提高煤礦精細(xì)化管理的措施-wenkub
2023-04-22 23:10:07 本頁(yè)面
【正文】 就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。提高煤礦精細(xì)化管理的措施作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，煤礦一直是粗放型管理模式，但由于近年來(lái)煤礦產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，逼迫煤炭企業(yè)開(kāi)始偏重于走節(jié)約資源、優(yōu)化流程、提升質(zhì)量、降低成本等內(nèi)涵增效的路子，挖潛增效這一精細(xì)化管理的重要方法也成為觸底煤礦企業(yè)生存的救命稻草，而效益較好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的煤礦企業(yè)則以構(gòu)建全方位的精細(xì)化管理體系來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)生存和發(fā)展的空間。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是職工群眾，在業(yè)務(wù)上一定要精益求精，不僅要干一行愛(ài)一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，企業(yè)才能取得效益最大化。無(wú)論什么工種，從事何種業(yè)務(wù)，都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的作風(fēng)對(duì)待自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、提升煤礦精細(xì)化管理的措施、途徑考慮公司及煤礦實(shí)際，本著“借鑒成果、結(jié)合實(shí)際、重點(diǎn)突破、注重實(shí)效、逐步提升”的原則，通過(guò)現(xiàn)狀梳理分析診斷優(yōu)化流程—制定標(biāo)準(zhǔn)—完善科技投入等措施，減少浪費(fèi)，提高效率，增加收益，達(dá)到以最少的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效和員工增收的目的。涵蓋所有管理領(lǐng)域，無(wú)縫隙，零死角，保證制度、細(xì)則有管理效果。吸取皖北煤電的流程管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)流程管理并不斷優(yōu)化流程，在管理人員素質(zhì)提升、事前計(jì)劃改進(jìn)、運(yùn)行順暢的情況下，逐步創(chuàng)新流程管理，在專業(yè)上合并同類項(xiàng)、在工種上簡(jiǎn)化合并，在工作標(biāo)準(zhǔn)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程上再細(xì)化、量化，形成流程框架流程清單—崗位流程圖工作標(biāo)準(zhǔn)—部門崗位配置銜接—業(yè)績(jī)指標(biāo)匯編績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度精細(xì)化匯編流程管理辦法等一系列程序創(chuàng)新改進(jìn)方案；減少了大量的不必要溝通和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率和作業(yè)流程的精準(zhǔn)度。通過(guò)一年一簽運(yùn)營(yíng)合同，精準(zhǔn)預(yù)算噸煤成本單價(jià)、洗選成本單價(jià)、鐵路維運(yùn)成本單價(jià)，減少預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)跟蹤煤炭銷售價(jià)格、材料價(jià)格、噸煤電價(jià)、實(shí)際運(yùn)營(yíng)
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