戰(zhàn)略人力資源管理8p模型-wenkub
2023-04-22 23:09:20 本頁面
【正文】 源管理提供可操作性的系統(tǒng)思路和方法方面的研究卻很不夠。彭劍鋒等還提出了提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的人力資源管理模型，該模型的核心在于形成“戰(zhàn)略——組織——人力資源管理”的傳導(dǎo)機制，并通過企業(yè)的任職資格提升、組織變革來有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力獲得全面提升。圖1 戰(zhàn)略人力資源管理體系從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。Becker amp。蘇方國、趙曙明（2003）贊同人力資源實踐是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉的觀點。Pfeffer（1997）也認(rèn)為人力資源實踐是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。 Wright等（1994）首先區(qū)分了企業(yè)的人力資源和人力資源實踐，指出企業(yè)的人力資源是企業(yè)的人力資本集合，而企業(yè)的人力資源實踐是用來管理人力資本集合的人力資源工具。戰(zhàn)略人力資源管理思想一經(jīng)提出，便引起了學(xué)者們極大的研究熱情，歐、美、日企業(yè)的管理實踐證明，戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)獲得長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。④人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向型。企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢而部署的人力資源政策、實踐以及方法、手段等構(gòu)成一個互相協(xié)調(diào)、互相支持的戰(zhàn)略系統(tǒng)。這個定義突出了戰(zhàn)略人力資源管理的四個內(nèi)涵和特征：①重點在于戰(zhàn)略性的人力資源。 Devanna（1981）在《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文中首次提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，標(biāo)志著戰(zhàn)略人力資源管理研究領(lǐng)域的誕生。7 / 7戰(zhàn)略人力資源管理8P模型一、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵與特征比爾等（1984）的《管理人力資本》一書的出版標(biāo)志著人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍。 Wright amp。這些被稱為戰(zhàn)略性的人力資源對于支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有某種決定性的作用和某種程度的專用性和不可替代性。③人力資源管理的戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略人力資源管理不同于事務(wù)型的人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理必須為促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成服務(wù)。 Martell amp。因為能夠為企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源必須是有價值的、稀缺的、不可替代、難以模仿，而一些單個人力資源實踐很容易被競爭對手所復(fù)制，所以他認(rèn)為人力資源實踐不能作為持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，而具有高技巧和高激勵工作動力的人力資本集合才是持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。美國人力資源管理專家勞倫斯本文作者贊同后一種觀點。 Gerhar認(rèn)為人力資源系統(tǒng)由長時期被開發(fā)出來的政策構(gòu)成，而且不能被競爭對手在市場中簡單購買獲得。 （二）戰(zhàn)略人力資源管理是促成企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的一種人力資源活動模式。進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理各項職能之間的有效匹配，使之服務(wù)于統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且能夠使人力資源管理部門參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實
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