倉庫管理與考核制度-wenkub
2023-04-22 12:08:35 本頁面
【正文】 度的目的為規(guī)范公司倉庫管理，保證財產物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合公司具體情況，特制訂本規(guī)定。三、上架入庫后及時將商品按類別、性別、品類、貨號、顏色、尺碼整理上架，并在貨架上做好標識。四、出庫清點各店或客戶的發(fā)貨箱數(shù)，并與司機或貨運公司做好交接，避免出現(xiàn)遺漏、多發(fā)或錯發(fā)，因多發(fā)、錯發(fā)導致貨品無法追回的，損失金額由倉庫承擔；商品出庫以后，需告知收貨方具體物流信息，方便對方做好接貨準備；做好出庫登記，登記表上需包含日期、收貨店鋪、箱數(shù)、商品數(shù)量等相關信息，并將出庫底單交至財務處備檔，延遲不上交處罰倉庫主管10元/天/單。第五章 倉庫3S管理一、整理（Seiri） 目的：提高空間利用率； 實施：合理規(guī)劃倉庫布局，科學劃分存儲區(qū)、配貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)； 減少或轉移非商品類的東西在倉庫的儲存，提升空間使用率。二、時效性 入庫：以商品到倉日期算起，入庫工作必須在兩個工作日內完成，特殊情況無法及時完成的需提前向上級部門申請，但最遲不得超過五個工作日；下午3:00以后到貨的，算入下一個工作日； 出庫：以商品部排單日期為起始日期，不得超過兩個工作日，期貨集中排單時不得超過三個工作日，排單時間為下午3:00以后的，算入下一個工作日； 收退貨：以商品到倉日期算起，驗收時間不得超過兩個工作日，特殊情況無法及時完成入庫的需提前向上級部門申請，但最遲不得超過五個工作日；下午3:00以后到貨的，算入下一個工作日。三、實施細則盤點前需將所有進出單據(jù)審核驗收完畢，不得出現(xiàn)貨已入庫、單據(jù)在途或貨已出庫、單據(jù)未出的情況；對商品進行整理、分類并擺放整齊，對倉庫進行盤點分區(qū)，并落實區(qū)域負責人；盤點進行時需兩人一組，一人手盤，一人用掃描槍采集，并確保兩人數(shù)據(jù)一致；盤點工作需在5個工作日內完成，經財務復盤（抽盤）后確認盤點差異，及時更新庫存；因倉庫管理不善造成盤點差異時，差異金額由倉庫人員承擔。二、績效考核對象所有倉庫工作人員三、績效考核內容核心業(yè)務考核（合計權重70%） ①收發(fā)準確性（權重40%，滿分100分） 要求：在收貨、發(fā)貨過程中，數(shù)量準確，不出現(xiàn)串款、串色及串碼，不多發(fā)、漏發(fā)及錯發(fā)；數(shù)據(jù)來源：客戶及店鋪投訴；受理及登記部門：商品部；扣分原則：出錯一次扣1分； ②收發(fā)及時性（權重30%，滿分100分） 要求：在收貨、發(fā)貨
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1