【正文】 及施工班組的行為，以加強(qiáng)全體人員的責(zé)任心。第九條：為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)投入的管理，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確各級安全生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)，規(guī)范施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的管理。：鼓勵公司各負(fù)責(zé)人員積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，認(rèn)真執(zhí)行和推廣安全技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)。建立施工現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。第十三條：施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械及專項危險性較大的分部分項工程施工必須編制專項施工方案，按規(guī)定辦理驗收手續(xù)并簽字，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。第五章‰~1‰以內(nèi)；2）重要部位控制及主要因素變更后，應(yīng)重新制定或修訂相關(guān)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書，予以控制。安全專項資金一定要保證?？顚Ｓ?，公司任何部門或個人不得挪用。附表2序號設(shè)備材料名稱規(guī)格單位數(shù)量金額（元）1防爆燈罩只208002漏電開關(guān)個2024003安全帶條3015004安全帽頂304505氧氣瓶瓶24120006安全標(biāo)志牌塊5015007工作服套10050008手套雙50030009合計242200九、2）（1）4）5）（3）3）項目部安全員對在建項目提供所需保護(hù)設(shè)備和材料清單，交公司質(zhì)安部審核，由公司設(shè)備資源部根據(jù)已審核的設(shè)備材料名稱、數(shù)量組織采購落實。（2）各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)框圖如下：第四章建立安全生產(chǎn)獎罰制度（具體見公司安全生產(chǎn)獎罰制度）。項目部根據(jù)檢查提出的問題定人、定時、定措施進(jìn)行整改，整改完后將結(jié)果上報公司工程部，由公司安全主任進(jìn)行復(fù)查。：公司實行項目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，每個項目部門與公司簽訂《安全生產(chǎn)施工目標(biāo)管理責(zé)任書》明確責(zé)任范圍。第三條：公司成立以安全管理小組負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)范圍，安全管理工作小組由下述成員組成：組　　　長：公司主管安全的副總經(jīng)理常務(wù)副組長：總工程師、副　組　長：技術(shù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、質(zhì)安部經(jīng)理、設(shè)備資源部經(jīng)理組　　　員：計劃調(diào)度室負(fù)責(zé)人、各項目部經(jīng)理、安全主任、專職安全員第十一條（8）（2）公司安全方針：安全責(zé)任、重于泰山安全主任負(fù)責(zé)將危險源匯總得出重點部位控制定位及重要環(huán)境因素；（3）新工人、普通工人、特種作業(yè)人員。安全資金投入人、財、物的安排（1）健全和完善公司安全資金管理手續(xù)，嚴(yán)格掌握與控制資金?？顚Ｓ?。經(jīng)常檢查所轄項目（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境