解各加工廠裁床的生產(chǎn)進(jìn)度，與外發(fā)廠家保持緊密聯(lián)系，整體掌握安排外發(fā)時(shí)間，做好各款產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的生產(chǎn)安排跟進(jìn)。詳細(xì)掌握?qǐng)?bào)廢及次品的數(shù)據(jù)原因。11：考核各加工廠的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成狀態(tài)率。3. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)訂單中期的與加工廠聯(lián)系，資源提供，加工廠樣衣制作，開裁用料審核，縫制質(zhì)量指導(dǎo)與控制報(bào)告與數(shù)量報(bào)告。技術(shù)部主管崗位職責(zé) 技術(shù)部主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項(xiàng)工作（樣衣、樣板、工序、工時(shí)、縮率測(cè)試、資料管理、信息傳遞等）。 按款式要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測(cè)算出面、里輔料的單耗情況，交采購(gòu)部采購(gòu)。 根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。促進(jìn)企業(yè)效益。 根據(jù)規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時(shí)打出樣板，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成制版工作。 認(rèn)真聽取生產(chǎn)一線的意見，及時(shí)糾正和改進(jìn)樣板的缺陷。 根據(jù)樣衣交貨期先后，安排樣衣生產(chǎn)，確保樣衣保質(zhì)保量完成。 每月10日前，完成上月樣衣組計(jì)件產(chǎn)量表（附打樣單）上報(bào)。負(fù)責(zé)樣衣工的日常工作安排。 編制的工藝單要具體，關(guān)鍵部位要說明清楚，工藝要求的數(shù)據(jù)全部標(biāo)明，做到認(rèn)真、仔細(xì)、不遺漏。樣衣檢驗(yàn)員崗位職責(zé) 服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，熟悉所做款式的工藝、尺寸及質(zhì)量要求。 每一件樣衣均需做好原始尺寸、檢驗(yàn)記錄和量法以及對(duì)尺寸的疑問等，以備批辦意見來時(shí)做校對(duì)。 對(duì)樣衣有工藝修改必須確保確認(rèn)樣和留樣工藝一致。 樣衣制作完成后，須提供制作用時(shí)給樣衣組長(zhǎng)。 堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。 保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?！R邊平靠、斜邊顛倒、彎弧相交，凹凸互套，大片定局，小件填空，徑短求省，緯滿在巧。仔細(xì)檢查排版的正確性，杜絕多排、少排、漏排、錯(cuò)排等嚴(yán)重問題發(fā)生。有問題的面料不經(jīng)檢驗(yàn)而段布，要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償。面料有ABC色的必須分類拉布，拉布松緊要適度，布面要平整。裁片刀口要整齊清晰，干凈利落。五、 裁片要100%驗(yàn)片、編號(hào)。六、 嚴(yán)格控制換片。粘襯要牢固到位，裁片不可變形扭曲。使用粘樸機(jī)必須按正確程序啟動(dòng)和關(guān)機(jī)，必須正確調(diào)試溫度、速度、壓力三要素。剩余面料及時(shí)整理打捆，并標(biāo)明款號(hào)、數(shù)量、日期等內(nèi)容，送倉(cāng)庫(kù)保管。十二、 崗位素質(zhì)要求。用料省，供應(yīng)快，裁片準(zhǔn)，工人穩(wěn)。 嚴(yán)格控制鋪布層數(shù)，以確保裁片質(zhì)量。 注意搭配、花形絲縷倒順是否正確。編號(hào)工崗位職責(zé) 編號(hào)字體不得超過一公分，應(yīng)在裁片的邊角位置編號(hào)，原則上縫制后看不出編號(hào)。粘燙工崗位職責(zé) 粘合人員應(yīng)根據(jù)布料種類，粘襯特性控制溫度、速度、壓力等，粘合前應(yīng)做好測(cè)試工作，經(jīng)品控部確認(rèn)后，方可批量生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)粘樸機(jī)日常保養(yǎng)，保持干凈。 做好換片的裁片疵點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、歸類工作，完成后交品控部存檔。 調(diào)片要遵守公正無私、合理節(jié)約的原則。具有較強(qiáng)的邏輯思維、數(shù)字分析能力，具有正確的事物判斷能力。對(duì)各車間主管、倉(cāng)管員、車間收發(fā)員進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)。 組織各班組數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)能力考核，報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量錄制率考核，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)誤差率考核。 按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。 要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。 按照跟單員或檢驗(yàn)員的正確輔導(dǎo)進(jìn)行每道工序生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)輔導(dǎo)與實(shí)際操作不相符，應(yīng)及時(shí)反映。后一道工序發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象的應(yīng)及時(shí)遞交前道工序進(jìn)行返工?？p紉組長(zhǎng)崗位職責(zé) 服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證首扎產(chǎn)品及時(shí)提供，會(huì)同組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。 認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。1配合車間主任、廠長(zhǎng)，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表。 組長(zhǎng)發(fā)放的樣板，必須清點(diǎn)塊數(shù)，清楚使用部位及方法。 在生產(chǎn)過程中，配合組長(zhǎng)做好輔導(dǎo)工作。 配合組長(zhǎng)做好一切日常工作，做好文明生產(chǎn)。 對(duì)閑置的設(shè)備加蓋防塵罩、并掛
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