【正文】 、物業(yè)管理：公司名稱、服務內容 D、接待中心：地址、電話 （2）發(fā)展商背景（關系到品質、房產投資性） （3）產品規(guī)劃：基本分析層高、面積配比、房型配比。 競爭分析：（1）自身產品分析 （2）區(qū)域分析：狀況、對策 隨著銷售周期中不同情況的產生，周邊區(qū)域市場與自身產品的變化，隨時做好競爭分析。 業(yè)務檢討：定期舉行業(yè)務檢討會，加強相互交流，及時發(fā)現問題。 收集客戶資料，建立客戶檔案管理制度：客戶資源應是一種產業(yè)經營的概念，充分挖掘，客戶后面還有客戶，“口碑”是我們最優(yōu)秀的推廣員。 案場通訊錄： 案場日記：記錄當天發(fā)生得狀況。 （8）業(yè)務檢討，快速成長。 服務規(guī)范性、一致性：統(tǒng)一答詞。 “口碑效應”永遠記住，客戶的后面還是客戶這句話。成長途徑：從基層開始。 （5）決心：向極限挑戰(zhàn)，不斷挑戰(zhàn)自我。 睜眼看世界，好上更好。 選擇所愛的，愛你所選擇的。房地產業(yè)務培訓作者：日期：業(yè)務培訓（初級業(yè)務員）第一章 房產理念一、誓言演讀 點名 要求聲音響亮（演練） 誓言領讀 （領）今天 我選擇挑戰(zhàn)！ 道路充滿艱辛，更有無限機遇。 公司的最大資產：人 提高積極性，保持旺盛的精力是永恒的話題。 △業(yè)務員修煉的精神： （1）信心：對自己、對工作、對產品（建立在對自己對產品、工作的充分了解之上） （2）誠心：對得住自己得良心，對人以誠相待，高尚品德得培養(yǎng)。新人的要求：學會適應，盡快適應新得工作環(huán)境。為人處世：不要斤斤計較，每個人都會在不同場合，不同時間受些委屈，關鍵在于學到了什么東西，不要與別人相比，關鍵在于突破自己。團隊銷售游戲規(guī)則：團隊合作，齊心協力。 針對性：客戶與其它模式不同之處（更專業(yè)化，操作性更強） （1）案前充分了解對手，充分消化產品——銷講資料，知己知彼 （2）把可能出現的問題解決在開盤前——案前演練 （3）最大限度擴大與客戶的交流、面談機會——來電、來人的把握 （4）業(yè)績倍增：客戶帶客戶（資料收集、分析） 取長補短，交換客戶（充分利用資源） （5）當有問題發(fā)生時，互相勉勵，互相替位，減少孤獨感。 總結： 通過案前準備、案中作業(yè)、結案檢討，達到有序操作 通過市場調研，銷售控制等手段，促進有效成交。 會議紀要：專題會議內容（優(yōu)秀客戶案例交流）二、案中作業(yè) 業(yè)務學習：形成良性競爭，加強相互交流，專業(yè)的學習，吸取別人的經驗與教訓，多動腦。 競爭對手了解：個別調研，取長補短，學會去分析對手，對周邊案場應充分了解，定期市調，關心一下，并作調研報告。 案場每日檢討會：工作通報，主要是處理當日事情，和第二天須注意的事項； 案場周檢討會：一周工作總結，案例分析； 案場月會：業(yè)務分析、總結、調整，可根據銷售情況召開動腦會議；評選銷售冠軍，發(fā)揮激勵作用，借鑒其成功的案例；由專案帶頭進行人員培訓，有針對性，不定期常進行； 營業(yè)日報：來人、來電、已購、未購，簽約、面積、退、記事等。并注意在熱銷時擠壓差的產品，做好長期銷售。 建材設備（如果裝修房，客戶對裝潢價格敏感，可從產品篇中單列） （1）公建設備（大的社區(qū)應突出） a、必需的公建：配電房、電梯、垃圾中轉站等； b、獨立公建：中心花池、商業(yè)中心 c、新型建材：智能化 （2）室內建材：地坪、墻面、潔具、門、窗、上、下水管等 購房須知 （1）購房手續(xù)：入伙前（購房前）——入伙后（購買后） 看房——認購——簽約合同——按揭——登記產權——產證 （2）購房費用：房款、配套、物業(yè)、稅費、手續(xù)費等。 證明資料 （1）房屋預售許可證； （2）建設用地許可證； （3）規(guī)劃用地許可證； （4）土地證； （5）營業(yè)執(zhí)照 答客問 三原則：（1）問題單一化 （2）回答口語化 （3）敘述明了，具體化 內容： （1）業(yè)主背景 （2）小區(qū)位置：用大家比較熟的路作參照來介紹； （3）小區(qū)規(guī)劃：中心綠地大小用XX公用綠地作參照。 例4：小區(qū)環(huán)境： 回答：從人性化角度去談，是交往空間、休閑空間，四個主題公園： （1）兒童樂園（滑梯、淘氣沙坑）； （2）情侶蜜園（花架、幽徑）； （3）銀發(fā)園（步道、太極池等）； （4）噴泉、藝術景觀道（全家福）。 （1）替公司看房（冒用名片、團購、按級別、搭配各種房型） （2）幾個朋友一起買房，個人情況不同。 多人多種方式，事先準備、分工。 所打版面選擇 房地產專版適用軟廣告，體育新聞版適用硬廣告最有效。 （四）廣播分析： 時段選擇：中午休息時間、晚餐前、新聞時段； 注意音效處理、字數長短。 （八）接待中心；與售樓處概念不同，一為現場，以為鬧市口 鬧市口，面寬足夠，氣勢，最好在公交站附近，方便。 作用：驚嚇，人在突然接觸情況后，必然會有所懼怕，勢必會找一處心里依靠的地方，我們就可隨勢帶其直接接觸產品，利用沙盤、模型等。 目的：給客戶一個良好的服務，也算是一個緩解，初步了解客戶， 買房三要素：錢 需求 決定權 注意：名片一定要放在桌子上，切不可直接插入口袋，一方面是對客戶的尊重，另一方面可以隨時提醒自己，還可以隨時發(fā)現問題，提出問題。 環(huán)境示意圖：地理位置、交通道路、生活配套、市政規(guī)劃（增值訴求）； 立面效果圖（鳥瞰圖）、模型、沙盤，由面到點，層層導入。六、動作六：重新入座，介紹產品篇、平面圖 目的：找出客戶的意向、樓層、朝向、價格、付款等七、注意： 在介紹的同時，要密切注意客戶的反映，對客戶感興趣的地方要重點講解，隨時了解客戶的需求。 柜：幫你在確認一次。 要求： （1）問清姓名，留電話。 目的：可以從來電登記表中統(tǒng)計出區(qū)域與相關數據之間的關系，從而修正廣告，找尋客源。 注意事項： （1）注意電話里的背景（了解背景資料） （2）話外音，同事之間的交流聲 （3）不談打折，合理避讓 （4）充分利用電話，進行銷售促進，把熱銷狀況傳達給客戶 例1：請稍候，我有客戶來交錢/是的…我打聲招呼 例2：XX先生，恭喜您，您的眼光很好，你要的房子我們又賣出了2套。 客戶說沒定（看有時間到現場看看） （1）不少象您一樣工作忙的客戶都這么說，象我有一個客戶是做XX（注意了解客戶背景），但星期六順路代家人過來看一下，家人都相當滿意，立馬就了一套。但實際上要真正認識、了解客戶的需求不易。市場—需求—營銷—顧客滿意（3）營銷包含了推銷，推銷只不過是一個環(huán)節(jié)。（我們必須去了解）我們可以分析出5種情況。（4）愉悅的需求：附加值（智能化、居家辦公、時尚、尊貴、便利等。 說——針對性的說，說出平衡點，說出共鳴。 猶豫型： 特征：缺乏決策能力，反復不斷，不易做決定 對策：態(tài)度堅決，贏得信賴，幫助決策 自尊型： 特征：假裝懂行，希望價低，卻裝的不在乎對策：維護其自尊，切忌揭穿西洋鏡 盛氣凌人型： 特征：大款居多，趾高氣揚的樣子 對策：不卑不亢，在尊重的前提下，找出突破點 喋喋不休型： 特征：生性多疑，疑問不斷，有時還會離題甚遠對策：掌握主動權，不讓客戶牽著思想走，一旦離題，設法引入正題，措詞明確、堅決，促其盡快決策 沉默寡言： 特征：反應冷漠，問題很少，回答簡短 對策：態(tài)度熱情，主動介紹，避免冷場，通過拉家常，；了解其背景及需求 畏首畏尾型： 特征：缺乏經驗與決策能力，憂慮重，不能下決心 對策：主動關心，耐心介紹，贏得信賴 神經過敏型： 特征：生性多疑，缺乏分析能力，遇事多往壞處想 對策：少說多聽，出言謹慎，重點解答 借故拖延型： 特征：推來推去，籍此拖延時間，主要有兩種原因，一是打算購買，但是有些要求不便說明；二是不打算購買，只是好奇，問這問那。（2）要這一戶如何確定 a、盡量讓客戶滿足需求。（4）價錢合理（感覺）：價不在乎高，只要讓客戶認為合理。 ——大家都想買的一定是好產品，打消客戶顧慮。建立客戶檔案：從工作中點滴積累，充分挖掘，客源網絡的價值。重點進攻：大客戶的口袋是無底洞，要盡量刻不容緩地挖。四、接近客戶的行動 以行動來縮短距離（心靈距離）找機會接近，具體入微看清事實、立場，以使能合理面對，穩(wěn)健處理，介紹及購買中的細節(jié)過程。事先排演、成竹在胸。以戲劇化的方式將敘述重點故事化。理智勝于情感，感情卻重于理智，你我誰也都不可能勉強誰作什么，但都有一個感情世界，朋友式的感情自然難卻。誠實、信用。讓客戶參與。（三）表演秘訣試探客戶反映。 （五）購買步驟 注意（給予顧客良好的第一印象）——興趣（引起客戶的關心與好奇）——聯想（讓客戶想象購買后的利益）——欲望（激發(fā)客戶購買的欲望）——比較（與其他產品比較）——信用（讓客戶對產品產生信心）——決心（協助客戶作決定）行動（交款、收款）——滿足（售后服務）六、如何成交——顧客異議怎么辦 異議的協調，帶動了文明的進步。讓客戶對你個人及商品產生好感與信心，引你為知己，樂于聽取你的意見，和你做生意。三言二語和大聲疾呼是解不開人的心結的。根據異議，發(fā)掘背后成因，找出解決之道，異議是你最高貴的朋友。 我得和我丈夫（妻子）商量商量（包括同類型的話） 對策：最好搞清楚，誰是真正的決策人，或者鼓動在場的人自己做主。二、現場SP配合（SP——銷售推廣） 注意：