畢博新奧燃氣財務管理咨詢—4流程優(yōu)化說明書反拍賣技術實施-wenkub
2023-04-22 21:44:56 本頁面
【正文】 同新奧燃氣一同進行物資采購的分類管理的提升工作，以確認適用于反拍賣技術及其他成本節(jié)約說明書物資的優(yōu)先順序，并于本階段工作結束是確認首次反拍賣的采購物資類別。 供應商的討價還價能力167。畢博認為有效的壓縮供應商數(shù)量是新奧燃氣降低采購成本，提高采購效率的重要途徑，任何一類物資的供應商不應當超過3家。我們建議新奧燃氣各物資采購部門根據(jù)我們提供的采購統(tǒng)計表單提供必要的采購數(shù)據(jù)，并對反拍賣技術的適用性進行自我評估，匯總后，由物流中心再進一步分析。畢博認為，為保證該技術在公司的迅速有效推廣，新奧高層的直接參與是非常必有的，因此建議成立專門的實施推進小組。 公用事業(yè)財務管理解決說明書新奧燃氣控股有限公司財務咨詢項目流程優(yōu)化說明書－反拍賣技術實施2004年8月 1 第一部分：管理層摘要 32 反拍賣技術應用流程 4 確定采用反拍賣采購的物資 5 選擇軟件供應商 8 供應商篩選與管理 10 采購數(shù)量及采購合約的設計 16 供應商交流及模擬培訓 19 拍賣采購集中實施 20 反拍賣采購合同的執(zhí)行監(jiān)督 23 執(zhí)行評估 243 重點問題說明 25 物資采購的計劃管理工作 25 采購的集中度問題 26 付款問題 27 流程的執(zhí)行與監(jiān)督 284 流程優(yōu)化實施所需支持性文檔 28 1 管理層摘要畢博管理咨詢根據(jù)對前期調研及同新奧各管理層所召開的專門研討會的情況匯總分析判斷認為：新奧燃氣管理層認同反拍賣采購技術在新奧燃氣控股有限公司具備廣泛的可實施性以及該技術實施的必要性和緊迫性；新奧燃氣希望畢博管理咨詢能夠在該技術實施過程當中擔任甲方咨詢，并同新奧燃氣物流采購部門配合實施該技術；本說明書正是基于以上認識而編制的，用于反拍賣技術實施的指導，完善反拍賣實施流程，本說明書將為雙方互動提供流程指導。2 反拍賣技術應用流程該流程具體包含以下八個主要步驟：反拍賣技術適用物資確認反拍賣技術軟件選型供應商篩選與管理采購數(shù)量及合同條款確認供應商交流及模擬培訓反拍賣集中采購實施合同執(zhí)行執(zhí)行評估 確定采用反拍賣采購的物資階段目標：加強新奧物資的分類管理，加強分類管理的制度性和科學性，初步確定適用反拍賣物資的總類，優(yōu)先順序，制定各類物資的采購策略。數(shù)據(jù)收集的核心是分析過去采購各種物資的供應商數(shù)量，各供應商提供的物資種類，總量，價格等要素，分析同類物資的采購分布，未來需求及價格走勢。2：多層標準篩選法利用多層標準篩選法來確定最有價格下降空間的采購物資，可能的篩選標準有：167。 采購頻率167。階段跨度：項目開始兩個周內，取決于新奧燃氣內部數(shù)據(jù)收集的速度。方法和內容：邀請主要軟件供應商進行產(chǎn)品演示及價格談判，通過同供應商的接觸，了解學習先進及適用的物流采購技術，聽取他們對新奧采購方面的各種建議，設計供應商評估表，選取供應商，簽署合作協(xié)議。詳細情況可登陸該公司網(wǎng)站查詢：。具體信息可登陸以下網(wǎng)站獲?。? 為保證軟件篩選流程的公正性，畢博將只負責為新奧燃氣推薦部分軟件商，由新奧燃氣自行聯(lián)絡，嚴格按照新奧采購的程序進行評審，新奧燃氣也可利用自有渠道邀請更多的供應商進行交流選擇，畢博保證其同任何供應商不存在任何利益關系。畢博主要工作：推薦軟件供應商，協(xié)作進行軟件選型，配合軟件供應商調研。1， 多層標準篩選法新奧燃氣目前的供應商數(shù)量繁多，新奧燃氣必須在努力壓縮供應商數(shù)量的前提下，篩選重要的供應商，制定相應的管理及合作流程。 利潤空間167。 研發(fā)能力167。 定價策略：對平均市場價格的看法、對價格下降空間的看法、價格下降的前提和要求、定價模式、價格調整策略、目標利潤、對價格走向的看法等167。 合作歷史：供貨質量狀況、運輸及時性、往來帳款、合作年限等167。見圖例二4， 供應商價量曲線分析通過對關鍵供應商的生長成本分析，報價咨詢，可以正確的描述供應商在不同的產(chǎn)量或供應量的前提下能夠或者愿意提供的最優(yōu)售價，為新奧向規(guī)模，向集中要效益提供準確的數(shù)據(jù)支持。（二）確定試拍產(chǎn)品的方法新奧燃氣將根據(jù)前一部分的調查分析結果，選取一類物資，進行反拍賣技術的應用，該類產(chǎn)品除滿足前述通用條件以外，應當盡可能的具備較大的降價空間，產(chǎn)品的供應商較多，采購比重占整體采購的物資總量的比重較大，反拍賣技術應用的各種風險較低，通過計劃管理能夠將某一成熟區(qū)域成員公司的未來一個季度的采購量統(tǒng)一納入拍賣標的。（三） 試拍物資供應商篩選及管理確定試拍物資之后，畢博將根據(jù)前期該類物資現(xiàn)有的供應商調研情況，綜合考慮產(chǎn)能、成本、技術等因素，明確定義關鍵供應商的入圍標準，并在集團公司內部，采用兩周的時間，要求所有成員企業(yè)以至所有員工可以向新奧物流中心推薦符合以上標準的供應商，新奧燃氣將利用畢博的關鍵供應商調查分析技術對現(xiàn)有及新推薦的關鍵供應商進行更加深入的調查分析，根據(jù)詳細的評分標準，初選8家左右的合格供應商，參加反拍賣競標活動。畢博主要工作：提供供應商管理的方法，協(xié)助設計供應商調查問卷，提供供應商成本分析的方法，協(xié)助新奧確定最后的入圍合格供應商。新奧燃氣承諾在未來三個月內購買以上型號及相應數(shù)量的物資，超出部分，執(zhí)行單價。（四），起拍價及降價檔次設定新奧燃氣可以根據(jù)前期供應商的報價及成本結構分析得出的行業(yè)平均成本來確定，具體根據(jù)物資性質及歷史因素及市場走勢分析。對于制造業(yè)商品，通常在 %~5%的范圍內取值。在進入超時競價階段后，由于限定30秒內報價有效，為方便各賣主快速決策，故特別設計了如%一類的最低降價檔次。對于風險較高的采購，通常采用兩名合格供應商中標的方式,通常最低的價格可以獲得整個合約的60%70%,次低價的公司可以獲得30%40%的合約,，可留有部分的質量保證金。 供應商交流及模擬培訓階段目標：就反拍賣技術同潛在供應商交流，宣傳新奧的采購策略及供應商合作計劃，確認合同條款，進行模擬拍賣，保證拍賣及合同執(zhí)行的成功。階段跨度：一周新奧主要工作：同軟件供應商設計拍賣流程，確定拍賣時間，超時時間段，降價段等具體事宜；就合同條款，反拍賣的流程同物資
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