戰(zhàn)略人力資源管理的8p模型-wenkub
2023-04-22 23:09:21 本頁面
【正文】 源管理提供可操作性的系統(tǒng)思路和方法方面的研究卻很不夠。彭劍鋒等還提出了提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的人力資源管理模型，該模型的核心在于形成“戰(zhàn)略——組織——人力資源管理”的傳導機制，并通過企業(yè)的任職資格提升、組織變革來有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，使企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的能力獲得全面提升。圖1 戰(zhàn)略人力資源管理體系從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標的貫徹執(zhí)行。Becker amp。蘇方國、趙曙明（2003）贊同人力資源實踐是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉的觀點。Pfeffer（1997）也認為人力資源實踐是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。 Wright等（1994）首先區(qū)分了企業(yè)的人力資源和人力資源實踐，指出企業(yè)的人力資源是企業(yè)的人力資本集合，而企業(yè)的人力資源實踐是用來管理人力資本集合的人力資源工具。戰(zhàn)略人力資源管理思想一經提出，便引起了學者們極大的研究熱情，歐、美、日企業(yè)的管理實踐證明，戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)獲得長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。④人力資源管理的目標導向型。企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢而部署的人力資源政策、實踐以及方法、手段等構成一個互相協調、互相支持的戰(zhàn)略系統(tǒng)。這個定義突出了戰(zhàn)略人力資源管理的四個內涵和特征：①重點在于戰(zhàn)略性的人力資源。 Devanna（1981）在《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文中首次提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，標志著戰(zhàn)略人力資源管理研究領域的誕生。7 / 7戰(zhàn)略人力資源管理8P模型一、戰(zhàn)略人力資源管理的內涵與特征比爾等（1984）的《管理人力資本》一書的出版標志著人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍。 Wright amp。這些被稱為戰(zhàn)略性的人力資源對于支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現具有某種決定性的作用和某種程度的專用性和不可替代性。③人力資源管理的戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略人力資源管理不同于事務型的人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理必須為促成企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成服務。 Martell amp。因為能夠為企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源必須是有價值的、稀缺的、不可替代、難以模仿，而一些單個人力資源實踐很容易被競爭對手所復制，所以他認為人力資源實踐不能作為持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎，而具有高技巧和高激勵工作動力的人力資本集合才是持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。美國人力資源管理專家勞倫斯本文作者贊同后一種觀點。 Gerhar認為人力資源系統(tǒng)由長時期被開發(fā)出來的政策構成，而且不能被競爭對手在市場中簡單購買獲得。 （二）戰(zhàn)略人力資源管理是促成企業(yè)達成戰(zhàn)略目標的一種人力資源活動模式。進行戰(zhàn)略人力資源管理，不僅能夠實現人力資源管理各項職能之間的有效匹配，使之服務于統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，而且能夠使人力資源管理部門參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實
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