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正文內(nèi)容

公司薪酬管理規(guī)定-wenkub

2023-04-22 20:27:14 本頁面
 

【正文】 生子女補貼、托補、回民補貼、防暑費、勞保費、服裝費等。特殊獎勵是針對年度內(nèi)為公司做出特別貢獻的個人和單位,符合以下條件的,可由本單位提出申報,由總經(jīng)理審批后發(fā)放。公司為員工建立住房公積金,由企業(yè)和員工分別按照員工本人崗位工資的一定比例繳存,并按規(guī)定存入和提取。不再繼續(xù)被聘任者,不再享受該職務(wù)津貼。公司績效考核委員會根據(jù)公司業(yè)績考核結(jié)果分為A、B、C三個等級,評級標(biāo)準(zhǔn)和績效獎金總額如下表所示:績效考核分?jǐn)?shù)涵義評級結(jié)果公司績效獎金總額≥90分指標(biāo)完成較好A發(fā)放的績效獎金總額應(yīng)高于當(dāng)期公司的績效獎金基數(shù)總額,但人工成本總額要低于集團批準(zhǔn)的人工成本總額;90~75分指標(biāo)基本完成B績效獎金基本按照績效基數(shù)總額發(fā)放75分指標(biāo)沒有完成C發(fā)放的績效獎金應(yīng)在1~(2)部門級績效考核每季度評價一次,年底總評一次,考核結(jié)果采取A’、B’、C’和D’四個等級的強制性分布,A’代表“指標(biāo)完成良好”,B’代表“指標(biāo)基本完成”,C’代表“指標(biāo)部分完成”,D’代表 “指標(biāo)沒有完成”,、。員工績效獎金的分配不僅與個人崗位績效掛鉤,還要與所在單位的經(jīng)營績效掛鉤。(2)各部門經(jīng)理在獲得本部門績效考核結(jié)果以及績效獎金發(fā)放額總額后,根據(jù)員工當(dāng)期的績效考核結(jié)果制作《部門績效獎金發(fā)放建議方案表》,制定部門內(nèi)部的二次分配方案。第十二條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ),由雙方談判確定,每月固定發(fā)放,實行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議,明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。具體調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)如下:參考因素影響方式學(xué)歷高于職位說明書要求低于職位說明書要求一級+X分-X分相關(guān)工作經(jīng)驗高于3年以內(nèi)高于3年及以上低于1年以內(nèi)低于3年以內(nèi)+X分 +X分-X分 -X分勝任力根據(jù)用人單位意見,具有較好的專業(yè)勝任力+X分~+X分行業(yè)稀缺性在本行業(yè)有突出成就或?qū)儆诠揪o缺人才+X分~+X分累計積分每滿+Y分或-Y分,崗位工資水平相應(yīng)上下調(diào)整1檔。新入職員工在未轉(zhuǎn)正之前,不享有月績效獎金和年度績效獎金。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時調(diào)薪。本條規(guī)定適用于入職時任職資格未達(dá)到崗位說明書要求的員工。調(diào)整方法:公司每年年終對員工進行績效總評,并根據(jù)總評成績,對部分員工在本級范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資的水平。(3)連續(xù)兩年考核結(jié)果為“D”,考慮將崗位工資下調(diào)一檔。(2)崗位降低員工崗位每降低一級,崗位工資下調(diào)的額度為原崗位工資低限值的Y%,當(dāng)調(diào)整后的崗位工資高于降級后崗位級別工資的高限時,執(zhí)行該崗位工資的高限值;當(dāng)調(diào)整后的崗位工資界于晉升后崗位級別某兩個薪酬檔級之間時,依照就近原則執(zhí)行相應(yīng)的檔級標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)調(diào)整后的崗位工資低于晉升后崗位級別工資的低限時,執(zhí)行該崗位工資的低限;當(dāng)調(diào)整后的崗位工資界于晉升后崗位級別某兩個薪酬檔級之間時,依照就近原則執(zhí)行相應(yīng)的檔級標(biāo)準(zhǔn)。(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時,可進行臨時調(diào)薪,其標(biāo)準(zhǔn)由公司董事會確定:q 公司經(jīng)營效益發(fā)生重大變化;q 社會物價水平顯著提高或降低;q 勞動力市場的供求與工資行情發(fā)生重大變化;q 其他公司認(rèn)定的情況變化。季度績效獎金發(fā)放:按已經(jīng)批準(zhǔn)的季度績效獎金分配方案發(fā)放,考核結(jié)束后第一個月開始支付,建議平均分三個月支付完畢。,只有公司指定的管理人員知道員工薪酬水平。,未付的費用(包括崗位工資、福利補貼、獎金等)將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個
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