保證安全生產(chǎn)投入的管理辦法(更新版)
【正文】 責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員三類人員的考核任職制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工起重機(jī)械檢測(cè)使用登記制度、公司安全檢查小組監(jiān)督檢查制度，以及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度、生產(chǎn)安全培訓(xùn)的報(bào)告制度。：設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。項(xiàng)目自檢項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理為主、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目安全員參加組成的檢查組，對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行三定（定人、定時(shí)間、定措施）整改，并填寫《項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查記錄表》并將整改結(jié)果上報(bào)公司工程部。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部與勞務(wù)承包方，項(xiàng)目經(jīng)理部與班組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部與班組工人（職工）均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)合約書。 安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體制第十二條：公司制定年度安全目標(biāo)，杜絕死亡、重傷及消防、機(jī)械、食物中毒事故，把輕傷頻率控制在2‰以下，每個(gè)項(xiàng)目部根據(jù)安全施工目標(biāo)，制定項(xiàng)目傷亡控制指標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)成績(jī)。第十六條：安全生產(chǎn)實(shí)行公司、項(xiàng)目部二級(jí)管理，各級(jí)均建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。對(duì)考核不合格者，按公司與項(xiàng)目部簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行處罰。資金投入目的公司安全資金，指在通過資源配置所提供的規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（P）實(shí)施（D）檢查（C）改進(jìn)（A）構(gòu)成的動(dòng)態(tài)過程，能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對(duì)安全、環(huán)境有負(fù)影響的各種危害和環(huán)境因素，使本公司實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)控制自身設(shè)立安全績(jī)效水準(zhǔn)，公司年度安全目標(biāo)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。（3）粉塵、污水、噪聲達(dá)到市管理要求；三、安全資金的投入分配不能少于公司規(guī)定的硬性指標(biāo)。通過對(duì)公司管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全管理意識(shí)，保護(hù)自己及不傷害他人的技能，共同實(shí)現(xiàn)公司提出的安全管理目標(biāo)。 安全教育培訓(xùn)年度計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)投入培訓(xùn)費(fèi)（元）備注1公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11250包括書籍2公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人230003安全主任110004安全員520005特種作業(yè)人員1040006一般管理人員、技術(shù)人員215007新工人、普通工人320008合計(jì)2414750六、安全資金投入的時(shí)限（1）（4）對(duì)公司年度安全資金投入經(jīng)營(yíng)實(shí)施過程中負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）B、副組長(zhǎng)1）執(zhí)行公司對(duì)安全資金管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)所管轄的項(xiàng)目安全資金落實(shí)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）十、9 / 9
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