【企業(yè)管理】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能-wenkub
2023-04-22 07:35:52 本頁(yè)面
【正文】 ，以上各項(xiàng)合計(jì)共100分。以壽命周期為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法特別適用于整套廠房、生產(chǎn)線、設(shè)備和車輛等運(yùn)行期內(nèi)的各項(xiàng)后續(xù)費(fèi)用（如零配件、油料、燃料、維修等費(fèi)用）很高的設(shè)備采購(gòu)。若原材料、零部件已從國(guó)外進(jìn)口并已放在境內(nèi)的，應(yīng)報(bào)倉(cāng)庫(kù)交貨價(jià)，含進(jìn)口關(guān)稅，但不包含銷售稅。招標(biāo)書是潛在供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)備和參加投標(biāo)、采購(gòu)方評(píng)標(biāo)和簽訂合同的共同依據(jù)，以便潛在供應(yīng)商填寫招標(biāo)書上規(guī)定的要求他填寫的相關(guān)內(nèi)容，準(zhǔn)備投標(biāo)，并把已填寫完整的招標(biāo)書在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)送達(dá)招標(biāo)人?！舴桨父?jìng)賽方案競(jìng)賽是企業(yè)進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)招標(biāo)時(shí)常用的一種議標(biāo)方式。三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法第六講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之二 ——如何量化考評(píng)供應(yīng)商1．引言2．供應(yīng)商綜合考評(píng)體系3．加權(quán)法特點(diǎn)與案例分析4．成本比較法特點(diǎn)與案例分析5．TCL科學(xué)考評(píng)供應(yīng)商第二講 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之二：集中采購(gòu)1. 引言2. 從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析3. 我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法4．惠普公司的集中采購(gòu)策略 了解采購(gòu)管理發(fā)展新趨勢(shì)2. 1. 本課程就是為您量身定做的神奇解藥，針對(duì)我國(guó)企業(yè)普遍存在的實(shí)際問(wèn)題，借助中外知名企業(yè)實(shí)例和ERP系統(tǒng)、流程再造、價(jià)值分析等前沿理論，從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地分析了企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的七大主要方法。企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能【課程名稱】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能【所屬體系】生產(chǎn)與物流類【主講專家】胡松評(píng)★講師簡(jiǎn)介通過(guò)學(xué)習(xí)此課程，相信您一定能夠成為采購(gòu)與供應(yīng)商管理專家。 提高招標(biāo)采購(gòu)的管理能力6.★課程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程第三講 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之三：即時(shí)制采購(gòu)1．引言2．即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件3．即時(shí)制采購(gòu)的流程步驟4．實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例第七講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之三 ——如何與供應(yīng)商建立合作關(guān)系1．引言2．建立合作關(guān)系的現(xiàn)實(shí)途徑（一）3．建立合作關(guān)系的現(xiàn)實(shí)途徑（二）招標(biāo)采購(gòu)選擇潛在供應(yīng)商時(shí)，不僅要了解其財(cái)務(wù)狀況以確保按質(zhì)按量按期地交貨，還要確保其市場(chǎng)信譽(yù)，更要考慮其供貨歷史。1. 公開招標(biāo)公開招標(biāo)可以是國(guó)際性的，也可以只限于國(guó)內(nèi)，兩者各有千秋，采購(gòu)企業(yè)應(yīng)按照各自的實(shí)際情況來(lái)定奪。邀請(qǐng)招標(biāo)的最大優(yōu)勢(shì)是可以縮小范圍、鎖定目標(biāo)、速戰(zhàn)速?zèng)Q，這樣不僅節(jié)省了招標(biāo)人的招標(biāo)費(fèi)用，還有效地提高了投標(biāo)人的中標(biāo)機(jī)會(huì)。議標(biāo)采購(gòu)主要有以下三種議標(biāo)方式：◆直接邀請(qǐng)直接邀請(qǐng)某一供應(yīng)商進(jìn)行單獨(dú)協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂采購(gòu)合同。①由招標(biāo)人提出工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本要求和投資控制的數(shù)額、可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書、場(chǎng)地平面圖、有關(guān)場(chǎng)地的條件和環(huán)境要求等各方面的詳細(xì)內(nèi)容，以及規(guī)劃設(shè)計(jì)部門的其它有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程分析包括以下內(nèi)容：招標(biāo)通知（含招標(biāo)人和準(zhǔn)備內(nèi)容）、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格、投標(biāo)書的填寫要求、投標(biāo)保證金、供貨一覽表、報(bào)價(jià)表、工程量清單。開 標(biāo)檢查投標(biāo)文件的密封情況后，按招標(biāo)通知書中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，邀請(qǐng)投標(biāo)方代表參加開標(biāo)會(huì)，當(dāng)眾宣讀供應(yīng)商名單、有無(wú)撤標(biāo)情況、提交投標(biāo)保證金的方式是否符合要求、投標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、價(jià)格等內(nèi)容，并合理地解釋投標(biāo)文件中還不甚明確的地方。四大評(píng)標(biāo)方法
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1