保證安全生產(chǎn)投入的管理辦法(文件)
【正文】 理人員資質(zhì)培訓(xùn)由專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。（2）七、安全資金投入人、財、物的安排（1）特種作業(yè)人、普通工人按照要求進(jìn)行培訓(xùn)、輪訓(xùn)。安全資金投入及實施情況職責(zé)與權(quán)限A、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理1）健全和完善公司安全資金管理手續(xù)，嚴(yán)格掌握與控制資金?？顚Ｓ?。定期召開安全資金落實情況領(lǐng)導(dǎo)小組會議，布置落實安全資金保證計劃控制措施。負(fù)責(zé)安全物質(zhì)計劃的審核、指導(dǎo)、監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，確保從合格供應(yīng)商進(jìn)行采購，保證所購置安全物質(zhì)符合使用的標(biāo)準(zhǔn)要求；3）C、組員1）經(jīng)常檢查所轄項目（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。負(fù)責(zé)對安全保護(hù)設(shè)備、材料的采購。此計劃在實施過程中，能夠有效地保證施工安全，實現(xiàn)公司安全目標(biāo)。進(jìn)一步提高公司全體人員的安全生產(chǎn)管理意識，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，是一項治本之策。能進(jìn)一步對公司施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)的管理水平。效果預(yù)計此計劃在執(zhí)行后，預(yù)計可收獲三種效果。情況進(jìn)行登記、建立臺賬、上報公司有關(guān)部門。認(rèn)真履行各種簽字手續(xù)，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4）根據(jù)公司安全資金計劃組織有關(guān)責(zé)任人員制定資金分配計劃，同時經(jīng)常監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)、組織公司職能部門、安全管理人員的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程情況，建立安全資金保證計劃，提出要求，并監(jiān)督實施。（1）配備如下保護(hù)設(shè)備和材料公司管理人員、技術(shù)人員、專職安全管理人員不能少于國家規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)時。安全資金每次投入在項目開工前，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，按照安保計劃要求，合理組織安排，并對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。（3）安全資金投入的要求（1）一般管理人員、技術(shù)人員、公司各級領(lǐng)導(dǎo)。（2）公司安全資金投入的在編制公司年度預(yù)算時列入年度計劃內(nèi)。（6）（4）安全資金分配任務(wù)（1）沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴；5）安全管理目標(biāo)1）目的：制定安全管理目標(biāo)，保證安全資金正確使用，按照工程總造價不少于2%，對全體員工及分包單位進(jìn)行動員，使全體人員理解并付諸實施。二、具體獎罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任書》執(zhí)行。第十八條：項目部各種安全生產(chǎn)保證體系文件的編制由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成審核組審核通過、簽字后實施，公司主管部門監(jiān)督檢查、落實。（3）（1）同時對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，并按責(zé)任目標(biāo)對責(zé)任人進(jìn)行考核，對責(zé)任人考核不合格承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，構(gòu)成犯罪的對直接責(zé)任人依照刑法有關(guān)
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