泰山生力源績效管理制度1126-wenkub
2023-04-22 23:16:09 本頁面
【正文】 ，以過程的公正保證結果的公正。第五條 績效管理包括組織績效和員工績效，二者相互影響，相互促進。第九條 企業(yè)管理部負責制定公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營方針、策略和計劃，指導完成各部門目標責任書的制定，并負責公司的組織考核。（適用范圍）第十二條 本制度適用于除承包單位以外的所有正式員工（含試用、見習以及外聘）。KPI指標包括常規(guī)KPI和改進KPI。管理要項是KPI指標的補充。第十九條 績效指標的內(nèi)容、衡量方法和評價方法必須明確。（績效指標確定程序）第二十一條 公司績效指標根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營重點、策略和計劃由企管部制定，報績效管理委員會審批。第二十三條 公司最高管理者的績效指標與公司績效指標一致，分管副總經(jīng)理的績效考核指標與公司績效指標和分管部門績效指標一致，部門經(jīng)理的績效指標與本部門績效指標一致。（指標權重設置）第二十五條 確定權重的依據(jù)和原則：常規(guī)KPI指標權重大于改進KPI指標和管理要項；與企業(yè)最終經(jīng)營成果關系越密切，權重越大；反映公司經(jīng)營總體部署的指標權重較高；被考評者可控性強的指標權重較高；綜合性強的指標權重較高；一般每項指標權重不高于30％，不少于5％。第二十九條 組織績效的綜合表現(xiàn)形式為目標責任書和績效考核表；管理者和員工績效管理的綜合表現(xiàn)形式為管理者述職表和員工考核表。（高層考評）第三十一條 周期和方式：公司高層考評采取月度考評和年度述職相結合的方式。月度考評由公司企業(yè)管理部負責，報總經(jīng)理審核。按照考評得分確定組織考評等級。普通員工實行月度考評，員工所在部門經(jīng)理為其考評責任人，部門經(jīng)理的上級分管領導為最終審定人。考評結果經(jīng)分管領導核準后生效。如出現(xiàn)重大責任事故將作為否決項處理。第四十條 年度考評：員工年度考評根據(jù)月度考評全年累計得分進行排列，根據(jù)組織年度考評結果按上表強制比例分配，確定考評等級。第四十三條 員工月度考評結果與月度浮動工資掛鉤，員工年度考評結果與員工年終獎掛鉤。第四十六條 部門考評結果當月 日前交企業(yè)管理部存檔，建立部門績效考核管理檔案。如被考評者對部門經(jīng)理的分管領導處理意見仍有異議，員工有權在了解考評結果后5個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。各級主管對員工申訴應持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復。各級考評者未能遵照本辦法規(guī)定要求作業(yè)或有其它與績效考評工作相關的違規(guī)行為的，對相關責任人按人事規(guī)章懲處條例處理。第五章 附則第五十五條 員工在一定考核項目的考核周期內(nèi)，如遇外出學習、病、傷等原因導致出勤達不到制度出勤的一半時，不參與考核。本制度未盡事宜參照公司相關制度，由人力資源部與各部門共同補充。附件1：《目標責任書》附件2：《部門考核表》附件3：《員工考核表》附件4：《員工申述表》附件5：《績效面談記錄表》附件6：《中高層管理者述職報告》20 / 20附件1：目標責任書（部門）單位部門部門責任人考評期KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重序號改進KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權重
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