新形勢下對企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的思考-預(yù)覽頁
【正文】 戰(zhàn)略管理，尤其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是首當(dāng)其沖的抉擇。如果沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向或戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng)，就很難找到全面預(yù)算編制和實(shí)施的目的，也就無法采取有效措施保障預(yù)算的執(zhí)行，整個(gè)體系就如同虛設(shè)。二、 全面預(yù)算管理應(yīng)基于價(jià)值管理2010年起，已實(shí)行3年的中央企業(yè)戰(zhàn)略（全面預(yù)算）管理模式就要過渡到經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核為標(biāo)志的價(jià)值管理新階段。要結(jié)合既定戰(zhàn)略，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、業(yè)績評價(jià)三個(gè)步驟上把握規(guī)模、效益與價(jià)值之間的平衡關(guān)系。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和激勵(lì)是全面預(yù)算編制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。以會(huì)計(jì)年度為預(yù)算編制期，即公歷1月1日至12月31日，但是資本支出預(yù)算以整個(gè)項(xiàng)目周期為預(yù)算編制期。集團(tuán)及各級預(yù)算單位成立預(yù)算管理委員會(huì)，指定預(yù)算管理辦公室和預(yù)算管理責(zé)任部門。預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算考核的決策部門，預(yù)算考核部是預(yù)算考核的執(zhí)行部門，預(yù)算考核分為預(yù)算管理工作考評和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評。動(dòng)態(tài)考評在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中進(jìn)行，及時(shí)處理預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)之間的差異，分析原因，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行事中控制。（三） CCC集團(tuán)久其預(yù)算編制、執(zhí)行分析系統(tǒng) 隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷的擴(kuò)展以及對企業(yè)信息系統(tǒng)化工作的推廣，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制、執(zhí)行分析的信息化建設(shè)，各所屬預(yù)算單位可以通過網(wǎng)絡(luò)編報(bào)系統(tǒng)將相關(guān)信息實(shí)時(shí)上報(bào)，簡化了工作程序，提升了工作效率。如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理則是重中之重的問題。應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制 預(yù)算制定出來以后，預(yù)算執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)對預(yù)算進(jìn)行管理，促進(jìn)預(yù)算的實(shí)施，必要時(shí)可根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行檢查、修訂和調(diào)整。建立以EVA為緯度的價(jià)值鏈預(yù)算分析模式 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層面的符號是價(jià)值鏈預(yù)算分析的基礎(chǔ)，價(jià)值鏈分析分為橫向價(jià)值鏈分析、縱向價(jià)值鏈分析、內(nèi)部價(jià)值鏈分析。參考文獻(xiàn)[1] [J ].全球科技經(jīng)濟(jì)瞭望,2007,(8).[2]，2010，（7）.[3] ,2007,(8
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