保證安全生產(chǎn)投入的管理辦法(存儲版)
【正文】 （4）公司安全資金投入的在編制公司年度預(yù)算時列入年度計劃內(nèi)。一般管理人員、技術(shù)人員、公司各級領(lǐng)導(dǎo)。（3）公司管理人員、技術(shù)人員、專職安全管理人員不能少于國家規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)時。（1）領(lǐng)導(dǎo)、組織公司職能部門、安全管理人員的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。4）情況進(jìn)行登記、建立臺賬、上報公司有關(guān)部門。能進(jìn)一步對公司施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)的管理水平。此計劃在實(shí)施過程中，能夠有效地保證施工安全，實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)。經(jīng)常檢查所轄項(xiàng)目（包括分包隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。負(fù)責(zé)安全物質(zhì)計劃的審核、指導(dǎo)、監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，確保從合格供應(yīng)商進(jìn)行采購，保證所購置安全物質(zhì)符合使用的標(biāo)準(zhǔn)要求；3）健全和完善公司安全資金管理手續(xù)，嚴(yán)格掌握與控制資金專款專用。安全資金投入及實(shí)施情況安全資金投入人、財、物的安排（1）（2）新工人、普通工人、特種作業(yè)人員。四、安全主任負(fù)責(zé)將危險源匯總得出重點(diǎn)部位控制定位及重要環(huán)境因素；（3）重大傷亡事故為零；3）公司安全方針：安全責(zé)任、重于泰山 罰則第十九條：建立上至總經(jīng)理、各職能管理人員，下至班組工人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（2）第十四條：（1）公司每月一次對每一個項(xiàng)目部施工安全進(jìn)行考評，項(xiàng)目部每半月一次，每次考評按匯總表百分制70分（不含70分）以下者，或分表中50分以下者為不合格，7080分者（不含80分）為不合格，8085分者（不含85分）為良好，85分以上者為優(yōu)秀。（8）（4）：公司成立以安全管理小組負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)范圍，安全管理工作小組由下述成員組成：組 長：公司主管安全的副總經(jīng)理常務(wù)副組長：總工程師、副 組 長：技術(shù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、質(zhì)安部經(jīng)理、設(shè)備資源部經(jīng)理組 員：計劃調(diào)度室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理、安全主任、專職安全員第十一條第七條第三條 總則第一條：公司實(shí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，每個項(xiàng)目部門與公司簽訂《安全生產(chǎn)施工目標(biāo)管理責(zé)任書》明確責(zé)任范圍。：公司相關(guān)部門按照分級管理原則在各自的職責(zé)范圍內(nèi)從事施工安全生產(chǎn)管理活動，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，法律責(zé)任。項(xiàng)目部根據(jù)檢查提出的問題定人、定時、定措施進(jìn)行整改，整改完后將結(jié)果上報公司工程部，由公司安全主任進(jìn)行復(fù)查。建立安全交底制度（6）建立安全生產(chǎn)獎罰制度（具體見公司安全生產(chǎn)獎罰制度）。第三章各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)框圖如下：第四章第二十條：各
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1