新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的思考-wenkub
2023-04-22 23:11:38 本頁面
【正文】 所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一 。[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略導(dǎo)向 價(jià)值管理 風(fēng)險(xiǎn)管控 全面預(yù)算隨著近年全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)一步加深、金融危機(jī)的蔓延、政策形勢(shì)的變化加劇，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理變得異常復(fù)雜。如何在新形勢(shì)下，樹立先進(jìn)的戰(zhàn)略思想，明確科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升整個(gè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！毙滦蝿?shì)要求我們對(duì)企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理作出重新思考：一、 全面預(yù)算管理應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和導(dǎo)向，要求企業(yè)立足于自身戰(zhàn)略規(guī)劃及公司所處的發(fā)展周期和市場(chǎng)環(huán)境來選擇適合自己的預(yù)算管理模式?；趹?zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理要求企業(yè)不僅在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，而且在預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整過程中也必須考慮企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，全面細(xì)化落實(shí)，不能僅重視一些與資金流動(dòng)有關(guān)的預(yù)算管理，還應(yīng)考慮包括政府政策、市場(chǎng)供需情況、行業(yè)發(fā)展前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近況等客觀大環(huán)境?；趦r(jià)值管理理念的全面預(yù)算管理，尤其是引入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)之后，企業(yè)管理者就需要站在價(jià)值理論、價(jià)值管理的高度，建立與全面預(yù)算相銜接的戰(zhàn)略目標(biāo)多維度分解體系，其維度至少包括收入、利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值等目標(biāo)層面。在預(yù)算執(zhí)行中，不同崗位對(duì)應(yīng)不同管控重點(diǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制程度，確保預(yù)算目標(biāo)的剛性。集團(tuán)公司非常重視全面預(yù)算工作，實(shí)行縱向分級(jí)預(yù)算管理體制。主要流程如下圖所示：集團(tuán)公司二級(jí)預(yù)算單位三級(jí)預(yù)算單位下達(dá)預(yù)算目標(biāo)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)匯總、調(diào)整、上報(bào)編制上報(bào)預(yù)算審核、匯總、調(diào)整匯總、審批下達(dá)預(yù)算控制數(shù)下達(dá)預(yù)算控制數(shù)編制上報(bào)預(yù)算匯總、調(diào)整、上報(bào)下達(dá)預(yù)算下達(dá)預(yù)算（二） 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)CCC集團(tuán)實(shí)行三級(jí)預(yù)算管理體制，集團(tuán)為一級(jí)預(yù)算單位，集團(tuán)總部、全資子公司、控股子公司為二級(jí)預(yù)算單位，二級(jí)以下所屬為三級(jí)預(yù)算單位。季度報(bào)告從第2季度開始上報(bào)，年度報(bào)告較
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