5s管理競(jìng)賽活動(dòng)推行實(shí)務(wù)(文件)
【正文】 持清潔與暢通。 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。12 整理： 整理前的記錄保存：選定公司各定點(diǎn)、方向及記錄時(shí)間予以拍照存查，以作為整理後的效果比對(duì)。 暫放區(qū)之規(guī)劃：選定物品適當(dāng)暫放區(qū)，並製作「暫放牌」置於物品上方，暫放時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)及佔(zhàn)用走道，暫放牌如下表所示。14 員工共同遵守的規(guī)則範(fàn)例： 禮儀紀(jì)律守則：。(如待驗(yàn)區(qū)、退貨區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)…等)。13 定位： 區(qū)域之標(biāo)示： 走道線的規(guī)劃：將全廠之走道以「斑馬線」膠帶劃分，原則上以75cm~120cm為標(biāo)準(zhǔn)，特殊場(chǎng)所則以實(shí)際需求劃分。 不斷清掃，保持清潔。 滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)器、冷氣機(jī)…等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。 全體人員實(shí)施心理建設(shè)，每一個(gè)人在5S中之責(zé)任： 自己的工作環(huán)境須不斷的整頓，物品、材料及資料不可亂放。 找其他委員或幹事協(xié)調(diào)。 競(jìng)賽之成果，將作為薪資調(diào)整及年終獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)。 所頒錦旗必須懸掛於指定地點(diǎn)至年底收回。 最後一名：頒發(fā)『不要說(shuō)再見(jiàn)』灰色錦旗乙面以示激勵(lì)。 第一名每人１００元?！?S活動(dòng)競(jìng)賽年缺失統(tǒng)計(jì)分析」。 各組依責(zé)任區(qū)域劃分，在責(zé)任區(qū)域範(fàn)圍內(nèi)執(zhí)行有關(guān)5S活動(dòng)規(guī)定事項(xiàng)。7 實(shí)施辦法： 競(jìng)賽分組： 為有效推行5S活動(dòng)，特將公司編制為五個(gè)競(jìng)賽單位，其編組採(cǎi)各樓層為原則，並由各樓層選派幹部人員擔(dān)任組長(zhǎng)及其代理人，共同負(fù)責(zé)各競(jìng)賽組活動(dòng)之進(jìn)行。 完成期限。 會(huì)議主旨。 職稱：執(zhí)行秘書(shū)(文管人員)，執(zhí)掌：每月分?jǐn)?shù)之統(tǒng)計(jì)與公佈。6 5S活動(dòng)推動(dòng)組織與職掌： 5S委員會(huì)：主任委員－總經(jīng)理 幹事－品保部經(jīng)理 執(zhí)行－文管中心 委員－各部門(mén)主管 5S委員會(huì)執(zhí)掌： 職稱：主任委員(總經(jīng)理)，執(zhí)掌：5S之決策制定及督導(dǎo)推行＆負(fù)5S成敗之全責(zé)。 使用公物後，能確實(shí)歸位，並保持清潔(如廁所、茶水間、鞋櫃的使用)。 工作態(tài)度是否良好(有無(wú)談天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作單位、呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃東西)。 長(zhǎng)期置放(一週以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵物。 蜘蛛網(wǎng)的打掃。 清除機(jī)器四週油膩污穢之破布或紗團(tuán)等。 垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等的掃除。 清掃： 桌面除了一般使用資料外，長(zhǎng)時(shí)間離席一概清除。 沾有油之破布等之易燃物品，定位擺放。 加工材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊。 塑膠籃、塑膠箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位。 整頓： 茶杯、私人用品及衣物定位置放，或放於櫃內(nèi)。
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