【正文】 的客戶手中，物料管理的目標(biāo)之一就是充分發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功能，確保這些物流能夠順利進(jìn)行。很多企業(yè)往往忽視了物料管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理極為混亂，以致影響了正常的生產(chǎn)。3．強(qiáng)化采購(gòu)管理由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，原料的采購(gòu)越來(lái)越表現(xiàn)出國(guó)際化的趨勢(shì)，原料采購(gòu)已經(jīng)成為一門非常復(fù)雜的學(xué)問(wèn)。2．適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一。物料管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下七個(gè)方面：1．正確計(jì)劃用料制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的首要目標(biāo)是正確計(jì)劃用料。物料管理的范圍是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化的，目前已經(jīng)成為物流過(guò)程中的中心環(huán)節(jié)，甚至兼有包裝、分揀、整理、簡(jiǎn)單裝配等多種輔助性的功能。因此，廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的思路就是將這一系列龐大的物流盡量輸送出去。物料管理的范圍與目標(biāo)物料管理的范圍1．狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)與廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)通常指的是人們能夠直觀地看到、或能夠用形象思維去認(rèn)識(shí)和理解的范圍。3．管理范圍不同制造業(yè)和物流業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在范圍上也有很大的差別。對(duì)于物流業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的是為了提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的效率，將產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為可以利用的流動(dòng)資金。例如，制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要是為了通過(guò)控制庫(kù)存量以達(dá)到有效降低生產(chǎn)成本的目的，而物流業(yè)的物料管理則主要是為了通過(guò)控制存量來(lái)達(dá)到提高周轉(zhuǎn)率的目的。原料擱置得越久，被占用的資金就相應(yīng)的越多，企業(yè)在原料方面損失的價(jià)值也就更高。因此，企業(yè)在進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí)，有必要樹(shù)立一種全新的觀念：庫(kù)存就是負(fù)債與浪費(fèi)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展，在調(diào)配余缺、減少生產(chǎn)和銷售部門的庫(kù)存積壓，在總量上減少地區(qū)內(nèi)貨物的存儲(chǔ)量等方面都有積極的作用。2．物料倉(cāng)儲(chǔ)能夠保證進(jìn)入下一環(huán)節(jié)前的質(zhì)量物料在整個(gè)供應(yīng)鏈中，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)前的物料進(jìn)行檢驗(yàn)，可以防止偽劣物品進(jìn)入下一道工序或混入市場(chǎng)。實(shí)際上，物料管理按照科學(xué)管理的原則對(duì)物料進(jìn)行整體計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，從而為企業(yè)節(jié)約成本，獲取最大的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入資本主義社會(huì)以后，隨著商品生產(chǎn)物流業(yè)的快速發(fā)展才真正產(chǎn)生了現(xiàn)代意義上的倉(cāng)庫(kù)，作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)Ｊ聜}(cāng)儲(chǔ)的行業(yè)——倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)也是伴隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展而誕生的。當(dāng)前，以物流系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)的物流倉(cāng)儲(chǔ)正在發(fā)生巨大變革，成為追求第三利潤(rùn)的重要來(lái)源。1．物料倉(cāng)儲(chǔ)是供應(yīng)鏈中不可缺少的重要環(huán)節(jié)從供應(yīng)鏈角度來(lái)看，物流過(guò)程由一系列的“供給”和“需求”所組成，在供需之間既存在物的“流動(dòng)”，也存在物的“靜止”，這種“靜止”是為了更好地使前后兩個(gè)流動(dòng)過(guò)程緊密銜接。因此，為保證物料的質(zhì)量，要把好倉(cāng)儲(chǔ)管理這一關(guān)，以保證物料不變質(zhì)、受損、短缺和有效的使用價(jià)值。此外，在很多發(fā)達(dá)國(guó)家中，將物流領(lǐng)域的成本降低看作是“第三利潤(rùn)源泉”，倉(cāng)儲(chǔ)管理成本的降低正是節(jié)約整個(gè)流通成本的重要手段。1．案例Ⅰ如表1－1所示，如果某一家企業(yè)購(gòu)入價(jià)值100萬(wàn)元的物料，隨著庫(kù)存年數(shù)的增長(zhǎng)，由于需要花費(fèi)大量資金用于物料保管以及物料本身的折舊，其價(jià)值是不斷損失的。因此，企業(yè)應(yīng)該盡可能地縮短物料擱置的時(shí)間，保證物料在放置過(guò)程中沒(méi)有損壞。兩者之間的區(qū)別見(jiàn)表1－2的內(nèi)容，以下將對(duì)此分別加以分析。2．管理核心不同制造業(yè)進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)是降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而物流業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)是提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率。對(duì)于制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)說(shuō)，從原料采購(gòu)到產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的控制和管理，所涉及的范圍非常廣泛；而對(duì)于物流業(yè)的物料管理來(lái)說(shuō)，它所承擔(dān)的是周轉(zhuǎn)率的責(zé)任，其管理范圍一般不包括采購(gòu)這一環(huán)節(jié)。對(duì)于生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要包括對(duì)原材料、配件、半成品、成品、工具等各方面內(nèi)容的管理。2．物料管理的范圍物料管理既具有一般管理的共性，也體現(xiàn)出其本身的管理特點(diǎn)。因此，我們應(yīng)該正確劃分好物料管理的范圍，使物料管理處于井然有序的狀態(tài)。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)部門會(huì)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的要求，不斷對(duì)物料產(chǎn)生需求。由于物料的長(zhǎng)期擱置，占用了大量的流動(dòng)資金，實(shí)際上造成了自身價(jià)值的損失。如果物料管理部門能夠最大限度地降低產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就能相應(yīng)降低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力隨之增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也就能夠得到大幅度提高。因此，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)該充分發(fā)揮盤點(diǎn)的功效，從而使物料管理的績(jī)效不斷提高。一般說(shuō)來(lái)，物流的流通速度越快，流通費(fèi)用也越低，越能表明物料管理的顯著成效。圖1－2物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)圖從關(guān)聯(lián)圖中可以看出，一家公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了企業(yè)的產(chǎn)能負(fù)荷，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況，產(chǎn)生了用料計(jì)劃。當(dāng)存量基準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)后，采購(gòu)管理就有了目標(biāo)，采購(gòu)過(guò)程中的詢價(jià)和議價(jià)就有了基礎(chǔ)。你覺(jué)得這種說(shuō)法正確嗎？請(qǐng)結(jié)合你在物料管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勀銓?duì)物料管理所起作用的理解。物料管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括：正確計(jì)劃用料、適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理、強(qiáng)化采購(gòu)管理、發(fā)揮盤點(diǎn)的功效、確保物料的品質(zhì)、發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功效，以及合理處理滯料。目前，我國(guó)有很多企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了ISO9000的認(rèn)證。在質(zhì)量手冊(cè)中，寫明了企業(yè)用于保證產(chǎn)品質(zhì)量的方針、思想和原則。因此，程序文件提供了一整套解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的步驟和方法。建立物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系的思路最初來(lái)源于ＩＳ09000標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。圖2－1物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的構(gòu)成物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的各方面都具體規(guī)定了一系列的管理目標(biāo)。第二條物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制訂最經(jīng)濟(jì)、合理的消耗定額。（二）用料預(yù)算方法：第一條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”，擬定用料預(yù)算；第二條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃的材料耗用基準(zhǔn)，按科別（產(chǎn)品表）定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”擬定用料預(yù)算，其雜務(wù)用品直接依過(guò)去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫(kù)存情況，擬定次月用料預(yù)算；第三條訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算。如果需將原數(shù)量修改，應(yīng)由授權(quán)人確定簽名，否則物資部有權(quán)不給辦理審核發(fā)料；第四條堅(jiān)持工程、維護(hù)等兩種材料專項(xiàng)專用的原則，不允許將工程、維護(hù)等材料用在其它工程上。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)定了企業(yè)做事的目標(biāo)和原則，而程序手冊(cè)則規(guī)定了做事所應(yīng)遵循的手續(xù)和路線。程序手冊(cè)的規(guī)范化，能夠持續(xù)改善作業(yè)程序，使其更為簡(jiǎn)單有效，并有助于企業(yè)提高管理的品質(zhì)和效率。制訂物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)的目的是為了提高物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的水平，為ＥＲＰ和ＭＲＰ的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一般說(shuō)來(lái)，盤點(diǎn)和有效期管理、制度的執(zhí)行度、程序手冊(cè)的合理性、相關(guān)報(bào)表的合理性等方面，都可以作為制度改善的目標(biāo)。通常來(lái)講，在保證生產(chǎn)需求量的前提下，庫(kù)存量越少越好，庫(kù)存時(shí)間越短越好。持續(xù)地進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善，有利于縮短物料在流動(dòng)環(huán)節(jié)中的搬運(yùn)時(shí)間，降低發(fā)生意外事故的概率，從而為企業(yè)節(jié)約了大量的資源。例如，對(duì)于庫(kù)存量管理來(lái)說(shuō)，就始終應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃以及市場(chǎng)計(jì)劃的要求，持續(xù)不斷地改善對(duì)庫(kù)存量的控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造世界級(jí)的強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如圖2－2所示。例如，工作人員能否省時(shí)、省力地搬運(yùn)物料與倉(cāng)庫(kù)中物料的堆放位置和方式等都密切相關(guān)。這樣對(duì)具體問(wèn)題作出詳細(xì)的分析以后，就可以從中發(fā)現(xiàn)不足之處，進(jìn)而作出相應(yīng)的改善。其中，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系是指按照物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指導(dǎo)工作的原則性準(zhǔn)則與方法進(jìn)行高度概括性的匯總后，形成完整的管理制度體系；物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)則是在管理制度體系的指導(dǎo)下，將各項(xiàng)與物料倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的作業(yè)做成規(guī)范的集成。但是，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，企業(yè)需要重建物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，那么無(wú)法回避的問(wèn)題就是如何對(duì)物料重新進(jìn)行編號(hào)以及如何更有效地管理這些編號(hào)。物料編號(hào)方法可以促使物料有效的排列以及大大簡(jiǎn)化內(nèi)容，從而大幅度地提高效率。此外，物料的收發(fā)、采購(gòu)、驗(yàn)收、盤點(diǎn)以及存儲(chǔ)等各方面都有了編號(hào)之后，就能便于查核。3．物料編號(hào)能使報(bào)表管理一致如果企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)物料編號(hào)不一致的情況，就可能出現(xiàn)生產(chǎn)混亂，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故，影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的良好市場(chǎng)形象。因此，準(zhǔn)確地傳遞信息也是我們對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)的要求。如何使用隱義法編號(hào)現(xiàn)在我們談?wù)勅绾问褂秒[義法對(duì)無(wú)聊進(jìn)行編號(hào)，我們有三種方法可以使用：1：流水序號(hào)法我們依照物料的開(kāi)發(fā)或者入庫(kù)或投入使用的時(shí)間來(lái)開(kāi)始對(duì)它進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)不同的產(chǎn)品、行業(yè)、不同的生產(chǎn)特性，可以采取物料不同的階段來(lái)對(duì)它進(jìn)行編號(hào)，這種方法比較容易實(shí)施和記住。顯義法編號(hào)技巧隱義法的缺點(diǎn)和顯義法的優(yōu)點(diǎn)隱義法雖然邏輯性強(qiáng)，框架結(jié)構(gòu)比較好，適合于某些需要對(duì)外保密的物料編號(hào)，從而防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解到物料的特性。顯義法的特點(diǎn)在于：怎樣編號(hào)簡(jiǎn)單，就怎么樣編號(hào)。這樣，該種型號(hào)的電容器的編碼就產(chǎn)生了：ＡＳＹ2280508，非常直觀并容易記憶。物料編號(hào)是以物料分類為前提，使用簡(jiǎn)捷易辨并容易記憶的文字、符號(hào)或數(shù)字來(lái)代表物料的歸屬、名稱、規(guī)格、成份或配方。物料編號(hào)時(shí)應(yīng)遵循的原則主要包括：分類統(tǒng)計(jì)、簡(jiǎn)短易懂、易于核查、有彈性等四個(gè)原則。儲(chǔ)位管理要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者能隨時(shí)掌握貨品的去向和數(shù)量，對(duì)貨品進(jìn)行分類存放，并對(duì)每一種貨品進(jìn)行標(biāo)示，建立它的管理檔案。明朗化和標(biāo)準(zhǔn)化，是倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理的一種素養(yǎng)，也是邁向系統(tǒng)化的第一步，必須認(rèn)真地對(duì)待。儲(chǔ)位標(biāo)示的管理思路各種貨品的大小、形狀、材料、價(jià)值都不相同，而且有的是成品，有的是原材料，各種貨品性質(zhì)不一，那么怎樣對(duì)它們進(jìn)行標(biāo)示和保管的呢？根據(jù)貨品的特性，會(huì)有不同的標(biāo)示管理原則，我們要盡可能地做到標(biāo)示明確、井井有條。有的要求在恒溫恒濕的環(huán)境中，有的要求在干燥的環(huán)境中，還有的要求在低溫的環(huán)境中，這些物料顯然不能混合放置在相同的倉(cāng)庫(kù)中。如果對(duì)此不嚴(yán)格管理，很容易導(dǎo)致管理上的困擾。如果沒(méi)有這些可辨示區(qū)分的符號(hào)代碼，記憶系統(tǒng)則很難正常運(yùn)作。通過(guò)儲(chǔ)位標(biāo)示，可以確定儲(chǔ)位資料的正確性，為電腦提供識(shí)別所需的位置記錄，方便進(jìn)、出貨、揀貨、補(bǔ)貨的人員的查詢，提高調(diào)倉(cāng)、移倉(cāng)的工作效率，并可以幫助工作人員掌握存儲(chǔ)空間以隨時(shí)減少庫(kù)存量。其中，受理窗口是工作人員與外界交流的地方，柜臺(tái)檔案柜是物品存放位置的記錄，柜臺(tái)和零散物放置場(chǎng)是放置物品的地方，作業(yè)場(chǎng)是出貨、撿貨、進(jìn)貨時(shí)工作和物品臨時(shí)放置的場(chǎng)所。圖4－1倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位平面圖倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制倉(cāng)庫(kù)作為存儲(chǔ)貨品的地方，必須注意環(huán)境的控制，防止貨品的發(fā)霉、變質(zhì)等。例如Ｖｃ、食品、易腐爛物料等都要求低溫環(huán)境。在潮濕的存放環(huán)境下物品容易變質(zhì)、產(chǎn)生蛀蟲等。一般制藥企業(yè)中要求潔凈度很高，例如有30萬(wàn)級(jí)或者百萬(wàn)級(jí)車間。5．倉(cāng)儲(chǔ)的消防設(shè)施由于倉(cāng)庫(kù)中易燃物品比較多，人員的流動(dòng)比較少，因而容易出現(xiàn)火災(zāi)隱患。5Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用5Ｓ是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理技術(shù)，它為了是使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理形成一種良好的習(xí)慣，主要包括整理、整頓、清掃、清除、素養(yǎng)等五個(gè)方面。對(duì)于必需品，一般放在工作臺(tái)附近；而對(duì)于非必需品，可以把它存到倉(cāng)庫(kù)里，并且定期檢查；對(duì)于有些過(guò)期的物品，則應(yīng)迅速變賣或丟棄。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于大幅度提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。表4－2整頓的推進(jìn)重點(diǎn)人機(jī)聯(lián)系物流程序、工藝設(shè)計(jì)、作業(yè)空間、材料及制品、崗位器具、質(zhì)量安全、搬動(dòng)運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、擺放情況等人物結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)物流，搬運(yùn)情況，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示，空間利用場(chǎng)物結(jié)合廠區(qū)、車間、作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備、流水線、箱柜、物架、半成品，成品，輔助設(shè)施等清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)是將倉(cāng)庫(kù)徹底清掃，杜絕污染源，及時(shí)維修異常的設(shè)備并使之恢復(fù)正常。因此，在清掃的過(guò)程中還包括徹底修理有缺陷的機(jī)器和工具，盡可能地降低突發(fā)的故障。粉塵、刺激性氣體、噪音、管道泄漏等污染都存在源頭，只有查清并解決了污染源，才能夠徹底解決污染問(wèn)題。這對(duì)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，改善整體的績(jī)效是很有幫助的。人員素質(zhì)的提高是一家企業(yè)生存的根本，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，任何事情都很難做下去?！颈局v小結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理是物流運(yùn)作中必不可少的重要一環(huán)，做好倉(cāng)庫(kù)管理才能卓有成效地輔助生產(chǎn)和銷售使其得到良好的運(yùn)作。同時(shí)，5Ｓ這種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)，也可以應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理之中，良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制，是優(yōu)秀企業(yè)高效運(yùn)作的重要條件。經(jīng)過(guò)20年的長(zhǎng)期研究和應(yīng)用實(shí)踐，現(xiàn)已發(fā)展成為較成熟的實(shí)用技術(shù)，如圖5－1所示是常見(jiàn)的一種條形碼。這類標(biāo)準(zhǔn)由各國(guó)的專門編碼機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制訂，也有地區(qū)性的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！?9條形碼標(biāo)準(zhǔn)39條形碼標(biāo)準(zhǔn)主要應(yīng)用于運(yùn)輸、包儲(chǔ)、工業(yè)生產(chǎn)線、圖書情報(bào)以及醫(yī)療衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域的自動(dòng)識(shí)別。但是，一維條碼也存在一些不足之處：數(shù)據(jù)容量較小，只包含30個(gè)字符左右；只能包含字母和數(shù)字；條碼尺寸相對(duì)較大，空間利用率較低；條碼遭到損壞后便不能閱讀。條形碼與以往的商品標(biāo)簽相比，有很多的優(yōu)越性，它可靠程度高、輸入的速度快、經(jīng)濟(jì)便宜、設(shè)備簡(jiǎn)單、使用靈活、易于制作。當(dāng)然，這種現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)方式的投資一般比較大，倉(cāng)儲(chǔ)軟件的選擇必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平。數(shù)據(jù)采集是為了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所獲得的信息準(zhǔn)確可靠，這些信息必須經(jīng)過(guò)入、出庫(kù)時(shí)的實(shí)物核對(duì)；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的對(duì)象主要是財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)貨物管理等部門，一般具有的功能是按期統(tǒng)計(jì)功能；庫(kù)場(chǎng)盤點(diǎn)就是將一個(gè)時(shí)期內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行檢查，盤點(diǎn)工作可分為協(xié)助選出應(yīng)盤點(diǎn)的貨物和協(xié)助處理盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置包括面積配置、料位設(shè)定、物料堆砌方式和物料標(biāo)示的優(yōu)化。有效面積才是存放物料的實(shí)際面積，有效面積要與企業(yè)中存儲(chǔ)物品的多少相適應(yīng)，不能造成庫(kù)房的閑置和浪費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)代號(hào)統(tǒng)一以Ａ、Ｂ、Ｃ．．．．．．順序編訂；庫(kù)號(hào)編訂、料位編號(hào)的原則如下例，倉(cāng)庫(kù)的類別在第一位，后面的是料位的流水編號(hào)。物料標(biāo)示包括材料的編號(hào)、單位的堆砌量和存儲(chǔ)說(shuō)明。倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置存在的問(wèn)題改進(jìn)方式面積配置料位設(shè)定物料堆砌方式物料標(biāo)識(shí)提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法通過(guò)提高倉(cāng)庫(kù)空間的利用率，可以更為科學(xué)地規(guī)劃和使用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)房的運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)間接創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。圖5－5倉(cāng)位規(guī)劃要素分析2．立體空間的使用立體倉(cāng)庫(kù)能最大限度地充分利用倉(cāng)庫(kù)的垂直空間，使其單位面積存儲(chǔ)量遠(yuǎn)大于普通的單層倉(cāng)庫(kù)，一般是單層倉(cāng)庫(kù)的4到7倍。標(biāo)準(zhǔn)的包裝，對(duì)于貨品的標(biāo)示、維護(hù)、點(diǎn)檢、運(yùn)輸都將很方便。大幅度地提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)效率是企業(yè)的