目標(biāo)管理、考核制度、流程與細(xì)則-wenkub
2023-04-27 23:18:51 本頁面
【正文】 預(yù)測性報告。第八條、 服務(wù)指標(biāo)考核類部門包括：生產(chǎn)管理部、品控部、采供原料中心、物流中心、生產(chǎn)行政部（安全保障部、生活保障部）、設(shè)備動力部、財務(wù)部。對員工個人來說，目標(biāo)管理提出了明確的個體績效目標(biāo)，因此，每個人對他所在組織的績效都可以做出明確而具體的貢獻(xiàn)。第五條、 本制度適用于雙合成工貿(mào)有限公司各部門，適用對象為全體員工。第一條、 以“鑄就中國文化名餅第一品牌，做中國最有發(fā)展力的老字號”為愿景，實(shí)現(xiàn)以福喜文化為主線，以福喜個性運(yùn)營市場，以福喜價值管理企業(yè)，以福喜內(nèi)涵影響顧客的雙合成福喜戰(zhàn)略。山西雙合成工貿(mào)有限公司目標(biāo)管理與考核制度、流程及細(xì)則匯總2011年12月29日29 / 29目 錄第十三章、 分紅機(jī)制 20如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。第二條、 在雙合成發(fā)展戰(zhàn)略下，整合公司人力資源，優(yōu)化人力資源管理的制度與流程，建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、儲備、流動管理體系，保障公司人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)“雙合成人才資本化”的計劃目標(biāo)。本制度適用之日自2012年1月1日起，與本制度相沖突的相關(guān)制度及條款自動廢止，以本制度為準(zhǔn)。如果所有人都實(shí)現(xiàn)了各自的目標(biāo)，他們組織的整體目標(biāo)也就能夠?qū)崿F(xiàn)。第九條、 考核指標(biāo)量化為：銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)、內(nèi)部顧客考評指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)、訂單指標(biāo)、加分項指標(biāo)、減分項指標(biāo)，共計8種。第十二條、 所有部門在月計劃中都要對保障月度分解任務(wù)完成的具體措施進(jìn)行說明，明確責(zé)任人、截止時間及任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)。第十六條、 月計劃每月交由行政部匯總后，分別給予對應(yīng)考核部門備案，以便于對應(yīng)各部門的月報告。第十八條、 各部門內(nèi)部顧客（見附錄“表一”）。統(tǒng)稱“月度三會”。在下期生產(chǎn)/研發(fā)工作中安排應(yīng)對銷售計劃及措施，最終體現(xiàn)為月計劃。第六章、 季度述職概要為確保公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)績效考核，特制定績效考評會議制度、具體安排如下：第二十五條、 績效考評會每個季度召開一次，會議時間暫定為下一季度首月的第一周的周一早八點(diǎn)在工業(yè)園二樓會議室召開，遇節(jié)假日順延。第二十九條、 自評：各部門經(jīng)理在做完述職后，按照加減分項對應(yīng)內(nèi)容及所占比重，對本部門應(yīng)得分?jǐn)?shù)逐條給出自評打分及理由（時間嚴(yán)格限定在5分鐘以內(nèi)）。第三十三條、 公司行政部負(fù)責(zé)組織會議，為保證會議高效按時進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行會場紀(jì)律，并對會議中的各項違規(guī)事項具有現(xiàn)場處罰權(quán)?！皟?nèi)部顧客評分”考核的主體部門是受服務(wù)的各部門，依據(jù)服務(wù)的態(tài)度、效率、成果來打分。第七章、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門述職流程及內(nèi)容每季度一次的績效考核工作，是在各部門經(jīng)理嚴(yán)格對本部門季度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行季度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行的考評。第四十二條、 質(zhì)疑答辯：指考核組成員對述職人員月度計劃的達(dá)成情況及相關(guān)日常工作提出問題，述職人員對相關(guān)問題進(jìn)行簡要回答。第八章、 服務(wù)指標(biāo)部門述職流程及內(nèi)容每季度一次的績效考核工作，是在各部門經(jīng)理嚴(yán)格對本部門各項職責(zé)進(jìn)行月度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行的考評。第四十八條、 質(zhì)疑答辯：是指由考評組（人員待定）成員。第九章、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門考核細(xì)則經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)部門包括研發(fā)部，生產(chǎn)制造部、銷售部三個部門，其考核細(xì)則根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書制定。四條線代表的具體比例和對應(yīng)的獎金數(shù)額依部門特點(diǎn)各有所不同，詳細(xì)對應(yīng)數(shù)值請參見各部門《崗位目標(biāo)責(zé)任書》。按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的計提獎金基數(shù)及相應(yīng)的比例計算本季度應(yīng)得獎金。第五十五條、 完成季度任務(wù)比例界定于降級線與自動解職線之間：指季度完成數(shù)額經(jīng)上季度累加彌補(bǔ)后仍未達(dá)到降級線比例的，按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定對部門經(jīng)理執(zhí)行降薪處理。如仍有節(jié)余絕對值繼續(xù)累加至下季度。第六十一條、 為了使獎金發(fā)放于業(yè)績完成同比進(jìn)行，在最終獎金發(fā)放時，必須按照占比系數(shù)計算實(shí)發(fā)數(shù)，計算方式為應(yīng)發(fā)獎金乘以占比系數(shù)即為實(shí)發(fā)獎金（含稅金），占比系數(shù)為當(dāng)季度分解計劃值除以年度計劃值乘以四即可。第六十三條、 加減分項考核：依照各部門《部門職責(zé)說明書》將各服務(wù)類部門的職責(zé)分為基
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