ft-cb-lc006成本動態(tài)管理控制流程-wenkub
2023-04-22 05:44:40 本頁面
【正文】 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人7 / 7 1 目標準確反映房地產(chǎn)開發(fā)項目各階段成本當前狀況，規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。 集團成本管理中心：負責指導(dǎo)區(qū)域的成本動態(tài)管理，審核《項目建安成本動態(tài)控制表》。3初步設(shè)計階段成本動態(tài)控制 在初步設(shè)計開始前，審算合約部制定各項初步的成本目標，并報區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審批； 審算合約部提出初步設(shè)計的成本建議，設(shè)計管理部參照建議編制《初步設(shè)計任務(wù)書》； 設(shè)計承包商根據(jù)《初步設(shè)計任務(wù)書》進行初步設(shè)計； 審算合約部根據(jù)初步設(shè)計方案進行建安成本概算； 審算合約部進一步分解細化各項成本目標，報區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審核，并報集團成本管理中心備案；4施工樣板房設(shè)計階段成本動態(tài)控制 設(shè)計管理部進行施工樣板房設(shè)計，向?qū)徦愫霞s部及施工單位提供施工樣板房圖紙； 施工單位根據(jù)施工樣板房圖紙進行施工，建造施工樣板房； 審算合約部根據(jù)施工樣板房圖紙核算工程清單及工程量，測算各個單項成本，進而推算各項目標成本范圍。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1