【正文】 人員的規(guī)模和部門設(shè)置。（各子公司辦公室）領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門經(jīng)理（子公司總經(jīng)理）、綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批。，然后由綜合管理部門（各子公司辦公室）安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由綜合管理部門（各子公司辦公室）通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理發(fā)送《錄用通知函》。、材料設(shè)備部、司機等員工均需辦理擔保手續(xù)，并經(jīng)綜合管理部（各子公司辦公室）審核后方可報到；、有固定住房、鄭州戶口。： 工服，綜合管理部（各子公司辦公室）領(lǐng)其到用人部門試用，由部門負責人接受，并安排工作；（各子公司辦公室）根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務(wù)部門，一份由綜合管理部備案?！缎聠T工轉(zhuǎn)正審批表》、《部門負責人轉(zhuǎn)正面談記錄》審批完畢后交至綜合管理部存檔。《企業(yè)文化及規(guī)章制度》學(xué)習考核，進行閉卷考試?！堵殕T聘用合同》按集團公司及各子公司經(jīng)營年度一年簽定一次。，集團公司及各子公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。，使接受培訓(xùn)的員工更好地為集團公司及各子公司及各子公司創(chuàng)效益，集團公司及各子公司制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加集團公司及各子公司和各子公司組織的一些重要項目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與集團公司及各子公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它集團公司及各子公司或個人。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)補償費為X。，應(yīng)由所在部門負責人填寫《解除勞動合同審批表》，報綜合管理部批準，主管及以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準。人力資源規(guī)劃管理流程80 / 81工資通知單姓名　部門　編號　工資級別級 檔通知事項□初任核薪 □試用期滿 □調(diào)薪 □晉升固定工資浮動工資附加工資其他基本工資崗位工資住房就餐交通通訊高低溫　　　　　　　　　工資合計　生效日期年 月 日原工資級別級 檔備注保險繳納基數(shù)：原工資總額　制單人　綜合部　財務(wù)部　新員工轉(zhuǎn)正審批表編號: 填表日期： 員工基本情況姓 名性 別所在部門（公司）崗位名稱入職時間轉(zhuǎn)正時間試用期工作自述試用期本人工作職責、工作目標及業(yè)績表現(xiàn)自述試用期本人收獲、需繼續(xù)加強的方面、及其他體會的總結(jié)（可另附試用期總結(jié)）確認事項 本人確認：本人已獲知關(guān)于本崗位及本部門的工作職責、工作業(yè)績衡量標準、相關(guān)制度規(guī)范以及工作程序與方法，并且已經(jīng)熟悉公司內(nèi)部與我有關(guān)的一切規(guī)章制度，并承諾嚴格遵守公司各種管理制度和相關(guān)規(guī)定及獎懲處罰。＜60分解除試用期合同予以辭退.部門負責人意見轉(zhuǎn)正類別 ： □提前轉(zhuǎn)正\□正常轉(zhuǎn)正\□　延期轉(zhuǎn)正\□ 轉(zhuǎn)崗安排\□ 終止試用期建議薪金級別：（請?zhí)顚懞蟛⒆龊脗浞萦涗?，以便核對）部門負責人對該員工試用期間的工作業(yè)績表現(xiàn)和勝任力的評價以及轉(zhuǎn)正建議：簽 名： 年 月 日綜合管理部門負責人建議建 議□ 提前轉(zhuǎn)正 □ 正常轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期為 □ 延期轉(zhuǎn)正（需說明）：□ 轉(zhuǎn)崗安排 □ 終止試用期（填寫離職表）職 位部門： 職位：員工層級□高層 □中層 □基層員工層崗位級別轉(zhuǎn)正薪金級別相關(guān)說明：簽 名： 年 月 日用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見主管人力領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見董事長簽 字年 月 日簽 字年 月 日簽 字年 月 日簽 字年 月 日備注：部門負責人以下員工，最終審批為主管人力領(lǐng)導(dǎo)；部門專業(yè)經(jīng)理、部門負責人最終審批為總經(jīng)理；高管、副總經(jīng)理、總經(jīng)理最終審批為董事長。指導(dǎo)意見。：招聘需由用人部門和綜合管理部（各子公司辦公室）從知識、能力、技能、品德、經(jīng)驗、健康狀況、崗位勝任力等方面共同進行考查，同時重點考察和集團公司及各子公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和文化密切相關(guān)的技能、素質(zhì)和品性。，要求同其它單位無勞動關(guān)系。，并在實際執(zhí)行中加以調(diào)整。、檔案轉(zhuǎn)移、勞動協(xié)議簽訂等各項手續(xù)。，對其專業(yè)技術(shù)水平等進行判斷。：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需引進特殊技能人員。、組織機構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門和各子公司人力資源需求預(yù)測進行綜合平衡，制定集團公司及各子公司年度人力資源需求預(yù)測。，如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，用人部門或各子公司需按上述程序提出用人需求申請，經(jīng)綜合管理部審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準，由綜合管理部（各子公司辦公室）組織實施。，集團公司及各子公司從社會公開選拔人員的過程。：集團公司及各子公司所需的高級管理和技術(shù)職位可委托獵頭招聘。：在條件允許的情況下，招聘信息應(yīng)盡早發(fā)布。，綜合管理部負責對其進行整理、分類和初步的篩選，然后交用人部門，同用人部門一起根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應(yīng)聘者個人資料進行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，確定候選人名單。：（函），且注明應(yīng)聘職位。，可根據(jù)具體情況選用。為了維護集團公司及各子公司形象，面試時間和地點一旦確定，除非在萬不得已的情況下，不得任意更改。、背調(diào)的人員可予以錄用 招聘專員通知應(yīng)聘者被錄用。，是否明確表示其與原單位已徹底解除關(guān)系，所有寫有“長期病假”、“因事請假”、“停薪留職”、辭退等，均視為不合要求，不予辦理報到手續(xù)。招聘管理流程試用及轉(zhuǎn)正管理流程員工離職管理流 部門2013年度人員需求預(yù)測表序號崗位級別崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職預(yù)測辭退預(yù)測調(diào)離預(yù)測其他流出流出預(yù)測小計編制增加預(yù)測需求預(yù)測備注合計審核人： 復(fù)核人： 制表人： 日期：編制增加預(yù)測說明：人員需求預(yù)測表（一）年度人員需求預(yù)測表 單位： 人人員狀況第一年第二年第三年… …年初需求狀況年初人員需求數(shù)預(yù)測年度內(nèi)需求之增加（減少）預(yù)計年度內(nèi)人員變動情況由于調(diào)動和晉升而得到的人員補充由于資源浪費而造成的人員缺失由于退（離）休而造成的人員缺失由于辭職而造成的人員損耗預(yù)計年度內(nèi)人員不足或多余數(shù)預(yù)計年度人員需求數(shù)量預(yù)計年度內(nèi)人員損耗總數(shù)預(yù)計該年人員需求總數(shù)填表人： 審核人：（二）按職位類別劃分的人員需求預(yù)測表 單位： 人人員類別（按職務(wù)分）現(xiàn)有人員計劃人員余缺預(yù)期人員的損失本年度預(yù)計人員需求總數(shù)調(diào)職升遷辭職退休辭退其他合計高層管理者中層管理者基層管理者一般員工… …合計填表人： 審核人：（三）月份人員需求預(yù)測表單位名稱： 年 月需求原因管理人員信息技術(shù)人員一般職員詳細說明高層中層基層小計系統(tǒng)開發(fā)專員數(shù)據(jù)庫工程師小計行政人員銷售人員小計填表人： 審核人：應(yīng)聘登記表編號： 填表日期：應(yīng)聘職位第一志愿應(yīng)聘職位第二志愿應(yīng)聘職位第三志愿薪資要求 姓名：性別：民族：出生年月：照 片身高： cm身份證號碼： 畢業(yè)學(xué)校：最高學(xué)歷：專業(yè)：現(xiàn)住址：資格證書：籍貫：戶籍所在地:聯(lián)系電話： 何種方式獲知本公司招聘： 婚 否未□ 已□ 離□電子郵箱：工作經(jīng)歷在職日期單位名稱職位薪水證明人及電話教育經(jīng)歷在校時間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷證明人及電話培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)項目職業(yè)資格證授課教師家庭狀況姓 名關(guān) 系年 齡工作單位聯(lián)系電話工作業(yè)績口 語能 力普通話： □流利 □標準 □一般外 語：（ ）