人力資源-怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略-wenkub
2023-06-05 09:51:26 本頁面
【正文】 選擇性戰(zhàn)略要素 第一個選擇性戰(zhàn)略要素： 人才獲?。?Obtains）方式 是說公司人才是主要采用外部招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)， 如表 1。 第三個選擇性戰(zhàn)略要素： 績效衡量（ Appraise）方式 是強(qiáng)調(diào)短期效益還是強(qiáng)調(diào)長期成就， 如表 3。新加入的員工對于公司文化可能較難融合 ?快速轉(zhuǎn)變較困難 ?招聘和吸收有經(jīng)驗的人才的能力下降 ?預(yù)期終身雇用制可能導(dǎo)致職業(yè)道德下降 適用情 如表 4。于是便有了表 5，從而你就可以輕松地制定你的人力資源戰(zhàn)略了。你可以從組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計、招聘、人員配置、個人發(fā)展、績效與激勵等方面來著手。因為你知道無論你制定的人力資源戰(zhàn)略有多幺的出色，公司的經(jīng)理人員的角色與行為足以影響其 (大量管理資料下載 ) 成敗。 公司戰(zhàn)略是 創(chuàng)新、可靠、高質(zhì)量的產(chǎn)品，則決定其 核心能力 相應(yīng)為創(chuàng)新能力、質(zhì)量管理能力等，惠普的 核心價值觀 見圖 2。 （作者 ：楊序國，聯(lián)系電話： 13028843386， Email：） 。 參考資料： 1，蔣文莉 著《戰(zhàn)略管理》，海天出版社， 20xx 年。 最后我們來分享來自 惠普 的一個案例。因為你知道一個好的戰(zhàn)略會因為糟糕的戰(zhàn)略實施而帶來災(zāi)難，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施應(yīng)視為同一個問題的兩個方面。 （三）制定你的人力資源策略與流程 現(xiàn)在戰(zhàn)略制訂下來了，你便可以著手確定你的人力資源管理策略與管理流程了。 2，權(quán)重欄為每個因素規(guī)定 的權(quán)重，權(quán)重在 1（最重要）到 0（不重要）之間，確定權(quán)重的依據(jù)是該因素對當(dāng)前戰(zhàn)略的可能影響。下面我們要做的就是結(jié)合你的公司內(nèi)、外部環(huán)境與業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，采用 SWOT 這一戰(zhàn)略分析工具來作進(jìn)一步地分析，并最終制定你的人力資源戰(zhàn)略。 員工的 “ 獲取 ” ■ 目標(biāo)的意識 ■自由地行事實踐學(xué)習(xí) ■ 個人發(fā)展 ■ 職業(yè)機(jī)會 ■ 薪酬 ■ 生活方式 ■ 安全感和地位 員工的 “ 付出 ” ■ 業(yè)績期望 ■ 遵循價值觀和文化 ■ 敬業(yè)與忠誠 ■ 時間和精力 ■ 地理位置 ■ 差旅需要 員工的價值定位 圖 4，員工的價值定位 (大量管理資料下載 ) 表 1，人才獲取方式之 外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)比較 人才獲取方式 外部招聘 內(nèi)部培養(yǎng) 特點(diǎn) ?廣泛地從外部招聘，甚至是高級經(jīng)理 ?希望個人在加入公司時已具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗 ?在技能和績效不配合時，各等級均有大量人員流失 ?招聘入門水平的人員、全部實行內(nèi)部晉升 — 只有特殊技能人才例外 ?員工個人幫助發(fā)展公司的專有技能 ?在經(jīng)歷了早期的大量人員流失后，人才長期為公司效力 優(yōu)點(diǎn) 第二個選擇性戰(zhàn)略要素： 權(quán)責(zé)（ Duty）承擔(dān)方式 是說工作與責(zé)任是以團(tuán)隊還是以個人 為重點(diǎn) ， 但二者間需要保持適當(dāng)?shù)钠胶狻哪撤N意義上講，你的核心人才就決定了你的員工價值定位。 跟蹤信息 公司戰(zhàn)略 ??一貫性、準(zhǔn)時送貨 ????卓越的客戶服務(wù) ????全面服務(wù) 公司遠(yuǎn)景： 成為最好的經(jīng)營者(而并非收費(fèi)最低廉的 ) 圖 3，核心能力決定公司需要建設(shè)一支什幺樣的職業(yè)化人才隊伍（聯(lián)邦快遞） 核心價值觀 (大量管理資料下載 ) 之后，接下來你所要做的就是界定員工的價值定位（ P）與對公司的三個選擇性戰(zhàn)略要素（ O、 D、 A）作出選擇。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1