新形勢下對企業(yè)集團全面預(yù)算管理的思考-全文預(yù)覽
【正文】 完成情況進行的分析評價。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評又可以作為各級預(yù)算單位業(yè)績評價的重要組成部分。預(yù)算管理委員會由預(yù)算單位法人代表或負責人當任主任，行政副職或總會計師當任副主任，預(yù)算、財務(wù)、投資、企劃、人力資源、資產(chǎn)、技術(shù)、工程等部門主要負責人為成員。集團每年10月份由預(yù)算管理委員會領(lǐng)導下的預(yù)算考核部負責組織下一年度的全面預(yù)算編制工作：（一） 預(yù)算編制原則、依據(jù)和程序要求各預(yù)算單位必須遵循“以現(xiàn)金流量為中心”、“以資金預(yù)算通覽全局”、“以成本費用預(yù)算控制為重點”、“經(jīng)濟效益優(yōu)先”、“共性與個性相結(jié)合“、”剛性和靈活性結(jié)合“和”上下結(jié)合“等原則，依據(jù)國家政策方針、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃等認真編制全面預(yù)算，為企業(yè)發(fā)展提供動態(tài)的考量依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當建立嚴格的預(yù)算執(zhí)行考核獎懲制度,堅持公開、公正、透明的原則,對所有的預(yù)算執(zhí)行單位和個人進行考核,切實做到有獎有懲,促進企業(yè)預(yù)算管理以及風險管控目標的實現(xiàn)。三、 全面預(yù)算管理應(yīng)注重風險管控企業(yè)集團通過全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核等過程，充分考慮不確定因素，重點把握關(guān)鍵的風險節(jié)點，預(yù)先制定防控措施，明確責任人，加強預(yù)算執(zhí)行力度，最終達到風險控制目的。經(jīng)濟增加值考核指標的引入極大沖擊了傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理下的絕對利潤財務(wù)考核體系，是對企業(yè)過去片面追求規(guī)模、利潤額而忽視企業(yè)資本成本、忽視企業(yè)價值的經(jīng)營行為的否定。然而，現(xiàn)在在絕大多數(shù)企業(yè)中，進行預(yù)算管理時很容易忽視戰(zhàn)略的導向性作用，把管理注意力和行動多集中于短期經(jīng)營細節(jié)。而全面預(yù)算管理又是財務(wù)戰(zhàn)略管理重要的控制手段，正如著名管理學家戴維 新形勢下對企業(yè)集團全面預(yù)算管理的思考[摘 要]本文主要基于當前金融危機對實體經(jīng)濟造成沖擊，各企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜的形勢下，對全面預(yù)算管理從戰(zhàn)略導向、價值管理、風險管控等方面作出重新認識思考，并就新形勢下如何加強企業(yè)集團全面預(yù)算管理提出幾點建議。加強
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