華勤通訊管理者21把飛刀目標(biāo)完成步驟培訓(xùn)課件-wenkub
2023-05-31 21:46:46 本頁面
【正文】 ? 是整個(gè)組織充滿活力的基礎(chǔ) ? B：有形的手 ? 必須防止不合理、低成本的“欺騙”行為 ? 必須保護(hù)公共利益 ? 是整個(gè)組織有序地、長期地充滿活力的保證 ? A、 B必須同時(shí)使用，“兩手都要硬” ? 亞當(dāng) .斯密 和 凱恩斯 人性管理學(xué)： 一切的根源 51 A理論：人性本惡 B理論：制衡 C理論：惡始善終 人性管理學(xué)： 一切的根源 52 我們的問題出在哪里？ 53 《 管理就這么簡單 》 ?設(shè)立目標(biāo)，勾畫藍(lán)圖 ?創(chuàng)建理解你的團(tuán)隊(duì) ?授權(quán)執(zhí)行 ?激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 《 管理就這么簡單 》 ， [美 ]邁克爾 37 培訓(xùn)學(xué)校暑假招生計(jì)劃安排 項(xiàng)目名稱 O W N E R 完成日期 1 2 3 4 5 9 10 11 12 13 完成標(biāo)準(zhǔn) 完成結(jié)果 考評人暑假計(jì)劃 SE A N 5 月1 2 日 招生 200 人 林總聯(lián)系媒體 I C E 5 月1 0 日 10 日刊登 SD聯(lián)系學(xué)校 SN O W 5 月1 1 日 5 所學(xué)校 SD組織測試 R A I N I N G 5 月1 2 日 AC 到位 SD 38 第四步： P3 PDCA 39 Planing Doing Checking Action PDCA： 檢查、反饋、確保結(jié)果的一種方法 40 Checking Action Planning 開會(huì) 41 會(huì)議的 5大缺陷： 1. 討論、決策 ? 有討論，沒決策 2. 制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 ? 項(xiàng)目計(jì)劃要素不全 3. 反饋信息：閉環(huán)控制的關(guān)鍵一環(huán) ? 反饋不暢，熟練的無能 4. 溝通、理解 ? 一團(tuán)和氣 5. 保持組織中各部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ? 推諉、沉默、指責(zé)、保護(hù) … … 42 會(huì)議產(chǎn)出：有效的會(huì)議紀(jì)要 43 開會(huì)五步曲： 1. 計(jì)劃的目標(biāo)是什么？ 2. 實(shí)際完成的量是多少？ 3. 算出 “ 實(shí)際 ” 與 “ 計(jì)劃 ” 的差距 4. 找出產(chǎn)生差距的根本原因 5. 制定解決這些差距的方案和執(zhí)行計(jì)劃
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