保證安全生產(chǎn)投入的管理辦法-wenkub
2023-04-22 12:40:14 本頁(yè)面
【正文】 交接檢查。項(xiàng)目部根據(jù)檢查提出的問(wèn)題定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，整改完后將結(jié)果上報(bào)公司工程部，由公司安全主任進(jìn)行復(fù)查。第十條：公司相關(guān)部門(mén)按照分級(jí)管理原則在各自的職責(zé)范圍內(nèi)從事施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，法律責(zé)任。：鼓勵(lì)公司各負(fù)責(zé)人員積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，認(rèn)真執(zhí)行和推廣安全技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)。：公司實(shí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，每個(gè)項(xiàng)目部門(mén)與公司簽訂《安全生產(chǎn)施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》明確責(zé)任范圍。：在公司從事與安全生產(chǎn)有關(guān)的職能部門(mén)、人員適用本辦法。 總則第一條：為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)投入的管理，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的管理。第三條第五條第七條第九條：公司成立以安全管理小組負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)范圍，安全管理工作小組由下述成員組成：組 長(zhǎng)：公司主管安全的副總經(jīng)理常務(wù)副組長(zhǎng)：總工程師、副 組 長(zhǎng)：技術(shù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、質(zhì)安部經(jīng)理、設(shè)備資源部經(jīng)理組 員：計(jì)劃調(diào)度室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理、安全主任、專(zhuān)職安全員第十一條（2）（4）建立安全生產(chǎn)合同制度，為貫徹公司安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)管理，必須的合同形式來(lái)約束項(xiàng)目經(jīng)理部，以及施工班組的行為，以加強(qiáng)全體人員的責(zé)任心。（8）第二章第十四條：（1）公司每月一次對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部施工安全進(jìn)行考評(píng)，項(xiàng)目部每半月一次，每次考評(píng)按匯總表百分制70分（不含70分）以下者，或分表中50分以下者為不合格，7080分者（不含80分）為不合格，8085分者（不含85分）為良好，85分以上者為優(yōu)秀。 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及資源配置第十五條：公司只有建立健全的安全責(zé)任制，分清職責(zé)，權(quán)限各級(jí)人員共同參與，以利于各項(xiàng)工作的正確實(shí)施和落實(shí)。（2）安全生產(chǎn)保證體系的建立第十七條：公司建立一套完整的安全生產(chǎn)保證體系，每個(gè)項(xiàng)目部必須制定安全目標(biāo)，項(xiàng)目部的安全目標(biāo)應(yīng)與公司的安全方針、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)，安全指標(biāo)管理達(dá)標(biāo)由公司安全部進(jìn)行考核。 罰則第十九條：建立上至總經(jīng)理、各職能管理人員，下至班組工人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 2011年度安全資金投入計(jì)劃及實(shí)施情況一、公司安全方針：安全責(zé)任、重于泰山職責(zé)：公司主管安全的副總經(jīng)理組織職能部門(mén)，對(duì)安全目標(biāo)制定、發(fā)布、評(píng)估和改進(jìn)。重大傷亡事故為零；3）安保體系通過(guò)DGJ089032003規(guī)范的審核認(rèn)證，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目部自定；7）安全主任負(fù)責(zé)將危險(xiǎn)源匯總得出重點(diǎn)部位控制定位及重要環(huán)境因素；（3）（5）四、公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃（1）新工人、普通工人、特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員及管
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