【正文】 onding interface, and can in the central financial information will be integrated with each other. Its object is not only and the cycle of revolving funds, including business management, sales management, equipment management, material management and a series of other information management, including the corresponding content, to expand the scope of the entire field of enterprise management, and expand the connotation of financial management, so as to make the financial management under the environment of ERP system broke the traditional mode, shows the new changes, and promote the development of financial management and constantly open up new space for development.This paper briefly expounds the research background and significance, research contents and methods, domestic research review and ERP development, function, connotation and characteristics of basic theory, then the breakthrough point is put in for an extension of the analysis of the status of financial management of petroleum, find out the existing problems, and in guiding ideology, know the way, the implementation of the goals, implementation principles and overall thinking and further strengthen a clear implementation strategy of ERP financial management system. Companies to implement ERP system, not only to the financial information system application and production cost management, project investment management, contacts management, fund management, sales management and material management face to help improve and, so as to promote the improvement of financial management and improvement, especially had a great revolutionary influence on financial management work. Finally, the application of ERP system in the existing problems were simple analysis, in order to continuously improve the future and improvement to the valuable role.Key words: ERP System 。它的對象已不僅僅是資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，還包括業(yè)務(wù)管理、銷售管理、設(shè)備管理、物資管理及其他一系列信息管理所包括的相應(yīng)內(nèi)容，范圍擴(kuò)大到企業(yè)管理的整個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)含，從而使得財(cái)務(wù)管理在ERP系統(tǒng)環(huán)境下的打破了傳統(tǒng)模式，展現(xiàn)出新的變化，并帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理不斷開拓出新的發(fā)展空間。ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究The application of ERP system in financial management東 北 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué)中國本論文首先簡單闡述了研究的背景與意義、研究內(nèi)容與方法、國內(nèi)外研究綜述以及 ERP的發(fā)展、功能、內(nèi)涵、特點(diǎn)等基礎(chǔ)理論，隨后將切入點(diǎn)放在對延長企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的分析，查找存在的突出問題，在指導(dǎo)思想、知道 方法、實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施原則和整體思路等方面進(jìn)一步加強(qiáng)明確了ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施對策。 The Financial Management目錄摘要 IAbstract II1 前言 1 本研究的目的與意義 1 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述 12 ERP系統(tǒng)的相關(guān)理論概述 4 ERP的概念 4 ERP的特點(diǎn) 4 ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用 53 ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用狀況 6 6 7 7 7 7 8 84 ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在的問題 10 10 10 對ERP系統(tǒng)沒有充分利用 10 在實(shí)施過程中存在各種問題 115解決ERP財(cái)務(wù)管理應(yīng)用問題的對策 12　加強(qiáng)對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識 12 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) 12 充分利用ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平 12 完善ERP系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ) 146 結(jié)論 15參考文獻(xiàn) 16致謝 171 前言 本研究的目的與意義 本研究的目的如今，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)空前發(fā)展的時(shí)代，知識和信息的時(shí)代，是快速變化的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對所有企業(yè)而言都具有重要的戰(zhàn)略意義，在財(cái)務(wù)管理日趨細(xì)化、企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求日漸提升的今天，傳統(tǒng)繁復(fù)的手工操作已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代商業(yè)社會(huì)激烈的競爭環(huán)境。 本研究的意義本文通過大量的文獻(xiàn)總結(jié)研究，對ERP管理系統(tǒng)存在的問題深入的剖析，找到其 ERP 體系下的財(cái)務(wù)管理所存在的漏洞，有利于為未來的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建提，只有找到問題提出對策才能找到正確的發(fā)展方向。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展壯大以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，以虛擬市場、電子訂單、電子采購為特點(diǎn)的電子商務(wù)營銷活動(dòng)更便捷，更全面，費(fèi)用更加廉價(jià)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，將加快推動(dòng)管理 資源、流程、信息的優(yōu)化整合，并實(shí)施以全要素、全過程、逐筆、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)為特點(diǎn)的準(zhǔn)確化管理，并在社會(huì)實(shí)踐中得到全面貫徹和落實(shí)。(2003)在有關(guān)ERP實(shí)施的研究中指出：ERP即可以被描述為一個(gè)綜合的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，它可以處理業(yè)務(wù)、儲(chǔ)存數(shù)據(jù)、提供信息，并具有計(jì)劃與控制的作用。里格在《在實(shí)施ERP中組織因素的作用》這篇論文中詳細(xì)的探討了企業(yè)ERP運(yùn)用的具體架構(gòu)，并指出了影響組織架構(gòu)的具體因素，為企也使用ERP提供了很好的建議。佛維等人在《對ERP選型決策過程的研究：以ESC為例》的研究中，提出了企業(yè)運(yùn)用ERP的主要架構(gòu)和詳細(xì)的操作步驟，觀點(diǎn)十分鮮明。還有一些研究在分析ERP實(shí)施實(shí)盤的例證，期望從中構(gòu)建ERP實(shí)施的模型。Boulton and Terry Anthony Byrd(2002)通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，對實(shí)施ERP企業(yè)的管理中，進(jìn)行研究分析，項(xiàng)目的成功實(shí)施，需要有一個(gè)合作的團(tuán)隊(duì)，由于項(xiàng)目文化背景、企業(yè)的管理模式、企業(yè)成本控制的方式，對企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目管理都有巨大的影響。崔曉陽(2007)從ERP項(xiàng)目選型的角度分析得出：80%的ERP項(xiàng)目之所以失敗，根源就在于項(xiàng)目選型和招標(biāo)工作沒有做好，并提出了企業(yè)在進(jìn)行ERP選型與招標(biāo)中需要注意需求擴(kuò)大、規(guī)范化操作、企業(yè)定位偏離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等方面的問題。張瑞君(2008)在有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化的研究中以價(jià)值鏈理論為理論基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為創(chuàng)新環(huán)境，以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最佳管理實(shí)踐為依托，探討了IT環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路，提出企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理創(chuàng)新的模式：集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管控與共享服務(wù)模式、資金動(dòng)態(tài)管理模式、動(dòng)態(tài)績效管理與決策支持模式等。[9]李燕寧在《我國中小企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀及對策研究》一文的研究中，詳細(xì)的分析了我國ERP實(shí)施的現(xiàn)狀和存在的問題，并給出了十分中肯的建議。研究企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，能夠給予其他公司以借鑒，這樣ERP的成功經(jīng)驗(yàn)就成了人們研究的熱點(diǎn)，顏安等在《企業(yè)ERP應(yīng)用研究》一書詳細(xì)的闡述了企業(yè)運(yùn)用ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素包括正確的組織領(lǐng)導(dǎo)、政策的正確性，企業(yè)的文化，員工的團(tuán)隊(duì)合作的精神等。 ERP的特點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的一貫性及可行性ERP 的計(jì)劃系統(tǒng)中包含了供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，擁有多個(gè)計(jì)劃層次，ERP 系統(tǒng)能夠做到使計(jì)劃的整體實(shí)施與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)一致，并且保證其可行性。通過這種數(shù)據(jù)的高效共享，企業(yè)各部門可以根據(jù)具體的數(shù)據(jù)變動(dòng)，更好地做出決策及管理，這也將降低了以往部門與部門間信息不流通從而導(dǎo)致相互矛盾，推諉扯皮的狀況。同時(shí)，企業(yè)的中層管理者可以通過ERP系統(tǒng)安排好相應(yīng)的采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和資金計(jì)劃。影響公司制造系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的主要因素是全員成本管理意識，這是粗放管理造成的。 使業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化ERP是一套系統(tǒng)管理工程，它通過數(shù)據(jù)的共享來銜接公司的各個(gè)部門，從而提高公司的整體運(yùn)作。3 ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用狀況隨著國內(nèi)外市場競爭的日益激烈，中國改革開放不斷的深入，我國企業(yè)對信息化的需求也在逐漸提高，國外ERP產(chǎn)品不斷進(jìn)入中國市場，越來越多的企業(yè)開始投入實(shí)施。截止05年7月，該項(xiàng)目己經(jīng)在國外16個(gè)國家、42個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)成功實(shí)施。據(jù)有關(guān)資料調(diào)查表明：2012年國內(nèi)企業(yè)使用ERP軟件的品牌分布仍然呈現(xiàn)不平衡的狀況。根據(jù)目前公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展情況可以看出，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)擺脫了事后繁雜的核算統(tǒng)計(jì)工作，而是將工作交給了系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動(dòng)處理完成，與設(shè)備、投資、物資、銷售等模塊進(jìn)行無縫隙結(jié)合，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，增加了財(cái)務(wù)監(jiān)控方式，使延長企業(yè)資源得到充分利用和最佳分配。兩套系統(tǒng)共同工作，不僅減少了一定量的財(cái)務(wù)工作，而且這樣使數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和安全性有了保障，也提高了數(shù)據(jù)的利用率。首先，公司的投資狀況能夠?qū)崟r(shí)反映和掌控。當(dāng)實(shí)際支出比預(yù)算多的時(shí)候，外包勞務(wù)采購訂單就不會(huì)被系統(tǒng)制定出來，項(xiàng)目上就不會(huì)有材料發(fā)出。通過精準(zhǔn)預(yù)測產(chǎn)品的品種和需求量，能夠使各單位降低波動(dòng)幅度，更加充分和平衡地利用產(chǎn)能。首先，利用ERP財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的功能，使得油田公司內(nèi)部資金的流動(dòng)量和存儲(chǔ)量更加透明化， 更加快速和準(zhǔn)確的生成管理賬目與報(bào)表。（2）加強(qiáng)采購目錄管理：對總公司和各分公司的集中采購目錄進(jìn)行限定，有效管控采購物資的貨源。這樣的做法使得庫存的變動(dòng)有依據(jù)，便于后期的跟蹤管理。其次，通過對系統(tǒng)中已經(jīng)存在