【正文】 權(quán)限:；、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；《施工組織設(shè)計(jì)》、主要分項(xiàng)工程施工方案、有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商等要求，編寫(xiě)分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并在交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求；、評(píng)定及驗(yàn)收制度，參加施工過(guò)程的隱預(yù)檢及各項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定，組織自檢、交接檢等工作；，并組織實(shí)施；，負(fù)責(zé)工程的交付和回訪(fǎng)保修服務(wù)；，做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的編制、收集與整理；，堅(jiān)持以“預(yù)防為主”，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題或事故隱患，強(qiáng)調(diào)人在質(zhì)量管理中的作用，要求操作者人人為提高質(zhì)量而努力，制定提高工藝水平的具體措施，不斷提高施工質(zhì)量；、考核，并施加影響；，參加質(zhì)量問(wèn)題或事故的調(diào)查分析，并安排落實(shí)整改，及時(shí)反饋報(bào)驗(yàn)。4質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》，具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量管理及施工質(zhì)量檢查計(jì)劃的編制；，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系過(guò)程與質(zhì)量目標(biāo)分析，負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施驗(yàn)證；，負(fù)責(zé)內(nèi)外部審核不符合項(xiàng)的關(guān)閉與驗(yàn)證；，保持與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門(mén)的溝通，組織現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢查等方面的工作；，并驗(yàn)證反饋，負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)、確定處置意見(jiàn)和驗(yàn)證關(guān)閉及質(zhì)量事故的上報(bào)，并參與調(diào)查分析與處置；、質(zhì)量評(píng)價(jià)與選擇，督促分包方做好自檢、交接檢記錄；，并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄；；、事中、事后控制，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?；，及時(shí)掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體貫徹落實(shí)；、質(zhì)量管理工作的總結(jié)（階段性及竣工總結(jié)）；。8材料采購(gòu)中心質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：、管理部和質(zhì)量保證部等部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量水平進(jìn)行考察；、設(shè)備招標(biāo)、簽約及供貨的組織管理，對(duì)項(xiàng)目及其分包采購(gòu)物資進(jìn)行監(jiān)控與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)分公司、直屬項(xiàng)目退回物資的管理；、半成品、成品的甄選，最終選購(gòu)優(yōu)質(zhì)、低毒無(wú)公害的產(chǎn)品，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資負(fù)質(zhì)量責(zé)任；、料場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)存放的建筑材料、機(jī)械設(shè)備、各種構(gòu)配件進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作；，并協(xié)助直屬項(xiàng)目落實(shí)整改措施；，做到有可追塑性，并負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索要已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)物資的質(zhì)量保證資料；、分包方自行采購(gòu)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求物資的行為，制止不按照公司采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)的做法。5質(zhì)量保證部崗位職責(zé)及權(quán)限:：，全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作；、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；，堅(jiān)持原則，努力工作；調(diào)動(dòng)全體質(zhì)量工程師的工作積極性和工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段監(jiān)督公司承建工程的工程質(zhì)量，做好預(yù)控管理，減少質(zhì)量問(wèn)題，防治質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故；、指導(dǎo)各分公司和直屬項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，督促落實(shí)“三檢制”，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平及工程質(zhì)量；，督促落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；，對(duì)各分公司及直屬項(xiàng)目施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析；，提出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督整改落實(shí)情況；，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，保證年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的完成；，并及時(shí)收集、整理、歸檔；，制定本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，并督促落實(shí)實(shí)施；、減少不合格品、“三檢制”、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、竣工交付等工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和控制；，參加相關(guān)部門(mén)組織的對(duì)投訴問(wèn)題的調(diào)查分析，配合制定糾正措施及整改計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證工作；；：，并組織參加各種質(zhì)量活動(dòng)的考評(píng)；、省市質(zhì)量協(xié)會(huì)和質(zhì)量監(jiān)督總站等相關(guān)部門(mén)，為公司質(zhì)量管理及創(chuàng)高等級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；，并驗(yàn)證整改結(jié)果；；、直屬項(xiàng)目做好質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的分解和具體落實(shí)工作；。要堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造條件，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)行下道工序。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，進(jìn)行有效的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)和過(guò)程控制，使工程的整個(gè)施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，保證工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的代表，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的另一個(gè)重要方面是：在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)制定具有針對(duì)性和可操作性的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格工序管理。對(duì)工序控制的方法一般是：按規(guī)范操作，進(jìn)行自檢、交接檢、專(zhuān)職檢，確保工序質(zhì)量受控。：；；、檢查，并組織參加各種質(zhì)量活動(dòng)的考評(píng)；、直屬項(xiàng)目做好質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的分解和具體落實(shí)工作；；：、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神；“三檢制”工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理核驗(yàn)單位工程質(zhì)量，參與分部工程質(zhì)量評(píng)定，抽查分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況，參加重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，檢查落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的處置情況；，對(duì)建筑安裝工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)控；、減少不合格品、“三檢制”、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、竣工交付等工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)；，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析提出整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證整改情況；。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：，代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理全權(quán)負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人；；項(xiàng)目經(jīng)理等應(yīng)進(jìn)行考勤的人員每月在崗時(shí)間不少于20天；，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料；、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)；，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位檢測(cè)；，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題；，并將整改情況記錄備查；，應(yīng)立即向企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)報(bào)告并做好記錄備查。5技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：,按照項(xiàng)目總工程師的安排編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，參與《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施；，研究質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題，并提出有效的糾正或預(yù)防措施；，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識(shí)別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放和回收等工作；、質(zhì)量評(píng)價(jià)與選擇，負(fù)責(zé)分包方施工方案的審核，并對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)交底；、分部驗(yàn)收記錄、工程竣工報(bào)告，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)；“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用工作；。9內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉施工圖紙及相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)等；；，對(duì)方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；、收集與整理；、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收；；。一、 質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量管理策劃包括技術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、施工過(guò)程質(zhì)量管理三個(gè)方面。二、質(zhì)量管理實(shí)施1公司質(zhì)量管理實(shí)施，提高質(zhì)量管理效果；、質(zhì)量保證部、工程部等部門(mén)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，本地區(qū)的施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批，施工方案由科技部經(jīng)理審批，外地分公司由公司總工程師授權(quán)分公司總工程師審批；、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量控制方案或工程創(chuàng)優(yōu)措施，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)策劃的實(shí)施情況；，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀(guān)點(diǎn)，提高公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)；，做好各種原始記錄，建立質(zhì)量檔案，使公司的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；，充分利用各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)公司各個(gè)階段內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)措施，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目質(zhì)量控制 原材料質(zhì)量控制施工及安裝過(guò)程質(zhì)量控制成品質(zhì)量控制施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范、操作規(guī)程施工，嚴(yán)格按照貫標(biāo)程序進(jìn)行操作，加強(qiáng)自檢、交接檢、專(zhuān)職檢和工序前后交接工作的力度。在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱(chēng)或控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法等，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)后，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。①重點(diǎn)檢查室內(nèi)套方，基層的清理、排磚分隔，面磚的尺寸、顏色分類(lèi)、面磚的浸泡、界面劑的種類(lèi)和使用；②檢查面磚縱橫縫寬度的控制，面磚的擦縫、養(yǎng)護(hù)及成品保護(hù)。經(jīng)質(zhì)量工程師審查后，如技術(shù)交底不能保證作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量要求，承包單位要進(jìn)行修改補(bǔ)充。如果質(zhì)量工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，質(zhì)量工程師可以再行組織復(fù)檢或見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。質(zhì)量工程師對(duì)承包單位材料、半成品、構(gòu)配件或設(shè)備的存放、保管條件及儲(chǔ)存時(shí)間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。機(jī)電安裝要按設(shè)計(jì)文件要求實(shí)施，要符合有關(guān)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、采暖、通風(fēng)空調(diào)安裝工程質(zhì)量控制（1）查看水、暖、燃汽、通風(fēng)、空調(diào)管道及器具安裝質(zhì)量情況、管道橫平豎直、坡度正確、支架固定牢靠、吊桿順直、油漆顏色一致、附著良好、無(wú)流墜現(xiàn)象、標(biāo)識(shí)清楚、焊縫飽滿(mǎn)無(wú)缺陷、通風(fēng)風(fēng)口與頂棚墻壁貼合緊密，消防噴頭排列整齊。即：樓房大角垂直一條線(xiàn)；立面裝飾水平、垂直分格縫一條線(xiàn)；通風(fēng)水暖管一條線(xiàn)；地下室主次梁、各大線(xiàn)角一條線(xiàn)，噴淋、燈具安裝一條線(xiàn)，室內(nèi)插座、開(kāi)關(guān)盒水平、垂直一條線(xiàn)，避雷裝置一條線(xiàn)，滴水線(xiàn)槽一條線(xiàn)，屋頂外檐水平一條線(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量工程師是公司派駐一線(xiàn)的“質(zhì)量衛(wèi)士”，是從事質(zhì)量檢查工作的專(zhuān)職人員。各級(jí)管理人員都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量記錄是否齊全且具有追溯性。，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收務(wù)必要執(zhí)行：外聯(lián)隊(duì)自檢、交接檢、工長(zhǎng)檢查、質(zhì)量工程師檢查、監(jiān)理驗(yàn)收，使驗(yàn)收步驟環(huán)環(huán)相扣。 不同的施工階段、不同的工程特性都必須保持實(shí)施工程的管理人員和操作人員都了解交底者的意圖。技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的項(xiàng)目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)歸檔。總包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查?！敖坏變?nèi)容”應(yīng)有可操作性和針對(duì)性，使施工人員持技術(shù)交底便可進(jìn)行施工。在由監(jiān)理、建設(shè)單位逐級(jí)審核批準(zhǔn)后，由公司或分公司組織施工組織設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底是公司在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理的一級(jí)技術(shù)交底，是對(duì)施工所做的全面性安排，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具及部署。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織,公司或分公司總工程師主持，科技部或分公司技術(shù)部門(mén)方案工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員和承擔(dān)施工的相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。分部、分項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均應(yīng)有方案或技術(shù)措施。，尤其是新技術(shù)、新工藝和對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分項(xiàng)，以及工人在操作上還不夠熟練的分項(xiàng)要進(jìn)行詳細(xì)具體的交底。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織,項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目方案工程師向項(xiàng)目施工工長(zhǎng)及其他技術(shù)、質(zhì)量管理人員和承擔(dān)施工的相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。是更細(xì)致、更明確、更加具體的技術(shù)實(shí)施文件，是工序施工或分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文件。二、裝修測(cè)量復(fù)核主要是為安裝門(mén)窗、機(jī)電設(shè)備、燈具、開(kāi)關(guān)、插座、衛(wèi)生潔具、管道、地漏、采暖器具等提供的平面位置及標(biāo)高。2材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與取樣試驗(yàn)是對(duì)施工用材料、構(gòu)配件、成品與半成品及設(shè)備的質(zhì)量、性能進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。，核查物資的外觀(guān)質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量合格證明、送貨單、過(guò)磅單、裝箱單等相符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫(kù)管員作好記錄，才允許卸貨。、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求執(zhí)行。《試驗(yàn)委托單》通知試驗(yàn)員取樣，材料員、庫(kù)管員配合,試驗(yàn)員送交指定試驗(yàn)室試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能使用。4辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和檢驗(yàn)、復(fù)試合格后，由采購(gòu)員與庫(kù)管員辦理驗(yàn)收手續(xù)，雙方在驗(yàn)收憑證上署名。，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、審核、整理、保存,并提供交工資料。樣板驗(yàn)收合格前不得進(jìn)行下一步施工，同時(shí)分包在樣板施工中要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工中堅(jiān)持“三檢一樣板”即自檢、交接檢、專(zhuān)職檢相結(jié)合。：確保內(nèi)墻抹灰平整，陰陽(yáng)角方正，線(xiàn)角平直，凈空、凈高、洞口尺寸準(zhǔn)確，養(yǎng)護(hù)及時(shí)，無(wú)空鼓、開(kāi)裂及抹紋，洞口陽(yáng)角抹灰施工縫位置留置正確。：安裝時(shí)框、扇的合頁(yè)開(kāi)槽不可過(guò)深或過(guò)淺，合頁(yè)方向、位置正確，嚴(yán)格控制門(mén)扇周?chē)目p隙。：確保地面磚鋪貼光滑流暢、分縫均勻、勾縫細(xì)膩無(wú)交叉污染，排磚對(duì)稱(chēng)美觀(guān)無(wú)小于1/3磚。根據(jù)水電留置的線(xiàn)盒進(jìn)行排磚調(diào)整，排磚應(yīng)遵循以下原則：頂部第一皮磚應(yīng)≥3/4；門(mén)頭不允許出現(xiàn)刀把磚；站在門(mén)口一側(cè)不應(yīng)看到墻面陰角縫，注意壓磚正確；排磚破活盡可能排到陰角有管道的位置；擦縫不允許使用干灰，不應(yīng)直接用水勾兌白水泥做填縫材料，以免出現(xiàn)氧化泛黃現(xiàn)象；所有與磚接觸的衛(wèi)生器具、木制隔墻板、門(mén)套口及洗面臺(tái)都要有打膠處理，打膠要順直挺拔、肥瘦一致、干凈利落、分色清晰。：管道安排要排出大樣圖防止出現(xiàn)不同專(zhuān)業(yè)相互打架的現(xiàn)象，套管要滿(mǎn)足保溫后的尺寸；管道與相鄰電纜間的安全距離準(zhǔn)確。、箱安裝樣板：配電柜、箱位置正確，箱體開(kāi)孔合適，箱蓋開(kāi)啟靈活，箱內(nèi)排線(xiàn)整齊，回路編號(hào)齊全、正確，接地可靠。 ：照明器具安裝牢固，排列整齊，燈具內(nèi)外干凈明亮，開(kāi)關(guān)、插座蓋板緊貼墻面、端正，安裝高度符合標(biāo)準(zhǔn)，燈具及開(kāi)關(guān)工作正常。質(zhì)量工程師必須有較高的質(zhì)量意識(shí)，有緊迫感，同時(shí)又熟悉現(xiàn)行的國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令、法規(guī)，了解各階段工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病。只有通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家質(zhì)量法規(guī)，才能使自己具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，知道如何遵循國(guó)家質(zhì)量法規(guī)的要求，規(guī)范自己和有關(guān)人員的質(zhì)量行為?？吭嫉摹⑷斯さ?、自發(fā)的管理方式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足要求。所以，我們要求質(zhì)量工程師，必須學(xué)習(xí)掌握一定的管理理論，了解科學(xué)有效的管理方法。因此，質(zhì)量工程師必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)《強(qiáng)制性條文》和各項(xiàng)《強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》，尤其是2001年以來(lái)，建設(shè)部頒布了一系列建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)了對(duì)施工過(guò)程和結(jié)果的管理與驗(yàn)收，這是建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的最低標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理人員必須熟練掌握。（包括項(xiàng)目質(zhì)量工程師）在本單位內(nèi)配置，由分公司人力資源部提出人選，報(bào)經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行配置，跨單位配置由分公司人力資源部根據(jù)需要提出配置報(bào)告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后配置。對(duì)于不勝任現(xiàn)崗位工作的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)或作轉(zhuǎn)崗待崗處理。1“三檢制”檢查內(nèi)容生產(chǎn)班組對(duì)其操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。以班組質(zhì)量檢查員為主負(fù)責(zé)