【正文】 合評審，通過后提交執(zhí)委會。員根據(jù)評估結(jié)果編制評估報告報部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，并向總裁辦公會議做演示報告。由項目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，必要時向總裁辦公會議做演示報告。 特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)后可特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)后可作為修訂流程的依據(jù)作為修訂流程的依據(jù)。、印制、存檔，分密級供內(nèi)編寫好的案例由戰(zhàn)略管理部統(tǒng)一修訂審核、印制、存檔，分密級供內(nèi)部查閱。 案例編寫案例編寫總經(jīng)理總經(jīng)理并購并購整合整合核心競爭力培育等核心競爭力培育等dedengdedeng 印制印制分級存檔分級存檔人力資源部人力資源部特殊案例特殊案例彌補流程彌補流程批準(zhǔn)批準(zhǔn) 戰(zhàn)略管理部案例編寫和經(jīng)驗共享：戰(zhàn)略管理部案例編寫和經(jīng)驗共享：，以便于案例編寫和總結(jié)。每季度（或月度）召開的經(jīng)營分析例會。戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會議組織，行政部負(fù)責(zé)會議接待和食宿安排。...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程（第二版）（第二版）戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部20012001年年33月月目目 錄錄一、 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度. 戰(zhàn)略管理部定位與職能戰(zhàn)略管理部定位與職能. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé). 戰(zhàn)略管理部管理制度戰(zhàn)略管理部管理制度二、 戰(zhàn)略管理部職能工作流程戰(zhàn)略管理部職能工作流程. 研究管理指導(dǎo)流程研究管理指導(dǎo)流程. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程. SBU SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程. SBU SBU年度經(jīng)營計劃編制指導(dǎo)流程年度經(jīng)營計劃編制指導(dǎo)流程. SBU SBU偏差分析指導(dǎo)流程偏差分析指導(dǎo)流程. SBU SBU核心競爭力管理指導(dǎo)流程核心競爭力管理指導(dǎo)流程. SBU SBU并購整合監(jiān)督流程并購整合監(jiān)督流程. SBU SBU非收購重大投資管理流程非收購重大投資管理流程. SBUSBU咨詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程咨詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程. SBU SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程三、相關(guān)文本與格式附件三、相關(guān)文本與格式附件. 相關(guān)文本清單相關(guān)文本清單. 格式附件格式附件一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度11.. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會執(zhí)委會SBUSBU五項職能五項職能決策支持決策支援戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理部的定位戰(zhàn)略管理部的定位 集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持 SBUSBU戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督支援、監(jiān)督 戰(zhàn)略管理部的戰(zhàn)略管理部的職能職能 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 SBU偏差分析偏差分析 SBU核心競爭力管理核心競爭力管理 SBU并購整合監(jiān)督并購整合監(jiān)督 SBUSBU咨詢診斷服務(wù)咨詢診斷服務(wù). 戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分總經(jīng)理總經(jīng)理//副總經(jīng)理副總經(jīng)理//總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)分析師）（行業(yè)分析師）咨詢診斷咨詢診斷（咨詢診斷師）（咨詢診斷師）并購整合并購整合（并購整合師）（并購整合師）戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制((戰(zhàn)略控制員戰(zhàn)略控制員))項目組項目組項目組項目組項目組項目組信息管理信息管理（信息管理員）（信息管理員） 戰(zhàn)略管理部設(shè)戰(zhàn)略管理部設(shè)88個崗位：個崗位：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢診斷師，并購整合師，信息管理員總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢診斷師，并購整合師，信息管理員 戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見左圖：戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見左圖： .2 崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：見見. 戰(zhàn)略管理部管理制度戰(zhàn)略管理部管理制度 戰(zhàn)略管理部會議制度戰(zhàn)略管理部會議制度內(nèi)部會議內(nèi)部會議臨時會議臨時會議年度總結(jié)會議年度總結(jié)會議月度工作例會月度工作例會周例會周例會 戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會議包括：戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會議包括：臨時會議、臨時會議、周例會、周例會、月度工作例會和年度總結(jié)會議月度工作例會和年度總結(jié)會議，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔內(nèi)部會議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔..，可以提請總經(jīng)理召開某項專題緊急會議戰(zhàn)略管理部成員根據(jù)工作需要，可以提請總經(jīng)理召開某項專題緊急會議對外會議對外會議重大項目研討會重大項目研討會SBUSBU季度季度//月度經(jīng)營分析例會月度經(jīng)營分析例會SBUSBU年度經(jīng)營分析例會年度經(jīng)營分析例會SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會戰(zhàn)略規(guī)劃研討會 戰(zhàn)略管理部的對外會議制度戰(zhàn)略管理部的對外會議制度，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會議落實，由執(zhí)委會組織重大項目調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會議落實，由執(zhí)委會組織SBUSBU和集團(tuán)有關(guān)人員聽取項目調(diào)研匯報和論和集團(tuán)有關(guān)人員聽取項目調(diào)研匯報和論證。..33戰(zhàn)略管理部組織，報請執(zhí)委會批準(zhǔn)，每年召開一次有戰(zhàn)略管理部組織，報請執(zhí)委會批準(zhǔn)，每年召開一次有SBUSBU董事長、總經(jīng)理和對口部門參加的董事長、總經(jīng)理和對口部門參加的SBUSBU年度經(jīng)營分析例會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會議組織，行政部負(fù)責(zé)會議接待和食宿安排。 戰(zhàn)略管理部信息管理制度戰(zhàn)略管理部信息管理制度信息管理員信息管理員SBUSBU相關(guān)行業(yè)相關(guān)行業(yè)//項目研究資料項目研究資料SBUSBU管理資料管理數(shù)據(jù)項目管理資料項目管理數(shù)據(jù)內(nèi)部管理資料內(nèi)部管理數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫 戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫的建立：的建立：、項目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報、備案和存檔的行業(yè)、項目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報、備案和存檔，數(shù)據(jù)庫是一種自動可查閱可生成報表的電子信息系統(tǒng)和書面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。戰(zhàn)略部全體成員均應(yīng)及時準(zhǔn)確地記錄工作和項目進(jìn)展過程，以便于案例編寫和總結(jié)。部查閱。審批審批財務(wù)部財務(wù)部集團(tuán)預(yù)算集團(tuán)預(yù)算戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部預(yù)算預(yù)算 戰(zhàn)略管理部預(yù)算與費用管理制度戰(zhàn)略管理部預(yù)算與費用管理制度 戰(zhàn)略管理部每年戰(zhàn)略管理部每年11121112月編制下年度部門費用預(yù)算，報財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)總體預(yù)算平衡、審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行月編制下年度部門費用預(yù)算，報財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)總體預(yù)算平衡、審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行部門分類登記部門分類登記財務(wù)部程序財務(wù)部程序確認(rèn)確認(rèn)報銷單報銷單總經(jīng)理總經(jīng)理各崗位各崗位 戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費用均根據(jù)預(yù)算科目分類登記，報銷前經(jīng)部門登記，統(tǒng)一報總經(jīng)理（特殊情況報副總經(jīng)理）簽字認(rèn)可，并由財務(wù)部預(yù)審，財務(wù)部總經(jīng)理確認(rèn)后方可報銷。根據(jù)評估決策情況，一般有四個輸出方向：根據(jù)評估決策情況，一般有四個輸出方向：（（11））研究已充分證明項目具備投資價值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項階段，研究資料移交研究已充分證明項目具備投資價值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項階段，研究資料移交SBUSBU（（22））研究證明項目具備投資價值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究研究證明項目具備投資價值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究（（33））研究證明項目具備投資價值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會秘書處繼續(xù)研究研究證明項目具備投資價值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會秘書處繼續(xù)研究（（44））研究研究證明項目不具備投資價值，研究中止，研究資料部門存檔證明項目不具備投資價值，研究中止，研究資料部門存盤報告提交報告提交//戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略評估不足以支持決策不足以支持決策執(zhí)委會執(zhí)委會SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部課題課題研究計劃書研究計劃書研究員研究員執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁總經(jīng)理總經(jīng)理實施實施研究員研究員報告評審報告評審輸出輸出SBUSBU投資部投資部備案備案 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序 課題提出課題提出//來源：來源： 計劃與審批：計劃與審批：對已完成機會判斷性研究的行業(yè)，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對已完成機會判斷性研究的行業(yè)，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對已由投委會完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制《戰(zhàn)略評估研究計劃書》報部門總經(jīng)理審批對已由投委會完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制《戰(zhàn)略評估研究計劃書》報部門總經(jīng)理審批 組織實施：組織實施：；；對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會秘書處的研究資料作戰(zhàn)略評估研究，必要時作適當(dāng)?shù)莫毩⒄{(diào)查對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會秘書處的研究資料作戰(zhàn)略評估研究，必要時作適當(dāng)?shù)莫毩⒄{(diào)查 報告與結(jié)果輸出：報告與結(jié)果輸出：對已完成機會判斷性研究的行業(yè)，由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，并向總裁辦公會議做演示報告。結(jié)果輸出：結(jié)果輸出：（（44））若執(zhí)委會做出肯定決策，與投資部及若執(zhí)委會做出肯定決策，與投資部及SBUSBU業(yè)務(wù)對接業(yè)務(wù)對接（（55））若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報告存檔若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報告存盤 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序 課題提出課題提出//來源：來源： 計劃與審批：計劃與審批：執(zhí)委會指派和執(zhí)委會指派和SBUSBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》部門總經(jīng)理批準(zhǔn)部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》部門總經(jīng)理批準(zhǔn) 組織實施：組織實施：對簡單項目的研究對簡單項目的研究//評估，采用研究員個人單獨承擔(dān)的方式；評估，采用研究員個人單獨承擔(dān)的方式；對較大項目的研究對較大項目的研究//評估，采用項目組承擔(dān)的方式，研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合評估，采用項目組承擔(dān)的方式，研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合SBU/SBU/其它部門其它部門//外部咨詢機構(gòu)等，組成項目組實施研究外部咨詢機構(gòu)等，組成項目組實施研究 報告與結(jié)果輸出：報告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究由研究員根據(jù)研究//評估結(jié)果編制評估報告報部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，并向總裁辦公會議做演示報告。研究結(jié)果的輸出：研究結(jié)果的輸出：（（11））支持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非支持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBUSBU行業(yè)研究，研究報告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會，作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考行業(yè)研究，研究報告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會，作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的SBUSBU所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序報告提交報告提交戰(zhàn)控員會同戰(zhàn)控員會同SBUSBU相關(guān)部門相關(guān)部門課題課題研究計劃書研究計劃書輸出輸出SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部研究員研究員總經(jīng)理總經(jīng)理實施實施報告評審報告評審SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部備案備案 課題提出課題提出//來源：來源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)跟蹤對口由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)跟蹤對口SBUSBU的戰(zhàn)略控制員提出的戰(zhàn)略控制員提出 計劃與審批：計劃與審批：由戰(zhàn)略控制員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審批由戰(zhàn)略控制員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審批 組織實施：組織實施：由對口由對口SBUSBU的戰(zhàn)略管理員指導(dǎo)的戰(zhàn)略管理員指導(dǎo)SBUSBU相關(guān)部門實施研究相關(guān)部門實施研究 報告與結(jié)果輸出：報告與結(jié)果輸出：由戰(zhàn)略控制員會同由戰(zhàn)略控制員會同SBUSBU相關(guān)部門編制報告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會。研究結(jié)果的輸出：研究結(jié)果的輸出：（（11））研究報告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考研究報告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考（（22））研究報告提供研究報告提供SBUSBU，作為，作為SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 各種類型研究的內(nèi)容和報告格式：各種類型研究的內(nèi)容和報告格式：見見. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營計劃預(yù)案集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營計劃預(yù)案集團(tuán)董事局集團(tuán)董事局集團(tuán)愿