上海某公司銷售生物薪酬制度-wenkub
2023-04-19 23:07:23 本頁面
【正文】 月 28 日；每年度根據(jù)本制度框架原則由行政人事部修訂公布。、原則薪酬增長幅度不超過公司經(jīng)營效益增長幅度，職工實際收入增長幅度不超過公司勞動生產(chǎn)率增長幅度；正向激勵為主、負向考核為輔，獎勵大多數(shù)、懲罰小部分；框架公開、標準公正、考核逐步公平，為員工提供薪酬標準查閱以及建議的權(quán)利，并根據(jù)員工的職級、崗位、績效、資歷以及對企業(yè)的貢獻等因素制定薪酬標準，根據(jù)公司變化情況從適用出發(fā)努力建立科學規(guī)范的績效考評體系；組織框架、2022 年公司總部組織框架及崗位設(shè)置4 / 1組織框架變動申請程序申請流程①、由企劃、銷售、行政人事、財務、物流部提前 1—3 個月向行政人事部提交《組織框架變動申請表》提出申請；②、由行政人事部送財務部進行費用預算；③、行政人事部填寫審核意見，報總經(jīng)理室討論決定；④、由行政人事部在月度工作例會宣布，并發(fā)送至各部門。、09 年各崗位薪資基數(shù)一覽表職能系統(tǒng)基薪、職務加給、職等加給、績效基數(shù)、補貼一覽表系統(tǒng)級別職務 職等基本工資職務加給職等加給獎勵基數(shù)補貼 說明高級 中級 經(jīng)理行政人事部經(jīng)理、財務部經(jīng)理初級 高級 中級 主任物流部主任、ERP 主任、人事專員、出納 初級 高級 中級 職能系統(tǒng)職員總務 （前臺、稽核）、司機、ERP 數(shù)據(jù)員、物流部數(shù)據(jù) 員、倉 管員、配送員、設(shè)備員 初級 6 / 16營銷系統(tǒng)基薪、職務加給、職等加給、獎勵基數(shù)、補貼一覽表部門級別職務 職等基本工資職務加給職等加給獎勵基數(shù)補貼 說明高級 中級 經(jīng)理銷售部經(jīng)理 初級 高級 中級 主任專柜部主任、市外部主任、KA 部主任初級 高級 中級 專員推廣督導專員、OEM 業(yè)務專員初級 高級 中級 銷售部職員專 柜部業(yè)務代表、市外部 業(yè)務代表、KA 業(yè)務代表、銷售部行政助理 初級 高級 中級 經(jīng)理企劃部經(jīng)理低級 高級 中級 主任研發(fā)主任初級 高級 中級 企劃部職員企劃文員初級 、崗位考級、職務和職等晉升考核辦法崗位考級①、崗位考級主要評估考核員工的工作態(tài)度，不包括工作能力和業(yè)績，具體只對員工基本工資考核；②、采用考級評價表每月度由直接上級主管打分予以考評；主管考評結(jié)束后，將考評結(jié)果與被考評員工面談，并如實將相關(guān)記錄填寫完整上交；③、實行逐級考評，得分與基本工資掛鉤，具體為：177。職能系統(tǒng)晉升崗位職責主要指標考核和月度崗位考級情況并重（各占 50%） 。⑦、附表 2022 年度銷售計劃指標一覽表； 附表 公司獎勵（績效）考核一覽表； 附表 公司 2022 年度控制指標明細表；年度獎勵實施①、員工年度獎勵額=個人月度（基本工資+職務加給+職等加給）*公司年度銷售指標達成率*工齡系數(shù)*崗位考級系數(shù)*個人年度考勤系數(shù)；②、年度銷售指標達成率=年度銷售實績/年度銷售指標；工齡系數(shù)：在職未滿 1 年：實際工作月數(shù)/12（實際工作月數(shù)小于 3 個月系數(shù)為 0）在職 1 年至 3 年：；11 / 16在職 3 年及以上：；崗位考級系數(shù)=總分未得負分月度數(shù)/12；個人年度考勤系數(shù)：根據(jù)年度正常上班天數(shù)/年度應上班天數(shù)＝年度考勤率確定：100%系數(shù)為 ；95%及以上為 ；95%以下為 ；③、年終獎通常在每年春節(jié)前發(fā)放，年度統(tǒng)計時段可相應提前；總經(jīng)理特別獎勵總經(jīng)理有權(quán)對員工突出貢獻者予以特別獎勵。員工在同一或者不同用人單位工作期間，以及依照法律、行政法規(guī)或者國務院規(guī)定視同工作期間，應當計為累計工作時間；員工累計工作時間已滿 1 年不滿 10 年的，年休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，年休假 10天；已滿 20 年的，年休假 15 天；12 / 16新進員工且符合第 1 條規(guī)定的，當年度年休假天數(shù)，按照在公司剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足 1 整天的部分不享受年休假，具體折算辦法為：（當年度在本公司剩余日歷天數(shù)247。在公司工作時間不滿 12 個月的，按實際月份計算月平均工資； 公司與員工解除或者終止勞動合同時，當年度未安排員工休滿應休年假的，應當按照員工當年已工作時間折算應休未休年休假天數(shù)并支付未休年休假工資報酬，但折算后不足 1 整天的部分不支付未休年休假工資報酬。另外年休假中涉及的月工資，包括基本工資、職務加給、職等加給；1年休假請假規(guī)定：①、公司所有員工請年休假一律以天為單位計算，請年休假 3 天以內(nèi)，由部門領(lǐng)導批準，報告行政總監(jiān)簽字確認；請年休假 3 天以上（含 3 天） ，必須得到總經(jīng)理簽字批準。培訓講師一般在外聘請專業(yè)對口，知名同行業(yè)規(guī)范操作的企業(yè)優(yōu)秀管理人員；④、外訓：針對公司管理層人員，培訓重點在于提高從全局進行評價、決策的能力以及組織、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力。原則上當年實際發(fā)生的培訓費不能超過此標準。未經(jīng)批準而擅離崗位者按曠工處理。但每月考勤由物流部主任根據(jù)相關(guān)規(guī)定如實記錄并公布考勤情況，每月 2 日將考勤表上交至行政人事部，由行政人事部根據(jù)考勤計算當月工資；、本辦法中涉及月工資，均包括基本工資、職務加給、職等加給； 、本辦法未盡事項由行政人事部解釋公布。員工工作或上班途中一旦發(fā)生特殊情況，涉及考勤事宜應立即告知行政總監(jiān)，事后及時填寫《銷假單》 ，由行政總監(jiān)簽批后按規(guī)定考勤。財務部報表輸入人員遇特殊情況，以保證按時完成工作為原則，由部門安排具體作息時間，事后以調(diào)休形式彌補；嚴格請假制度：員工請假 3 天以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準，報告行政總監(jiān)簽字確認；3 天以上（含 3天） ，須得到總經(jīng)理簽字批準；部門經(jīng)理、行政總監(jiān)、副總經(jīng)理請假一律由總經(jīng)理批準。對培訓師的評
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