保證安全生產(chǎn)投入的管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定安全目標(biāo)，項目部的安全目標(biāo)應(yīng)與公司的安全方針、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)，安全指標(biāo)管理達(dá)標(biāo)由公司安全部進(jìn)行考核。對考核不合格者，按公司與項目部簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行處罰。第十八條：項目部各種安全生產(chǎn)保證體系文件的編制由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成審核組審核通過、簽字后實施，公司主管部門監(jiān)督檢查、落實。第五章 罰則第十九條：建立上至總經(jīng)理、各職能管理人員，下至班組工人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。制定各工種，機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，并對各級管理人員實行崗位責(zé)任制考核制度，對于累計三次考核不合格者，則給予調(diào)離崗位處理，實行能者上，平者上，庸者下的獎罰制度。具體獎罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任書》執(zhí)行。第二十條：各級管理人員必須牢固樹立起管生產(chǎn)，必須管安全，對安全生產(chǎn)管理考核不合格者按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，法律責(zé)任。 2011年度安全資金投入計劃及實施情況一、資金投入目的公司安全資金，指在通過資源配置所提供的規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（P）實施（D）檢查（C）改進(jìn)（A）構(gòu)成的動態(tài)過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負(fù)影響的各種危害和環(huán)境因素，使本公司實現(xiàn)和系統(tǒng)控制自身設(shè)立安全績效水準(zhǔn)，公司年度安全目標(biāo)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。二、安全目標(biāo)公司安全方針：安全責(zé)任、重于泰山安全目標(biāo)（1）目的：制定安全管理目標(biāo)，保證安全資金正確使用，按照工程總造價不少于2%，對全體員工及分包單位進(jìn)行動員，使全體人員理解并付諸實施。（2）職責(zé)：公司主管安全的副總經(jīng)理組織職能部門，對安全目標(biāo)制定、發(fā)布、評估和改進(jìn)。（3）安全管理目標(biāo)1）‰~1‰以內(nèi)；2）重大傷亡事故為零；3）杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故；4）沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴；5）施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)到JGJ5999合格以上標(biāo)準(zhǔn)；6）安保體系通過DGJ089032003規(guī)范的審核認(rèn)證，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目部自定；7）粉塵、污水、噪聲達(dá)到市管理要求；三、安全資金分配任務(wù)（1）公司就識別在施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素，項目的面積大小，施工區(qū)域范圍進(jìn)行量化；（2）安全主任負(fù)責(zé)將危險源匯總得出重點(diǎn)部位控制定位及重要環(huán)境因素；（3）項目經(jīng)理組織項目部所有管理人員（分包單位）以施工過程中的所有活動，施工現(xiàn)場所有的物料、設(shè)施、設(shè)備上報公司質(zhì)安部，公司質(zhì)安部派安全主任對項目部進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)險評價，填寫風(fēng)險評價表。（4）項目部安全員對在建項目提供所需保護(hù)設(shè)備和材料清單，交公司質(zhì)安部審核，由公司設(shè)備資源部根
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