員工異動、轉(zhuǎn)正流程-wenkub
2024-11-09 17 本頁面
【正文】 產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長及后方普通員工需生產(chǎn)總監(jiān)審批，后方主管級以上員工（包括主管）及技術(shù)部員工需總經(jīng)理審批。第二條 轉(zhuǎn)正原則，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和適合公司發(fā)展需要。培訓成績作為轉(zhuǎn)正考核項目之一，成績不合格者不予辦理轉(zhuǎn)正?！稇?yīng)聘人員登記表》和《員工入職登記表》，并提交以下資料：l 一寸彩色照片4張l 身份證復印件及原件（核驗）l 最高學歷證書及學位證書復印件及原件 l 體檢報告或健康證明 l 與原單位解除勞動合同證明 l 就業(yè)證(南京本地戶口需要)，公司與其簽訂勞動合同，屬于保密范 疇的員工需簽訂保密協(xié)議。執(zhí)行過程中，根據(jù)公司不同階段發(fā)展要求，人事部及時予以修改，逐級報批。第一篇：員工異動、轉(zhuǎn)正流程員工異動流程當需要給餐廳員工工資異動時應(yīng)按照以下流程：，首先應(yīng)對該員工進行考核，異動表應(yīng)該越早填越好，注意上填好異動表上關(guān)鍵的一項即生效時間：店長簽字→總經(jīng)理簽字→員工本人簽字→人事歸檔，異動流程要提前做，領(lǐng)導批完后最后一步才給員工簽字第二篇：員工轉(zhuǎn)正及異動流程員工異動管理制度總則第一條 目的為了規(guī)范公司的人力資源管理，完善公司的人力資源管理流程，依照國家及江蘇省相關(guān)的勞動法律法規(guī)，特制定本制度。入職管理 第一條 目的 規(guī)范公司新員工的入職手續(xù)的辦理； ；，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。，并介紹公司負責人等；，并介紹給部門其他員工認識。第三條 轉(zhuǎn)正流程，人事部將本月15號之前和30號之前轉(zhuǎn)正的人員名單、《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》及《試用員工考核表》發(fā)放給各部門，各部門應(yīng)對轉(zhuǎn)正人員及時進行考核。，需終止試用解除勞動合同的，由所在部門將考核不合格事項書面提交至人事部，經(jīng)人事部調(diào)查核實確認無誤后，向試用不合格員工發(fā)出通知，辦理相關(guān)離職手續(xù)。，部門簽署意見后，提交人事部確認報公司領(lǐng)導審批，員工轉(zhuǎn)正申請審批后，發(fā)布員工轉(zhuǎn)正公告。人員調(diào)動管理 第一條 調(diào)動目標，合理調(diào)配公司的人力資源；，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。，用人部門也不得先調(diào)動崗位然后辦理調(diào)動手續(xù)，違者視調(diào)動無效，并責令用人部門糾正。第二條 原則、 形式辭職是指員工因本人原因離開公司或部門領(lǐng)導認為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開公司，解除與公司的勞動關(guān)系。，其所在部門負責人在員工自動離職5天內(nèi)向人事部提交《員工自動離職報告》，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財、物遺留問題。同時向人事部提交書面辭職報告，填寫《員工離職申請表》。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話人共同簽字，并分別存入人事檔案和員工檔案。，人事部主管應(yīng)與辭職人進行工作交接，交接工作包括：l 收回員工辦公用品、工作證、名片、識別證、鑰匙等；l 項目資料；l 公司配備使用的車輛、住房等公司財產(chǎn)； l 審查員工的保險福利狀況，財務(wù)款項等狀況； l 回答員工可能有的問題； l 征求對公司的評價及建議。第三篇：員工異動管理方法與流程員工管理規(guī)劃資料共享員工異動管理方法與流程令人頭疼的降職處理降職是指員工由原來的職位降低到比原來職位低的職位。組織變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整，精簡人員。降職處理技巧明升暗降電視連續(xù)劇《漢武大帝》曾經(jīng)有過這樣一個情節(jié)，當平定七國之亂后，周亞夫擔任太尉一職，獨攬國家的兵權(quán)，人也自恃有功，專橫跋扈。德德魯在其聞名的《彼得原理》中提到的“蔓藤式晉升”，是另一類型的假晉升。內(nèi)部人才市場內(nèi)部人才市場是指在組織內(nèi)的部分崗位實行重新競聘上崗，做到員工能上也能下。這些包括：。在降職決定執(zhí)行之后繼續(xù)保持同被降職員工的交流。如果你決定對某名員工進行降職處理真的是迫于外部環(huán)境的壓力的話，應(yīng)該考慮到這一點。尤其是當員工在新的崗位上做出成績后，更要及時反饋，以增強其自信心；對持第二種心態(tài)的員工，要給予明確的批評與教育，并說明不做自我反思的后果，幫其重新認識自我，然后視其行為改變情況再行處理。降職的流程和表單一般的降職程序如下：第一，部門負責人根據(jù)部門發(fā)展計劃和職位變動、員工考核等情況進行人員調(diào)整分析，向人力資源部提出員工降職申請，填寫《人事異動申請表》（見圖表1）。所提出的降職人員是否滿足降職條件。第五，人力資源部將相關(guān)降職材料呈報上級主管部門審批，呈報材料包括：。具有說服力的事例。第七，接到降職通知的員工，需在一定時間內(nèi)交接好工作，進入離職流程，到人力資源部辦理任免手續(xù)。根據(jù)Recruitsoft下屬的ILogos研究中心對70家大型跨國公司所做的研究，在有正式的內(nèi)部流動政策的公司，員工流失率是11％，在沒有這一政策的公司，員工流失率是15％。建立企業(yè)內(nèi)部人才流動機制的手段建立企業(yè)內(nèi)部人才市場企業(yè)內(nèi)部人才市場是設(shè)在企業(yè)內(nèi)部的中介服務(wù)機構(gòu)，它的主要功能是提供人才的供給與需求信息，為企業(yè)長期發(fā)展提供相關(guān)的人力資源服務(wù)，它接受人力資源部門的管理，運行模式遵循市場化規(guī)則，有一套操作性強的業(yè)務(wù)規(guī)則和程序。遺憾的是，多數(shù)企業(yè)只注重在外搜羅人才，很少將精力放在內(nèi)部人才發(fā)掘上。完整的企業(yè)內(nèi)部人才流動信息鏈包括“崗位需求——資源計劃——員工招聘——績效考評——薪資福利——員工離職”等六個環(huán)節(jié)的信息。人力資源部門可以對這些信息進行相關(guān)分析，為企業(yè)內(nèi)部人才調(diào)配提供參考。除此之外，索尼的員工可以在每周出版一次的內(nèi)部小報上看到
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