珠海某科學工業(yè)公司a＆r措施提案報告書-wenkub
2023-06-01 09:55:18 本頁面
【正文】 有吃苦耐勞”精神的較高要求，并相應給予優(yōu)厚的福利待遇、培訓機會和職業(yè)發(fā)展機會。所以，以發(fā)展的觀點為，保持合適的流失率對企業(yè)的發(fā)展是有益處的，而不是流失率越低越好。 ? 全局觀：人力資源管理 不 只是人力資源部的事。 ? 資源觀：現(xiàn)代的人力資源觀認為 對人力的投入不是一項花費，是一項投資，而且這種投資是有產(chǎn)出的，并能不斷產(chǎn)生出更多的回報。針對珠海 xxAamp。另外，把報酬作為吸引和留人才的主要方法可能會使成本提高。 吸引和留住人才的最普通的方法就是給有優(yōu)秀員工高工資，給他們提供優(yōu)厚的待遇。R 措施提案報告書 一 . 前言 吸引和留?。?Attractamp。 xx 工業(yè)科學有限公司 Aamp。Retain）人才正迅速成為全球企業(yè)家關(guān)注的中心問題，優(yōu)秀的人才是一個組織保持其競爭優(yōu)勢的基本資源。但是，有充分的研究已經(jīng)證明，很多國家和很多產(chǎn)業(yè)在吸引和留住人才方面，報酬沒有起到很大的作用。 鑒于報酬作為吸引和留住人才的工具面臨很多風險和問題，應考慮其他吸引和留住人才的措施。R措施調(diào)查報告書中提出的 RISO珠海目前在 Aamp。 RISO珠海不能僅僅因為業(yè)務需要盡注重對技術(shù)服務人員的培訓，還要考慮到管理職的培訓。人力資源的管理是全體管理者的職責。 三 . xx 公司 Aamp。這些均在發(fā)布招聘廣告與面試前予以相應崗位明確的規(guī)劃界定。（如畢業(yè)生宿舍、輪崗培訓機會、高薪等 ） ? 對于在大城市的特別專 業(yè)人才，可以采用委托獵頭公司、人才中介長期招聘，并與其保持良好的合作關(guān)系，建立一定的人才儲備。 2. 要樹立 xx公司的國際化企業(yè)形象 “為什么有才華的人愿意 到這里來工作？”這一提問可以測試一個企業(yè)在吸引人才這一問題上所獲得的認同感。 ? 總公司經(jīng)常在網(wǎng)上或報紙等媒體做招聘廣告，將各分公司人員招聘廣告由總公司統(tǒng)一發(fā)布，以增強 xx 公司全國影響力。以提高員工的工作積極性和工作效率，最終實現(xiàn)單位人力成本的收益最大化。 ? 從人性化的角度，合理提升員工的福利待遇。考慮到這一重要作用，應該下大力氣設計好工作任務和結(jié)構(gòu)，使優(yōu)秀的員工有成就感，感到能發(fā)揮他們的才智，能運用他們運籌帷幄的能力。如果他們感覺自己仍有發(fā)展余地，而組織能給予這種空間，他就會留 下來?，F(xiàn)在起作用的是充實工作內(nèi)容、提高其工作能力、提供員工開發(fā)其技能和增強自我管理的機會。另外，為第 6頁 員工提供的書籍、工具、軟件也越來越多，以幫助他們估計 和評價自己的工作興趣、揭示個人的價值、才華和技能。而在工作初期的期望如果沒有得到滿足，結(jié)果造成員工高度不滿和員工大量流失。然而，依靠內(nèi)部招聘和內(nèi)部提拔來填補新的或空缺的職位有許多好處： （ 1） 有助于改善員工的士氣、認同感和工作保障； （ 2） 有助于評價候選人的工作能力； （ 3） 比外部招聘和選拔更為節(jié)約費用； （ 4） 有助于控制工資水平 內(nèi)部人才儲備體系建立的方法： 搜集員工信息、職務公告 制度和工作調(diào)整、輪崗等。 ? 根據(jù)員工工作中所表現(xiàn)的特點和興趣，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，實施員工面談制度，適當適時的調(diào)換員工的崗位，發(fā)揮其潛力，納入公司人才梯隊的建設中來。良好的組織環(huán)境將使匯聚的人才把希望和夢想與企業(yè)目標緊密聯(lián)系在一起。組織的價值觀被視為積聚人才和留住人才的生命線。但我們要確保這些規(guī)章制度是必須的，并且和組織文化相統(tǒng)一。 多數(shù)人基本上都是快樂的、積極的，是熱愛生活的，他們也希望在工作中能有這種體驗。 提供社交機會 鼓勵員工通過社交接觸來加深聯(lián)系會增強信心和合作。因而領導應表現(xiàn)出幽默感并鼓勵工作時享受樂趣，使員工對工作抱以更加
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