【正文】 合作④各基層有采購和檢測的能力⑤手續(xù)簡單，過程短⑥不影響正常的生產或銷售⑦可充分發(fā)揮采購特長，提高效率⑧可獲得規(guī)模效益，降低采購和物流的成本⑨適用于易出現(xiàn)問題的物品⑩適用于保密性高的物品見參考答案2－1【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Ｂ公司采購部根據匯總的數量、金額及具體要求，決定競標的名單。決標后，在向中標者發(fā)中標通知書時，也要通知其他沒有中標者，并及時退還投標保證金?！舴桨父傎惙桨父傎愂瞧髽I(yè)進行工程規(guī)劃設計任務招標時常用的一種議標方式。三種招標采購實戰(zhàn)方法本課程就是為您量身定做的神奇解藥，針對我國企業(yè)普遍存在的實際問題，借助中外知名企業(yè)實例和ERP系統(tǒng)、流程再造、價值分析等前沿理論，從實戰(zhàn)應用的角度，深入淺出地分析了企業(yè)采購與供應商管理的七大主要方法。 提高招標采購的管理能力6.★課程對象——誰需要學習本課程第三講 采購實戰(zhàn)技能之三：即時制采購1．引言2．即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件3．即時制采購的流程步驟4．實施即時制采購的成功案例邀請招標的最大優(yōu)勢是可以縮小范圍、鎖定目標、速戰(zhàn)速決，這樣不僅節(jié)省了招標人的招標費用，還有效地提高了投標人的中標機會。包括以下內容：招標通知（含招標人和準備內容）、投標須知、合同條款、技術規(guī)格、投標書的填寫要求、投標保證金、供貨一覽表、報價表、工程量清單。評標時在標書報價的基礎上，加上一定的運行期內的各項費用，再減去一定年限后設備的殘值，即扣除這幾年折舊費用后的設備殘余值，并按投標書中規(guī)定的貼現(xiàn)率來折算成凈現(xiàn)值。供應商了解到這家公司2003年有大的采購項目，頻頻添置新設備，于是就立即派人員到Ｂ公司總部。最重要的是Ｂ公司認識到招標采購不僅有效地降低了采購成本，還把采購部門變成了成本控制和利潤的中心。整個作業(yè)是一個流程，環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都是下一環(huán)的基礎、都有不可替代的作用，一定要步步認真，環(huán)環(huán)在意。集中采購體系確實可以為俱樂部節(jié)省一大筆開支。分散采購的特點及其作業(yè)流程1．分散采購Ｂ公司的電腦牌子多而雜，經常維修、升級，采購價格無優(yōu)勢，服務低水準，管理混亂，舞弊成風，形象受損。要打分的要素有：投標價格、內陸運費、保險費、交貨期、偏離合同條款規(guī)定的付款條件、備件價格及售后服務、設備性能、質量、生產能力、技術服務和培訓費用。經過資格預審，縮小潛在供應商的范圍，以避免對不合格供應商的無效勞動和不必要的支出，同時也節(jié)省了招標人的時間和精力，提高了招標效率。盡量避免由邀請招標再轉入公開招標，以免太過費時、費力、費錢了。第五講 供應商管理實戰(zhàn)技能之一 ——如何調研選擇供應商1． 引言2． 供應商調研認證流程化管理3． 擴大供應商選擇余地的五大現(xiàn)實途徑4． 選擇供應商案例研討 中國資深采購與物流專業(yè)培訓師☆ ☆ 曾服務的客戶有：諾基亞、馬士基、索尼、可口可樂、GM、IBM、GE、飛利浦、西門子、柯達、摩托羅拉、