5s管理制度的實施(doc5頁)-wenkub
2023-03-28 14:36:00 本頁面
【正文】 委員 第三步：確定委員會各推行職責 某電子廠推行組織職責 —— 7S推行委員會 組織制定公司推行 7S方針、目標及計劃 組織人員培訓，制定可行的獎懲措施 主導全公司 7S活動的展開 其他職責略。 清潔需注意的重點 素養(yǎng) ◇ 通過前 4S活動，形成良好的習慣； ◇ 人人參與 、 遵守制度 、 以廠為家 。 整頓需注意的重點 清掃 ◇ 不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工 作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài)； ◇ 勤于擦拭機器設備； ◇ 勤于清掃工作場所 。 7S — 效率保障員 提高生產(chǎn)效率 —— 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，無需尋找時 間 /加強設備保養(yǎng)，機器正常運轉(zhuǎn)，故障率降低 /7S規(guī)范作業(yè)活動，初學者或新人一看就懂，快 速上崗 等 7S — 安全管理員 減少安全事故 —— 員工了解安全作業(yè)的要求和防范知識 /整 理整頓后，通道不會被占用 /物品放置、搬運方 法均考慮了安全因素 /危險品標識、警示標志明 確 /設備設施經(jīng)常檢修，消除安全隱患 /消防系 統(tǒng)完善，定期消防逃生演習 7S — 企業(yè)文化策劃員 創(chuàng)造愉快的工作范圍 —— 崗位明亮、干凈整潔，人的工作心情愉快 /工作成為一種樂趣，不會無故缺席 /一流工作 場所，員工有自豪感 /容易形成優(yōu)秀的合作團隊 第 二 部分 7S各要素的推動重點 ? 在工作現(xiàn)場 ， 區(qū)
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1