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正文內(nèi)容

牙科診所的經(jīng)營管理-wenkub

2023-04-22 23:17:16 本頁面
 

【正文】 年代中期)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快,盈利頗豐,診所暴增,資本進(jìn)入,出現(xiàn)較大規(guī)模連鎖診所。但優(yōu)秀的士兵如果沒有好的軍艦,現(xiàn)代戰(zhàn)爭你能打贏嗎?一個(gè)好的管理制度和團(tuán)隊(duì)并不能挽救一個(gè)脆弱的商業(yè)運(yùn)營模式,盡管通過其努力可以改變這個(gè)模式,重新改良和定義其模式,但已事倍功半。那我們會(huì)問:明年變好的理由是什么呢?往往明年的結(jié)果會(huì)更差。我們發(fā)現(xiàn)目前經(jīng)營良好的診所往往其商業(yè)初始模式選擇的好并在經(jīng)營中能不斷調(diào)整自己的模式。所以商業(yè)模式和管理制度模式一樣重要?!薄敻覃愃妒裁词枪芾怼飞虡I(yè)模式的內(nèi)容可通俗簡化為“做什么?如何做?怎么賺錢?”三個(gè)問題,是商業(yè)方向和商業(yè)技巧的綜合體。 它是一種“高尚而專業(yè)”的商業(yè)。但它無疑也遵從平等交換,適者生存的商業(yè)法則,在牙科醫(yī)療的市場營銷本質(zhì)和指導(dǎo)思想方面,我們就價(jià)值交換作為其核心進(jìn)行了討論,提出了“小蘋果換不了大桃子”的思想。 是你的經(jīng)營必須回答的問題。牙科診所的醫(yī)療服務(wù)有看似簡單的商業(yè)模式——看牙病,看好病,從患者處獲取報(bào)酬。有時(shí)我們的門診創(chuàng)業(yè)者(包括醫(yī)生或投資商)的管理不能說不好,但管理、文化方面都有無處發(fā)力的感覺,他們有一個(gè)共同點(diǎn),就是沒有找到適合自己的商業(yè)模式如果診所的戰(zhàn)略正確,現(xiàn)在不盈利,以后也會(huì)慢慢會(huì)走向盈利。作為診所的老板,你絞盡腦汁在想什么?是在想商業(yè)模式?還是在想管理?商業(yè)模式和管理制度模式是商業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)方面,它們之間可以有互補(bǔ),但由于屬性不同,它們不可替代,不可妄廢其一。反之一個(gè)優(yōu)秀的的好模式,在混亂的管理制度下則根本無法實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,最后也會(huì)血本無歸。產(chǎn)品模仿;材料決定價(jià)格,盛行低成本主義。經(jīng)濟(jì)衰退直至金融危機(jī)爆發(fā)(2008年)。高品質(zhì)診所開始大量淘汰品質(zhì)較差診所。下面我們用基于解決問題的方式(PBL)來具體分析一下商業(yè)模式和牙
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