公司員工培訓(xùn)管理制度(同名10307)-wenkub
2023-04-22 20:19:38 本頁(yè)面
【正文】 。第十二條 導(dǎo)師制通過(guò)為新進(jìn)員工指定培訓(xùn)導(dǎo)師，以“傳幫帶”的形式構(gòu)建一種良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，提升其專業(yè)技能、組織融入能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，培育滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才。培訓(xùn)期限：1個(gè)周左右培訓(xùn)內(nèi)容：公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)，公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理制度， 擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí)，不分類別，公司所有新進(jìn)員工參與，使他們對(duì)公司有一個(gè)大致的了解，認(rèn)同公司文化，以幫助其真正地了解公司、融入公司，能夠較快勝任未來(lái)工作。培訓(xùn)期限：原則上為3個(gè)月，具體時(shí)間由企管部根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。1. 明晰自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)職業(yè)信心。、運(yùn)輸設(shè)備操作規(guī)范。，增強(qiáng)實(shí)際工作執(zhí)行力。3. 新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的策略制定。13年技術(shù)人才。(1) 需求調(diào)查：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)員工培訓(xùn)的指導(dǎo)意見(jiàn)，企管部定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬制《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（見(jiàn)附表一），發(fā)送至各單位部室，并收回匯總。根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算，制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》（見(jiàn)附表三），包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。外部培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)束后，企管部負(fù)責(zé)組織滿意度調(diào)查，組織參訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)《培訓(xùn)效果調(diào)查表二》(見(jiàn)附表五)，評(píng)估的結(jié)果將作為考核外部培訓(xùn)師的重要參考依據(jù)。對(duì)取得相應(yīng)資質(zhì)資格證書(shū)的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第九章 附則第二十六條 本制度的制定或者修改由公司企管部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。您的意見(jiàn)對(duì)我們很重要，請(qǐng)您實(shí)事求是地填寫(xiě)本征詢表，于 月 日前交企管部。培訓(xùn)期間的工作安排是否合理單位名稱很合理較合理一般不合理沒(méi)安排說(shuō)明 (請(qǐng)對(duì)你的選項(xiàng)做具體的描述) 本項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)明：培訓(xùn)期間是否充實(shí)單位名稱充實(shí)有事情做一般事情很少無(wú)事可做說(shuō)明 (請(qǐng)對(duì)你的選項(xiàng)做具體的描述) 本項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)明：請(qǐng)選擇出培訓(xùn)導(dǎo)師對(duì)個(gè)人幫助最大的項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師姓名指導(dǎo)項(xiàng)目工作技巧工作經(jīng)驗(yàn)人際關(guān)系處理專業(yè)知識(shí)其他(請(qǐng)注明)其他(請(qǐng)注明) 本項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)明：請(qǐng)寫(xiě)出此次培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)你幫助較大的其他員工，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明 本次培訓(xùn)過(guò)程你遇到的困難。序號(hào)姓名性別目前崗位培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)成績(jī)備注123456789101112填表人簽字填表時(shí)間附表八：培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估表說(shuō)明：本表用于記錄企管部（或其他組織部門(mén)）組織培訓(xùn)情況。評(píng)估選項(xiàng) 評(píng)估內(nèi)容培訓(xùn)組織情況培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)情況培訓(xùn)講師選擇情況培訓(xùn)教材選擇情況評(píng)分匯總非常滿意 滿意 可以接受 不滿意 很不滿意主要提升建議 填表人簽字填表時(shí)間19。填寫(xiě)后，交由于企管部進(jìn)行匯總，作為撰寫(xiě)《培訓(xùn)工作報(bào)告》的基礎(chǔ)。培訓(xùn)方式 培訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間 考核指標(biāo)要求評(píng)分選項(xiàng)非常符合基本符合一般不符合很不符合培訓(xùn)態(tài)度（20%）培訓(xùn)過(guò)程積極認(rèn)真，對(duì)被培訓(xùn)人耐心指導(dǎo)，關(guān)心被培訓(xùn)人的進(jìn)步成長(zhǎng) 培訓(xùn)內(nèi)容（30%）內(nèi)容安排合理，有針對(duì)性，緊扣目標(biāo) 培訓(xùn)效果（30%）能夠結(jié)合工作要求及被培訓(xùn)人特點(diǎn)
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