浙江機(jī)械進(jìn)出口公司采購績效考核辦法-wenkub
2023-04-22 23:16:15 本頁面
【正文】 及流程：總經(jīng)理考核采購助理及部門經(jīng)理，部門經(jīng)理考核部門職員。復(fù)評(píng)時(shí)一般對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核項(xiàng)予以認(rèn)可，對(duì)特高分、特低分做出復(fù)評(píng)，必要時(shí)做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問，在事實(shí)確鑿后給予判定修正。 進(jìn)料品質(zhì)合格率(2)呆、次料處理損失(3) 采購金額(2) 錯(cuò)誤采購次數(shù)(6)B、良好：工作績效基本維持本職崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，幾乎沒有不滿意。通常表現(xiàn)：經(jīng)常性的出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，工作態(tài)度消極，有損害公司利益的行為發(fā)生，與其他部門不配合或抵觸。D、需努力：工作績效顯著低于常規(guī)本職崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。 采購部門的費(fèi)用(4) 分則一、采購績效考核的指標(biāo)：采購人員績效評(píng)估應(yīng)以“5R”為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度?？己瞬扇?00分制。以價(jià)格差額
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