保證安全生產(chǎn)投入的管理辦法-免費閱讀
【正文】 （2）對重點、特殊施 工部位，設(shè)備、設(shè)施狀況是否符合安全要求，安全資金是否落實到位。組織對安全設(shè)施、機械設(shè)備進行驗收，使施工過程中的安全資金始終處于受控狀態(tài)。4）組織機構(gòu)與職責權(quán)限公司制定年度安全資金投入，并執(zhí)行安全生產(chǎn)保證體系計劃，以明確安全生產(chǎn)保證體系組織機構(gòu)以及落實該專項資金落實到位各職能部的職責，以確保安全生產(chǎn)正常進行，保證安全管理目標的實現(xiàn)。安全資金投入必須從公司領(lǐng)導層到普通工人樹立安全管理意識，保護自己不傷害他人的技能；（2）安全資金投入具體實施由公司質(zhì)安部部門負責編制計劃交公司主管財務(wù)副總理審核，交公司辦公會議討論通過納入公司年度預(yù)算計劃。2）安全資金投入的要求（1）項目經(jīng)理組織項目部所有管理人員（分包單位）以施工過程中的所有活動，施工現(xiàn)場所有的物料、設(shè)施、設(shè)備上報公司質(zhì)安部，公司質(zhì)安部派安全主任對項目部進行現(xiàn)場風險評價，填寫風險評價表。杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故；4）安全目標（1）制定各工種，機電設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，并對各級管理人員實行崗位責任制考核制度，對于累計三次考核不合格者，則給予調(diào)離崗位處理，實行能者上，平者上，庸者下的獎罰制度。項目部施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)施工副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全組長、安全檢查員組成；項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任，項目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責任人，現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合。（2）對每次考評為優(yōu)秀或不合格時，要進行相應(yīng)的獎罰或處罰，具體獎罰按《安全生產(chǎn)責任書》執(zhí)行。建立施工現(xiàn)場消防管理制度。進立安全驗收制度、腳手架搭設(shè)、井字架安裝、施工機具的安裝、施工監(jiān)時用電安裝，必須經(jīng)驗收、檢測才能投入使用。：由公司安全管理小組組成的檢查組，每月對項目部進行一次安全大檢查，檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）進行，并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》（1）：按照公司可年度安全資金投入計劃，落實到位，公司有關(guān)部門認真檢查落實，建立臺賬登記制度。：公司實施責任管理、落實各級人員的主要職責，明確各級人員的崗位責任制度（具體見各級安全生產(chǎn)管理人員的主要職責）。保證安全生產(chǎn)投入的管理辦法第一章第四條第八條公司安全主任不定期對項目進行安全檢查，對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進行講解，提出整改措施，發(fā)出整改通知書。（5）（9）（3）具體獎罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》及《安全生產(chǎn)責任書》執(zhí)行。目的：制定安全管理目標，保證安全資金正確使用，按照工程總造價不少于2%，對全體員工及分包單位進行動員，使全體人員理解并付諸實施。沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴；5）
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