新形勢下對企業(yè)集團全面預(yù)算管理的思考-wenkub
2023-04-22 23:11:38 本頁面
【正文】 所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一 。[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略導(dǎo)向 價值管理 風(fēng)險管控 全面預(yù)算隨著近年全球市場經(jīng)濟一體化進一步加深、金融危機的蔓延、政策形勢的變化加劇，企業(yè)集團的經(jīng)營管理變得異常復(fù)雜。如何在新形勢下，樹立先進的戰(zhàn)略思想，明確科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升整個集團的核心競爭力，在全球競爭中立于不敗之地?！毙滦蝿菀笪覀儗ζ髽I(yè)集團的全面預(yù)算管理作出重新思考：一、 全面預(yù)算管理應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的起點和導(dǎo)向，要求企業(yè)立足于自身戰(zhàn)略規(guī)劃及公司所處的發(fā)展周期和市場環(huán)境來選擇適合自己的預(yù)算管理模式?；趹?zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理要求企業(yè)不僅在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，而且在預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整過程中也必須考慮企業(yè)長期目標，全面細化落實，不能僅重視一些與資金流動有關(guān)的預(yù)算管理，還應(yīng)考慮包括政府政策、市場供需情況、行業(yè)發(fā)展前景、競爭對手近況等客觀大環(huán)境?；趦r值管理理念的全面預(yù)算管理，尤其是引入經(jīng)濟增加值指標之后，企業(yè)管理者就需要站在價值理論、價值管理的高度，建立與全面預(yù)算相銜接的戰(zhàn)略目標多維度分解體系，其維度至少包括收入、利潤、經(jīng)濟增加值等目標層面。在預(yù)算執(zhí)行中，不同崗位對應(yīng)不同管控重點，明確風(fēng)險控制程度，確保預(yù)算目標的剛性。集團公司非常重視全面預(yù)算工作，實行縱向分級預(yù)算管理體制。主要流程如下圖所示：集團公司二級預(yù)算單位三級預(yù)算單位下達預(yù)算目標下達預(yù)算目標匯總、調(diào)整、上報編制上報預(yù)算審核、匯總、調(diào)整匯總、審批下達預(yù)算控制數(shù)下達預(yù)算控制數(shù)編制上報預(yù)算匯總、調(diào)整、上報下達預(yù)算下達預(yù)算（二） 預(yù)算管理組織機構(gòu)CCC集團實行三級預(yù)算管理體制，集團為一級預(yù)算單位，集團總部、全資子公司、控股子公司為二級預(yù)算單位，二級以下所屬為三級預(yù)算單位。季度報告從第2季度開始上報，年度報告較
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