5s現(xiàn)場管理制度-wenkub
2023-03-28 05:17:20 本頁面
【正文】 “ 5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識： (1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 最終 目的 ? ① 提高品質(zhì) ② 降低成本 ? ③ 提高效率 ④ 減少事故 ? ⑤ 提高素質(zhì) ⑥ 顧客滿意 實施要領(lǐng) ? 一、什么是 5S管理 ? 二、 5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng) ? 三、 5S管理的效用 什么是 5S管理 ? 5S管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以 \S\開頭而簡稱 5S管理。改變這樣工廠的面貌，實施 5S管理活動最為適合。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 注意點 ? 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ? 實施要領(lǐng)： ? 前一步驟整理的工作要落實 ? 需要的物品明確放置場所 ? 擺放整齊、有條不紊 ? 地板劃線定位 ? 場所、物品標(biāo)示 ? 制訂廢棄物處理辦法 ? 整頓的 \3要素 \：場所、方法、標(biāo)識 ? 放置場所 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。 ? ◇保持工作場所干凈、亮麗。 ★ 4S清潔 ? 定義： 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。 ? 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 實施要領(lǐng) ? 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) ? 制訂公司有關(guān)
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