戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新模型-wenkub
2023-04-22 23:09:21 本頁面
【正文】 lam（1988）認為組織需要一種戰(zhàn)略人力資源管理過程，去幫助他們適應對柔性和創(chuàng)新所產生的需求“戰(zhàn)略奇跡”的速度。本模型由人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理實踐、人力戰(zhàn)略資源三部分組成，旨在為人力資源管理與組織戰(zhàn)略的有機結合提供了分析框架和操作方法。[關鍵詞] 戰(zhàn)略人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理創(chuàng)新 創(chuàng)新模型[Abstract] On the basis of foreperson research results, this paper creates an innovative model of strategic human resource management. It regards strategic human resource management as administrative system interacting with organization39。20世紀90年代，人力資源管理研究領域的一個重要變化就是把人力資源看成是組織戰(zhàn)略的貢獻者，人力資源管理正逐步向戰(zhàn)略人力資源管理過渡。戰(zhàn)略人力資源管理一般采用Wright amp。因此，人力資源戰(zhàn)略應當與戰(zhàn)略的五個層次都充分地融和在一起。這實質上強調了這些實踐活動與組織戰(zhàn)略、組織文化及其他相關實踐活動的匹配,即強調了系統(tǒng)性。獲取什么樣的人力資源優(yōu)勢組織戰(zhàn)略計劃計謀模式定位觀念如何獲取戰(zhàn)略人力資源獲取戰(zhàn)略人力資源的過程戰(zhàn)略人力資源的定位貫穿與戰(zhàn)略人力資源管理的始終人力資源戰(zhàn)略獲取保留發(fā)展協(xié)調人力戰(zhàn)略資源圖二 戰(zhàn)略人力資源管理的模型融入組織戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，對人力資源的部署和活動進行的計劃的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分（wright amp。人力資源戰(zhàn)略指導下的人力資源管理實踐系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略必須貫徹到人力資源管理實踐的每個環(huán)節(jié)中，指導人力資源管理實踐的每項活動。這意味著要辨別融合在一起的活動，如以能力為基礎的人力資源管理程序的使用，因為這些程序影響到招聘、培訓、業(yè)績管理和獎勵；業(yè)績管理影響到個人的發(fā)展和獎勵；制定計劃發(fā)展這些活動，特別要注意它們之間的聯(lián)系（如表一）。因此，有效的人力資源管理實踐系統(tǒng)確保組織能夠獲得具有良好技能和具有較高激勵水平的員工、擁有高績效的工作團隊、和諧進取的組織文化，形成組織的人力戰(zhàn)略資源。戰(zhàn)略人力資源管理強調人力資源管理與經營戰(zhàn)略的之間的相互依存關系，承認組織的競爭優(yōu)勢可以通過高質量的人力資源獲取。四、結語環(huán)境變化程度的加劇促使組織在考慮外部經營戰(zhàn)略的同時，日益重視對自身適應環(huán)境發(fā)展、配置、激勵和控制的人力資源戰(zhàn)略上。人文科學沃克．人力資源戰(zhàn)略［M］．北京，中國人民大學出版社，2001版1OLIVE Lundy．From personnel managem
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