最全5s管理制度匯編(含檢查表)-wenkub
2023-04-22 23:13:23 本頁(yè)面
【正文】 漏。、按工作流程辦事。、打瞌睡。、離崗。：銷售科、綜合科、技術(shù)科、安全環(huán)保生產(chǎn)科、會(huì)議室。（）：下料、成型、鉚焊、焊接、拼裝、機(jī)修。，必須對(duì)檢查點(diǎn)及不合格事項(xiàng)進(jìn)行說明，交辦公室匯總。通知單一式二份（公司一份，被考核區(qū)一份）。每次檢查要選出第一名與最后一名，分別獎(jiǎng)勵(lì)為第一名：200元；后進(jìn)一名：處罰200元。第十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。（分?jǐn)?shù)均達(dá)到80分不作處罰）第十二條 獎(jiǎng)懲 檢查小組將當(dāng)月的全部考核評(píng)分結(jié)果按考核區(qū)域匯總，編制“5S考核獎(jiǎng)懲通知單”，由總經(jīng)理簽字審核。遲完成一天罰款50元/天，罰金作為“5S管理活動(dòng)基金”。第十二條 考核評(píng)比及公布“5S”宣傳管理看板，張貼5S宣傳資料，并按周將各部門考核結(jié)果進(jìn)行公示。（）：綜合科、技術(shù)科、安全環(huán)保生產(chǎn)科、會(huì)議室。（）：下料、鉚焊、焊接、機(jī)加工。第九條 全公司分為精工、鈑金一、鈑金二、后勤、辦公室五個(gè)考核區(qū)域。不聚眾喧嚷打鬧、大聲談笑，不長(zhǎng)時(shí)間討論與工作無關(guān)的事情影響他人。待人有禮貌，言語(yǔ)得體。，定期開展生產(chǎn)、安全、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、5S等培訓(xùn)。，非正常、檢修狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)。（四）清潔、照明或輔助設(shè)施故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告，查找原因予以排除。（三）清掃（如電焊機(jī)、機(jī)床等）器具、辦公設(shè)施用品等表面無污垢、積油積塵。、資料柜內(nèi)的物品擺放整齊，有明確分類，便于查找取放。c已進(jìn)庫(kù)物料必須有合適的貨架存放，不得直接裸放在地面上。c信件、報(bào)紙等有專區(qū)、專人保管，不得隨意擺放。：辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用品用具、文件資料等，均應(yīng)按規(guī)定整齊擺放，并明確標(biāo)識(shí)。物料的存放應(yīng)區(qū)分規(guī)格，明確標(biāo)識(shí)，排列整齊，不得混放。a車間對(duì)所屬各區(qū)域、工序、工位的物料，按來料、出料方向，待檢品、合格品、不良品分類，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)線對(duì)具體位置進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，集中放置。、不用、超過3個(gè)月才用的物品，堅(jiān)決從工作現(xiàn)場(chǎng)清除。（Seiso）：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污，并防止污染的發(fā)生。第五條 5S管理委員會(huì)的職責(zé)：落實(shí)公司5S推進(jìn)的各項(xiàng)工作及政策，全面提升工作現(xiàn)場(chǎng)的美觀和整潔，達(dá)到高質(zhì)、高效的工作效果。 范文范例參考5S管理制度方案第一條 目的：為了改善作業(yè)環(huán)境、提升工作效率及員工整體素質(zhì)，促進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，特制訂本制度。第四條 為了推進(jìn)5S的管理，公司成立“5S管理委員會(huì)”，由公司總經(jīng)理、各科室成員、班組長(zhǎng)及一線人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（Seiton）：需用物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并標(biāo)識(shí)清楚。第七條 5S要求（一）整理，按使用頻率和預(yù)期使用周期，區(qū)別有用物品。（二）整頓：物料應(yīng)有明確的放置位置，并按規(guī)定整齊擺放。c所有物料應(yīng)有合適的貨架存放，不得直接擺放在地面上。由生產(chǎn)科統(tǒng)一管理，使用時(shí)配發(fā)到對(duì)應(yīng)班組，并指定其在各班組的具體放置位置。文件資料、文具等的擺放應(yīng)做到常用的近
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