珠海某科學(xué)工業(yè)公司a＆r措施提案報(bào)告書-wenkub
2023-06-01 09:55:18 本頁(yè)面
【正文】 有吃苦耐勞”精神的較高要求，并相應(yīng)給予優(yōu)厚的福利待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，以發(fā)展的觀點(diǎn)為，保持合適的流失率對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有益處的，而不是流失率越低越好。 ? 全局觀：人力資源管理 不 只是人力資源部的事。 ? 資源觀：現(xiàn)代的人力資源觀認(rèn)為 對(duì)人力的投入不是一項(xiàng)花費(fèi)，是一項(xiàng)投資，而且這種投資是有產(chǎn)出的，并能不斷產(chǎn)生出更多的回報(bào)。針對(duì)珠海 xxAamp。另外，把報(bào)酬作為吸引和留人才的主要方法可能會(huì)使成本提高。 吸引和留住人才的最普通的方法就是給有優(yōu)秀員工高工資，給他們提供優(yōu)厚的待遇。R 措施提案報(bào)告書 一 . 前言 吸引和留?。?Attractamp。 xx 工業(yè)科學(xué)有限公司 Aamp。Retain）人才正迅速成為全球企業(yè)家關(guān)注的中心問題，優(yōu)秀的人才是一個(gè)組織保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本資源。但是，有充分的研究已經(jīng)證明，很多國(guó)家和很多產(chǎn)業(yè)在吸引和留住人才方面，報(bào)酬沒有起到很大的作用。 鑒于報(bào)酬作為吸引和留住人才的工具面臨很多風(fēng)險(xiǎn)和問題，應(yīng)考慮其他吸引和留住人才的措施。R措施調(diào)查報(bào)告書中提出的 RISO珠海目前在 Aamp。 RISO珠海不能僅僅因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要盡注重對(duì)技術(shù)服務(wù)人員的培訓(xùn)，還要考慮到管理職的培訓(xùn)。人力資源的管理是全體管理者的職責(zé)。 三 . xx 公司 Aamp。這些均在發(fā)布招聘廣告與面試前予以相應(yīng)崗位明確的規(guī)劃界定。（如畢業(yè)生宿舍、輪崗培訓(xùn)機(jī)會(huì)、高薪等 ） ? 對(duì)于在大城市的特別專 業(yè)人才，可以采用委托獵頭公司、人才中介長(zhǎng)期招聘，并與其保持良好的合作關(guān)系，建立一定的人才儲(chǔ)備。 2. 要樹立 xx公司的國(guó)際化企業(yè)形象 “為什么有才華的人愿意 到這里來工作？”這一提問可以測(cè)試一個(gè)企業(yè)在吸引人才這一問題上所獲得的認(rèn)同感。 ? 總公司經(jīng)常在網(wǎng)上或報(bào)紙等媒體做招聘廣告，將各分公司人員招聘廣告由總公司統(tǒng)一發(fā)布，以增強(qiáng) xx 公司全國(guó)影響力。以提高員工的工作積極性和工作效率，最終實(shí)現(xiàn)單位人力成本的收益最大化。 ? 從人性化的角度，合理提升員工的福利待遇。考慮到這一重要作用，應(yīng)該下大力氣設(shè)計(jì)好工作任務(wù)和結(jié)構(gòu)，使優(yōu)秀的員工有成就感，感到能發(fā)揮他們的才智，能運(yùn)用他們運(yùn)籌帷幄的能力。如果他們感覺自己仍有發(fā)展余地，而組織能給予這種空間，他就會(huì)留 下來。現(xiàn)在起作用的是充實(shí)工作內(nèi)容、提高其工作能力、提供員工開發(fā)其技能和增強(qiáng)自我管理的機(jī)會(huì)。另外，為第 6頁(yè) 員工提供的書籍、工具、軟件也越來越多，以幫助他們估計(jì) 和評(píng)價(jià)自己的工作興趣、揭示個(gè)人的價(jià)值、才華和技能。而在工作初期的期望如果沒有得到滿足，結(jié)果造成員工高度不滿和員工大量流失。然而，依靠?jī)?nèi)部招聘和內(nèi)部提拔來填補(bǔ)新的或空缺的職位有許多好處： （ 1） 有助于改善員工的士氣、認(rèn)同感和工作保障； （ 2） 有助于評(píng)價(jià)候選人的工作能力； （ 3） 比外部招聘和選拔更為節(jié)約費(fèi)用； （ 4） 有助于控制工資水平 內(nèi)部人才儲(chǔ)備體系建立的方法： 搜集員工信息、職務(wù)公告 制度和工作調(diào)整、輪崗等。 ? 根據(jù)員工工作中所表現(xiàn)的特點(diǎn)和興趣，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)施員工面談制度，適當(dāng)適時(shí)的調(diào)換員工的崗位，發(fā)揮其潛力，納入公司人才梯隊(duì)的建設(shè)中來。良好的組織環(huán)境將使匯聚的人才把希望和夢(mèng)想與企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。組織的價(jià)值觀被視為積聚人才和留住人才的生命線。但我們要確保這些規(guī)章制度是必須的，并且和組織文化相統(tǒng)一。 多數(shù)人基本上都是快樂的、積極的，是熱愛生活的，他們也希望在工作中能有這種體驗(yàn)。 提供社交機(jī)會(huì) 鼓勵(lì)員工通過社交接觸來加深聯(lián)系會(huì)增強(qiáng)信心和合作。因而領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)表現(xiàn)出幽默感并鼓勵(lì)工作時(shí)享受樂趣，使員工對(duì)工作抱以更加
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