房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理-wenkub
2023-04-22 21:36:53 本頁面
【正文】 的不同項(xiàng)目結(jié)果5. 業(yè)內(nèi)標(biāo)桿公司的開發(fā)管理核心6. 國人理解的“精細(xì)化”與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的距離7. ，第一天上午+下午部分時(shí)間第二章地產(chǎn)開發(fā)決策管理1. 地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)決策的主要內(nèi)容2. 2種地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施及其不同的市場效果3. 融資模式選擇案例分析：工程決策的三大問題4. 工程外包模式融合/變形中的成本和管理沖突案例分析：公司多項(xiàng)目運(yùn)營組織與單個(gè)項(xiàng)目組織的重疊與博弈5. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力及其邊界6. 運(yùn)營公司職能部門在項(xiàng)目中的角色7. ，第一天下午+第二天部分時(shí)間第三章地產(chǎn)開發(fā)實(shí)施前的必須/必要工作及其管理案例分析：三邊工程和工期延誤主要可能原因？1. 計(jì)劃/組織/準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容2. 工程管理規(guī)范與依據(jù)案例分析：WKDC工程管理規(guī)范3. 開發(fā)商的開工準(zhǔn)備案例分析：某地產(chǎn)公司的年中考核結(jié)果4. 開發(fā)商三級計(jì)劃體系的建設(shè)與相互關(guān)聯(lián)5. 開發(fā)商三級計(jì)劃的編制概略案例分析：龍湖地產(chǎn)如何做項(xiàng)目總體計(jì)劃？案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理如何在現(xiàn)場實(shí)施中落地？6. 開發(fā)商設(shè)計(jì)管理專題案例分析：萬達(dá)第4代綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)重點(diǎn)7. 外包商開工準(zhǔn)
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