華北光學(xué)儀器公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-wenkub
2023-05-31 21:46:18 本頁(yè)面
【正文】 確需求 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)部分研究步驟 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢(xún)建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 6 北大縱橫管理咨詢(xún)項(xiàng)目運(yùn)作流程 客 戶(hù) 項(xiàng)目總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo) amp。公司擁有專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn) 110多人，咨詢(xún)師隊(duì)伍大多具有碩士或碩士以上學(xué)歷，其中很多是從清華、北大、人大、復(fù)旦、歐美等一流商學(xué)院畢業(yè)的MBA。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 3 目錄 北大縱橫簡(jiǎn)介 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 工作方法和具體安排建議 附件 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢(xún)建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢(xún)項(xiàng)目使用，且僅供雙方參與此次咨詢(xún)活動(dòng)人員閱讀。北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢(xún)建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書(shū)所有內(nèi)容不得向第三方透露。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 4 北大縱橫的背景和經(jīng)驗(yàn) ? 北大縱橫管理咨詢(xún)公司是北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。在過(guò)去幾年中，北大縱橫共為近 200家企業(yè)提供了咨詢(xún)服務(wù)，在多個(gè)領(lǐng)域與國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行緊密合作，積累了豐富的咨詢(xún)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)作 運(yùn)作團(tuán)隊(duì) 提出需求 項(xiàng)目建議書(shū) 及合同確認(rèn) 內(nèi)部啟動(dòng)會(huì) 制定計(jì)劃 內(nèi)部培訓(xùn)及討論 修改項(xiàng)目建議書(shū) 二手資料收集 北大縱橫案例庫(kù)查詢(xún) 多角度提出問(wèn)題 一手資料收集清單 準(zhǔn)備訪談提綱 試訪 確定訪談提綱 深入訪談 信息分析 內(nèi)部討論 診斷報(bào)告 設(shè)計(jì)最終方案 完成最終方案 確認(rèn)方案 方案實(shí)施 方案實(shí)施輔導(dǎo) 檢查訪談信息 每天進(jìn)行一次內(nèi)部討論及交流 項(xiàng)目建議書(shū) 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢(xún)建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 10 組織設(shè)計(jì)部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 主要內(nèi)容包括 ： 北京華北光學(xué)儀器有限公司總體信息 ?發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息 ?企業(yè)文化方面的信息，包括價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營(yíng)理念、控制理念 組織管理方面信息 ?機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 ?部門(mén)設(shè)置、職能、管理層次 ?崗位責(zé)任書(shū) ?管理規(guī)范 ?決策程序與決策權(quán)限 ?橫向聯(lián)系 收集并整理各職能管理制度、主要業(yè)務(wù)流程等方面信息 ?行政管理 ?人力資源管理 ?財(cái)務(wù)管理 ?研發(fā)管理 ?生產(chǎn)管理 ?采購(gòu)管理 ?質(zhì)量管理 ?…… 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢(xún)建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 14 組織設(shè)計(jì)部分研究步驟 主要內(nèi)容包括 ： ?部門(mén)設(shè)置 ?部門(mén)的主要職責(zé)和職權(quán) ?部門(mén)的主要考核指標(biāo) ?部門(mén)內(nèi)部關(guān)鍵崗位設(shè)置及人員編制定額 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢(xún)建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 18 價(jià)值開(kāi)發(fā) 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 價(jià)值創(chuàng)造者的吸納與開(kāi)發(fā) ?識(shí)別企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵人員類(lèi)型（ 20%的企業(yè)員工創(chuàng)造了企業(yè) 80%的財(cái)富） ?創(chuàng)建吸引一流人才的機(jī)制 ?對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，提升員工價(jià)值 評(píng)價(jià)機(jī)制與工具： ?使優(yōu)秀的人才脫穎而出 ?憑能力和業(yè)績(jī)而不是靠政治技巧 ?分層分類(lèi)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系 分配機(jī)制與形式： 多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、學(xué)習(xí)等 ?分享報(bào)酬體系的建立 ?富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平的確立 北大縱橫將通過(guò)對(duì)北京華北光學(xué)儀器有限公司人力資源價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)致分析、評(píng)價(jià)，提出相關(guān)建議方案 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢(xún)建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 22 排序法 因素比較法 評(píng)分法 分類(lèi)法 職位評(píng)估 研討、選擇、確定評(píng)估方法 組建專(zhuān)家小組，選擇了解北京華北光學(xué)儀器有限公司情況的各層次人員 培訓(xùn)、試打分 調(diào)整指標(biāo)、權(quán)重 正式打分 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?職位評(píng)估 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢(xún)建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。對(duì)于技術(shù)要求強(qiáng)的稀缺型人才，供給有限，應(yīng)該使其薪酬高于其他企業(yè)或具備競(jìng)爭(zhēng)性 激勵(lì)性 ?在內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開(kāi)差距，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，讓員工看到奮斗的目標(biāo)和方向 適應(yīng)性 ?薪酬水平要和行業(yè)以及企業(yè)自身的特點(diǎn)相適應(yīng) 薪酬設(shè)計(jì)原則 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?薪酬管理體系設(shè)計(jì) 北京華北光學(xué)儀器有限公司管理咨詢(xún)建議書(shū) ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 28 ?主要內(nèi)容包括： （ 1
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