華北光學儀器公司管理咨詢項目建議書-wenkub
2023-05-31 21:46:18 本頁面
【正文】 確需求 組織結(jié)構(gòu)設計 組織設計部分研究步驟 北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 6 北大縱橫管理咨詢項目運作流程 客 戶 項目總監(jiān) 營銷 amp。公司擁有專業(yè)咨詢顧問 110多人，咨詢師隊伍大多具有碩士或碩士以上學歷，其中很多是從清華、北大、人大、復旦、歐美等一流商學院畢業(yè)的MBA。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 3 目錄 北大縱橫簡介 項目內(nèi)容 工作方法和具體安排建議 附件 北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 文中涉及部分雙方商業(yè)機密，僅供本次咨詢項目使用，且僅供雙方參與此次咨詢活動人員閱讀。北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 4 北大縱橫的背景和經(jīng)驗 ? 北大縱橫管理咨詢公司是北京大學控股、北大光華管理學院興辦的專業(yè)管理咨詢機構(gòu)。在過去幾年中，北大縱橫共為近 200家企業(yè)提供了咨詢服務，在多個領(lǐng)域與國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)進行緊密合作，積累了豐富的咨詢和服務經(jīng)驗。運作 運作團隊 提出需求 項目建議書 及合同確認 內(nèi)部啟動會 制定計劃 內(nèi)部培訓及討論 修改項目建議書 二手資料收集 北大縱橫案例庫查詢 多角度提出問題 一手資料收集清單 準備訪談提綱 試訪 確定訪談提綱 深入訪談 信息分析 內(nèi)部討論 診斷報告 設計最終方案 完成最終方案 確認方案 方案實施 方案實施輔導 檢查訪談信息 每天進行一次內(nèi)部討論及交流 項目建議書 北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 10 組織設計部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 組織結(jié)構(gòu)設計 主要內(nèi)容包括 ： 北京華北光學儀器有限公司總體信息 ?發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標、主要發(fā)展措施方面的信息 ?企業(yè)文化方面的信息，包括價值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念 組織管理方面信息 ?機構(gòu)設置圖 ?部門設置、職能、管理層次 ?崗位責任書 ?管理規(guī)范 ?決策程序與決策權(quán)限 ?橫向聯(lián)系 收集并整理各職能管理制度、主要業(yè)務流程等方面信息 ?行政管理 ?人力資源管理 ?財務管理 ?研發(fā)管理 ?生產(chǎn)管理 ?采購管理 ?質(zhì)量管理 ?…… 北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 14 組織設計部分研究步驟 主要內(nèi)容包括 ： ?部門設置 ?部門的主要職責和職權(quán) ?部門的主要考核指標 ?部門內(nèi)部關(guān)鍵崗位設置及人員編制定額 內(nèi)外部信息收集 企業(yè)診斷 組織結(jié)構(gòu)設計 北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 18 價值開發(fā) 價值評價 價值分配 價值創(chuàng)造者的吸納與開發(fā) ?識別企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵人員類型（ 20%的企業(yè)員工創(chuàng)造了企業(yè) 80%的財富） ?創(chuàng)建吸引一流人才的機制 ?對員工進行培訓開發(fā)，提升員工價值 評價機制與工具： ?使優(yōu)秀的人才脫穎而出 ?憑能力和業(yè)績而不是靠政治技巧 ?分層分類的任職資格標準體系 分配機制與形式： 多種價值分配形式：機會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、學習等 ?分享報酬體系的建立 ?富有競爭力的報酬水平的確立 北大縱橫將通過對北京華北光學儀器有限公司人力資源價值鏈各個環(huán)節(jié)的細致分析、評價，提出相關(guān)建議方案 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設計 北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 22 排序法 因素比較法 評分法 分類法 職位評估 研討、選擇、確定評估方法 組建專家小組，選擇了解北京華北光學儀器有限公司情況的各層次人員 培訓、試打分 調(diào)整指標、權(quán)重 正式打分 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設計 ?職位評估 北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。對于技術(shù)要求強的稀缺型人才，供給有限，應該使其薪酬高于其他企業(yè)或具備競爭性 激勵性 ?在內(nèi)部各類、各級職務的薪酬水準上，適當拉開差距，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，讓員工看到奮斗的目標和方向 適應性 ?薪酬水平要和行業(yè)以及企業(yè)自身的特點相適應 薪酬設計原則 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設計 ?薪酬管理體系設計 北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 28 ?主要內(nèi)容包括： （ 1
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