浙江機械進出口公司采購績效考核辦法-wenkub
2023-04-22 23:16:15 本頁面
【正文】 及流程：總經(jīng)理考核采購助理及部門經(jīng)理，部門經(jīng)理考核部門職員。復(fù)評時一般對考核分數(shù)疑意不大的考核項予以認可，對特高分、特低分做出復(fù)評，必要時做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定修正。 進料品質(zhì)合格率(2)呆、次料處理損失(3) 采購金額(2) 錯誤采購次數(shù)(6)B、良好：工作績效基本維持本職崗位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，幾乎沒有不滿意。通常表現(xiàn)：經(jīng)常性的出現(xiàn)重大錯誤，工作態(tài)度消極，有損害公司利益的行為發(fā)生，與其他部門不配合或抵觸。D、需努力：工作績效顯著低于常規(guī)本職崗位正常工作標準要求，通常表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。 采購部門的費用(4) 分則一、采購績效考核的指標：采購人員績效評估應(yīng)以“5R”為核心，即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地，并用量化指標作為考核之尺度?？己瞬扇?00分制。以價格差額
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