【企業(yè)管理】目標管理制度與流程-wenkub
2023-04-22 07:37:14 本頁面
【正文】 前，分管經理完成對部門負責人的評估，結果反饋到人力資源部在下季度第五個工作日之前，部門負責人完成對員工的評估，并報告人力資源部 目標管理規(guī)程一、目標的制定（一）公司年度總目標、部門目標及分解每財年董事會同總經理制定本年度目標。為員工的工作調整提供依據。目標管理制度與流程目 錄目標…………………………………………………………………流程圖………………………………………………………………目標管理規(guī)程………………………………………………………目標的制定……………………………………………………..目標執(zhí)行………………………………………………………..目標完成情況評估……………………………………………..評估結果的兌現………………………………………………..對目標監(jiān)督人的監(jiān)督…………………………………………..附件季度目標書……………………………………………….附件目標完成報告…………………………………………….附件績效觀察期管理辦法……………………………………..目 標明確工作目標，提高工作效率。為員工的待遇調整提供依據?？偨浝韺究偰繕素撠煛Ｃ總€員工對其崗位目標負責。挑戰(zhàn)性，目標需要努力才能達成。（三）個人崗位目標制定的步驟目標監(jiān)督人向目標執(zhí)行人說明自己本季度的目標。（四）目標內容每一目標應有以下幾方面的內容：數量目標：目標所包含的工作量必須可評估且經過努力能夠完成。應以最少的人力、預算支持達成既定的數量、質量目標。二、目標執(zhí)行（一）目標執(zhí)行過程中應注意事項：目標監(jiān)督人應保證目標執(zhí)行人有必要的授權以保障目標的順利完成且充分調動其主動性。例外情況目標執(zhí)行人、監(jiān)督人共同處理。目標項目免予考評者，目標執(zhí)行人應報請目標監(jiān)督人及時調整其它目標項目重要性百分比，以免影響其它項目的評估。員工報告應包括：目標執(zhí)行相關人員、目標執(zhí)行過程、達成結果等支持性文字。分管經理應在每季度第五個工作日之前，完成下屬目標完成情況評估，并將情況反饋回人力資源部。質量目標：是否達到既定的質量要求、客戶是否投訴。成本目標：是否有意識去進
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