5s管理競賽活動推行實務-wenkub
2023-04-22 04:55:51 本頁面
【正文】 ，擺放整齊。 5S的關(guān)聯(lián)圖：5 5S的內(nèi)容： 整理： 辦公室及現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、餘料、垃圾)定時清理，區(qū)分要用與不要用的。 整頓(Seiton)：將區(qū)分為“要用的”物品，劃出定位擺放。 增加可使用面積20%以上。 推動時絕不急躁，要確實且徹底的進行。重視個人榮譽，亦尊重團隊榮譽。(二) 說明：為加強公司廠區(qū)之整理整頓，決定推行5S運動，以達到改善工作環(huán)境進而提升產(chǎn)品品質(zhì)之訴求。為確保5S活動推展順暢，實有賴全體同仁協(xié)力配合。公司展望未來經(jīng)濟趨勢，唯有循序漸進推展各項活動品質(zhì)達到國際標準，進而揮軍國際市場取得有利生存空間。 透過5S活動，提升士氣及造就有活力之工作現(xiàn)場。 被客戶讚許為5S優(yōu)良廠商。 清掃(Seiso)：將區(qū)分為“不要用的”物品，清除打掃乾淨。 辦公桌、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理。 機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠。 辦公桌、會議桌、茶水間等物品之定位。 作業(yè)場所予以劃分，並加註場所名稱。 所有生產(chǎn)用工、治具、零件定位擺放。 個人離開工作崗位或下班後，工作桌、辦公桌等物品整齊置放，椅子定位擺放。 公佈欄、記事欄內(nèi)容定時清理或更換。 廢料、餘料、呆料等隨時清理。 垃圾箱、桶內(nèi)外清掃乾淨。 工作環(huán)境隨時保持整潔乾淨。 牆壁油漆剝落或地上畫線剝落的修補。 公司內(nèi)部不得嚼檳榔。 接待賓客的禮儀。出席會議並提供督導檢討資料。 會議與記錄： 為有效推動5S運動，檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應改善事項，並評議裁示申訴的案件，5S委員會、評分委員及各競賽組組長，得於每月最後一週在五樓教育訓練室召開檢討會議，並作成決議和記錄。 決議內(nèi)容。 明定議案之負責人員。 本辦法之推行由各組之組長負完全成敗之責。 每月評分後之評分表得於次月轉(zhuǎn)給執(zhí)行秘書(文管中心)登錄 於「5S活動競賽評分表」並公告公佈欄。 競賽以“年”為單位實施競賽，取前二名發(fā)給錦旗和獎金，最後一名發(fā)給錦旗。 由總經(jīng)理於隔年第一個週會頒發(fā)綿旗和獎金，其方式如下： 第一名：頒發(fā)『冠軍』綠色錦旗乙面，第一名獎金。 連續(xù)三年獲得第一名，可永久保存『冠軍』綠色錦旗乙面。各組成績均達藍色（80分）以上時，不頒發(fā)最後一名錦旗。9 申訴制度： ５Ｓ競賽不僅悠關(guān)個人顏面亦關(guān)係團隊榮譽，若有任何認為不公之情事，得填報聯(lián)絡(luò)單依下列方式提出申訴： 確實核對最新之檢查標準。10 本辦法經(jīng)５Ｓ委員會議定，呈報總經(jīng)理核準後實施之，若有未盡事宜得隨時修正並公佈之。 通道必須經(jīng)常維
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