最實用的軟件開發(fā)團隊績效考核制度-wenkub
2023-04-22 23:13:26 本頁面
【正文】 目質(zhì)量、客戶滿意度和技術資料匯總四個方面，其考核內(nèi)容和相應權重如下。（4）、項目考核目標調(diào)整后，由項目經(jīng)理重新填寫《項目目標任務單》，由項目經(jīng)理和項目負責人簽字確認。（3）、項目進度考核得分計算方法。項目質(zhì)量考核包括程序需求分析是否準確、軟件設計是否符合需求、編碼規(guī)范、系統(tǒng)測試bug數(shù)量和頁面設計效果、文檔是否完整等方面，其計算辦法是對照不同扣分標準進行評分，項目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負分。216。216。216。項目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個方面，項目經(jīng)理在該項目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對照扣分標準進行評分。項目經(jīng)理對項目客戶滿意度進行評分，并填寫 《項目客戶滿意度考核表》。技術資料匯總考核流程。項目成員個人業(yè)績得分的算術平均分不得超過本項目組該項目得分。直屬上司在項目考核時，被考核員工對考核分數(shù)必須確認，并對有異議的地方進行溝通；直屬上司針對得分較低的員工要進行專門的溝通，分析其績效較低的原因，為該員工績效的提高提出指導性意見。軟件測試 測試計劃 測試分析報告每缺少一種文件，扣5分。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。評價人簽字被評價項目組簽字附件6 項目個人工作業(yè)績考核表項目序號指標內(nèi)容考核標準標準分得分備注1個人任務進度實際完成天數(shù)每超過計劃完成天數(shù)1天扣10分302個人任務質(zhì)量超過或達成計劃質(zhì)量目標評分50分50與目標質(zhì)量存在一定差距評分30－49分與目標質(zhì)量存在很大差距評分10－29分基本沒進行此項工作0分3項目組內(nèi)、外配合度項目組內(nèi)部同事反映其不配合1次扣5分；其他項目組同事或客戶書面反映其不配合1次扣10分104技術資料匯總按公司要求按時保質(zhì)上交技術資料，每少1份扣5分10得分：被考核人確認及日期：考核人確認及日期：附件7 個人工作態(tài)度考核表項目序號指標內(nèi)容考核標準總分得分備注優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分1工作責任心強烈30有24一般18無6302工作積極性非常高25很高20一般15無5253團隊意識強烈25有20一般15無5254學習意識強烈20有16一般12無420得分：被考核人確認及日期：考核人確認及日期：附件8 個人工作能力考核表項目序號指標內(nèi)容考核標準總分得分備注優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分1分析能力非常
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