ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程說明書劉光磊0410-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱:職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/07/2006流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程確定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確職業(yè)方向和內(nèi)在驅(qū)動力。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點(diǎn)：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案[2]終點(diǎn)：審定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)4、接

2025-06-25 06:53

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—中長期激勵管理流程說明書梁勝利0411-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱:中長期激勵管理流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程實(shí)現(xiàn)對員工中長期激勵管理2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：中長期激勵政策的制定[2]終點(diǎn)：行權(quán)4、接口關(guān)系[1]上游流程：薪資調(diào)整[2]下游流程：員工信息管理

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工紀(jì)律與獎懲流管理流程說明書張睿0424-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱:員工紀(jì)律與獎懲流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述員工紀(jì)律與獎懲實(shí)施的全過程2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：發(fā)生獎懲事實(shí)[2]終點(diǎn)：獎懲的實(shí)施4、接口關(guān)系[1]上游流程：無[2]下游流程：績效管理[

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—寶鋼股份計劃與預(yù)算概念設(shè)計報告v50-資料下載頁

【總結(jié)】　　　　　　　　寶鋼股份財務(wù)管理項目概念設(shè)計報告寶鋼股份財務(wù)管理項目報告－戰(zhàn)略規(guī)劃/計劃和預(yù)算/季度預(yù)測管理2003年110月47/49目錄1 鋼股份計劃和預(yù)算管理設(shè)計報告概要 3 建議寶鋼股份的計劃和預(yù)

2025-05-29 22:31

海航置業(yè)控股集團(tuán)--人力資源管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】海航置業(yè)控股集團(tuán)人力資源管理手冊批準(zhǔn)人：版次：

2025-09-02 13:19

重慶某控股集團(tuán)公司人力資源中心總監(jiān)授權(quán)書-資料下載頁

【總結(jié)】代碼份號重慶x控股（集團(tuán)）有限公司文件xxxx號簽發(fā)人：授權(quán)書授權(quán)人：重慶x控股（集團(tuán)）有限公司管理副總裁被授權(quán)人：重慶x控股（集團(tuán)）有限公司人力資源中心總監(jiān)經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，根據(jù)工作需要，授權(quán)人對被授權(quán)人所主持部門的業(yè)務(wù)管理、人事和財務(wù)等工作授權(quán)如下：一、授權(quán)原則1

2025-05-27 09:25

人力資源-怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】(大量管理資料下載)怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略□深圳君合智聯(lián)管理咨詢公司楊序國作為公司“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經(jīng)理人員，你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略，你的老板也當(dāng)然相信你能根據(jù)公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略，但你真的知道該怎幺做嗎？你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與“落地”？或者是否真正指導(dǎo)

2025-05-29 09:51

ibm-某大型投資控股集團(tuán)管理模型-資料下載頁

【總結(jié)】某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn)——工作研討IBM咨詢業(yè)務(wù)部1.該控股公司進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)的必要性和目標(biāo)2.IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容：該控股是由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團(tuán)公司，涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過

2025-08-04 08:51

人力資源戰(zhàn)略流程-資料下載頁

【總結(jié)】球閥發(fā)展演變與工作原理截止閥的啟閉件是塞形的閥瓣，密封面呈平面或錐面，閥瓣沿流體的中心線作直線運(yùn)動。閥桿的運(yùn)動形式，有升降桿式（閥桿升降，手輪不升降），也有升降旋轉(zhuǎn)桿式（手輪與閥桿一起旋轉(zhuǎn)升降，螺母設(shè)在閥體上）。截止閥只適用于全開和全關(guān)，不允許作調(diào)節(jié)和節(jié)流。????截止閥屬于強(qiáng)制密封式閥門，所以在閥門關(guān)閉時，必須向閥瓣施加壓力，以強(qiáng)制密封面不泄

2025-04-08 08:40

人力資源：上海寶鋼集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略ppt16-人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】上海寶鋼集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略一、上海寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略目標(biāo)在6年內(nèi)成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)（二）戰(zhàn)略選擇發(fā)展戰(zhàn)略—跨越式趕超：建立強(qiáng)勢；提升能力；系統(tǒng)創(chuàng)新；快速超越競爭戰(zhàn)略—目標(biāo)集聚：以優(yōu)勢產(chǎn)品集聚于發(fā)展前景廣闊的汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建筑等行業(yè)，集聚于這些行業(yè)的重點(diǎn)用

2025-08-09 21:27

制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的競爭力歸根結(jié)底是的企業(yè)人才力量，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。一個企業(yè)有了優(yōu)秀的管理人才，有了優(yōu)秀的技術(shù)人才，有了高素質(zhì)的基層員工，這個企業(yè)幾乎就是戰(zhàn)無不勝的。其實(shí)關(guān)于招攬人才，用好人才這一觀念，古今中外成功的政治家、軍事家、企業(yè)家們都是認(rèn)識很高，運(yùn)用得法的。有些因此留下千古佳話，比如：中國人都知道的劉皇叔“三顧茅廬”的故事；比如平原君招納“三

2025-06-29 00:44

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】5/51.目標(biāo)：規(guī)范制訂和調(diào)整復(fù)地集團(tuán)人力資源規(guī)劃，為年度人力資源人數(shù)與成本提供依據(jù)，指導(dǎo)人員招聘管理工作。2.適用范圍：適用于集團(tuán)人力資源管理中的人力資源規(guī)劃工作。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開

2025-07-22 21:13

xx集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】洛陽銅加工集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632卷首語：有效的制度比優(yōu)秀的人更重要人才如珍珠，制度如線。人才競爭不在于把最大最好的珠子買回，而是要先完善人力資源管理機(jī)制，把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項鏈。否則珠子再大再多還是一盤散沙。導(dǎo)讀：人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo)

2025-10-06 11:27

某控股集團(tuán)公司流程研討講義-資料下載頁

【總結(jié)】根據(jù)x集團(tuán)提出的的需求，y本次項目將主導(dǎo)戰(zhàn)略、計劃預(yù)算、投資、財務(wù)和績效五大核心管理流程的改善并指導(dǎo)x進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改善?主導(dǎo)集團(tuán)層面的核心管理流程改善?戰(zhàn)略管理流程?計劃預(yù)算流程?財務(wù)管控流程?投資管控流程?績效管理流程?指導(dǎo)x進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改善本次項目重點(diǎn)考慮到x的習(xí)慣和工作上的承接性，本次流

2025-05-24 11:14

人力資源-基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理(ppt80)-人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理周磊溝通方式組織發(fā)展總體框圖（廣義人力資源）戰(zhàn)略為船頭，主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程為船身考核、薪酬為船漿，品牌、文化為船尾基礎(chǔ)管理為河床產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)為河堤戰(zhàn)略流程考核薪酬企業(yè)

2025-08-09 21:40

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