上海某公司銷售生物薪酬制度-wenkub
2023-04-19 23:07:23 本頁面
【正文】 月 28 日；每年度根據(jù)本制度框架原則由行政人事部修訂公布。、原則薪酬增長幅度不超過公司經(jīng)營效益增長幅度，職工實際收入增長幅度不超過公司勞動生產(chǎn)率增長幅度；正向激勵為主、負向考核為輔，獎勵大多數(shù)、懲罰小部分；框架公開、標準公正、考核逐步公平，為員工提供薪酬標準查閱以及建議的權(quán)利，并根據(jù)員工的職級、崗位、績效、資歷以及對企業(yè)的貢獻等因素制定薪酬標準，根據(jù)公司變化情況從適用出發(fā)努力建立科學規(guī)范的績效考評體系；組織框架、2022 年公司總部組織框架及崗位設(shè)置4 / 1組織框架變動申請程序申請流程①、由企劃、銷售、行政人事、財務(wù)、物流部提前 1—3 個月向行政人事部提交《組織框架變動申請表》提出申請；②、由行政人事部送財務(wù)部進行費用預算；③、行政人事部填寫審核意見，報總經(jīng)理室討論決定；④、由行政人事部在月度工作例會宣布，并發(fā)送至各部門。、09 年各崗位薪資基數(shù)一覽表職能系統(tǒng)基薪、職務(wù)加給、職等加給、績效基數(shù)、補貼一覽表系統(tǒng)級別職務(wù) 職等基本工資職務(wù)加給職等加給獎勵基數(shù)補貼 說明高級 中級 經(jīng)理行政人事部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理初級 高級 中級 主任物流部主任、ERP 主任、人事專員、出納 初級 高級 中級 職能系統(tǒng)職員總務(wù) （前臺、稽核）、司機、ERP 數(shù)據(jù)員、物流部數(shù)據(jù) 員、倉 管員、配送員、設(shè)備員 初級 6 / 16營銷系統(tǒng)基薪、職務(wù)加給、職等加給、獎勵基數(shù)、補貼一覽表部門級別職務(wù) 職等基本工資職務(wù)加給職等加給獎勵基數(shù)補貼 說明高級 中級 經(jīng)理銷售部經(jīng)理 初級 高級 中級 主任專柜部主任、市外部主任、KA 部主任初級 高級 中級 專員推廣督導專員、OEM 業(yè)務(wù)專員初級 高級 中級 銷售部職員專 柜部業(yè)務(wù)代表、市外部 業(yè)務(wù)代表、KA 業(yè)務(wù)代表、銷售部行政助理 初級 高級 中級 經(jīng)理企劃部經(jīng)理低級 高級 中級 主任研發(fā)主任初級 高級 中級 企劃部職員企劃文員初級 、崗位考級、職務(wù)和職等晉升考核辦法崗位考級①、崗位考級主要評估考核員工的工作態(tài)度，不包括工作能力和業(yè)績，具體只對員工基本工資考核；②、采用考級評價表每月度由直接上級主管打分予以考評；主管考評結(jié)束后，將考評結(jié)果與被考評員工面談，并如實將相關(guān)記錄填寫完整上交；③、實行逐級考評，得分與基本工資掛鉤，具體為：177。職能系統(tǒng)晉升崗位職責主要指標考核和月度崗位考級情況并重（各占 50%） 。⑦、附表 2022 年度銷售計劃指標一覽表； 附表 公司獎勵（績效）考核一覽表； 附表 公司 2022 年度控制指標明細表；年度獎勵實施①、員工年度獎勵額=個人月度（基本工資+職務(wù)加給+職等加給）*公司年度銷售指標達成率*工齡系數(shù)*崗位考級系數(shù)*個人年度考勤系數(shù)；②、年度銷售指標達成率=年度銷售實績/年度銷售指標；工齡系數(shù)：在職未滿 1 年：實際工作月數(shù)/12（實際工作月數(shù)小于 3 個月系數(shù)為 0）在職 1 年至 3 年：；11 / 16在職 3 年及以上：；崗位考級系數(shù)=總分未得負分月度數(shù)/12；個人年度考勤系數(shù)：根據(jù)年度正常上班天數(shù)/年度應(yīng)上班天數(shù)＝年度考勤率確定：100%系數(shù)為 ；95%及以上為 ；95%以下為 ；③、年終獎通常在每年春節(jié)前發(fā)放，年度統(tǒng)計時段可相應(yīng)提前；總經(jīng)理特別獎勵總經(jīng)理有權(quán)對員工突出貢獻者予以特別獎勵。員工在同一或者不同用人單位工作期間，以及依照法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院規(guī)定視同工作期間，應(yīng)當計為累計工作時間；員工累計工作時間已滿 1 年不滿 10 年的，年休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，年休假 10天；已滿 20 年的，年休假 15 天；12 / 16新進員工且符合第 1 條規(guī)定的，當年度年休假天數(shù)，按照在公司剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足 1 整天的部分不享受年休假，具體折算辦法為：（當年度在本公司剩余日歷天數(shù)247。在公司工作時間不滿 12 個月的，按實際月份計算月平均工資； 公司與員工解除或者終止勞動合同時，當年度未安排員工休滿應(yīng)休年假的，應(yīng)當按照員工當年已工作時間折算應(yīng)休未休年休假天數(shù)并支付未休年休假工資報酬，但折算后不足 1 整天的部分不支付未休年休假工資報酬。另外年休假中涉及的月工資，包括基本工資、職務(wù)加給、職等加給；1年休假請假規(guī)定：①、公司所有員工請年休假一律以天為單位計算，請年休假 3 天以內(nèi)，由部門領(lǐng)導批準，報告行政總監(jiān)簽字確認；請年休假 3 天以上（含 3 天） ，必須得到總經(jīng)理簽字批準。培訓講師一般在外聘請專業(yè)對口，知名同行業(yè)規(guī)范操作的企業(yè)優(yōu)秀管理人員；④、外訓：針對公司管理層人員，培訓重點在于提高從全局進行評價、決策的能力以及組織、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力。原則上當年實際發(fā)生的培訓費不能超過此標準。未經(jīng)批準而擅離崗位者按曠工處理。但每月考勤由物流部主任根據(jù)相關(guān)規(guī)定如實記錄并公布考勤情況，每月 2 日將考勤表上交至行政人事部，由行政人事部根據(jù)考勤計算當月工資；、本辦法中涉及月工資，均包括基本工資、職務(wù)加給、職等加給； 、本辦法未盡事項由行政人事部解釋公布。員工工作或上班途中一旦發(fā)生特殊情況，涉及考勤事宜應(yīng)立即告知行政總監(jiān)，事后及時填寫《銷假單》 ，由行政總監(jiān)簽批后按規(guī)定考勤。財務(wù)部報表輸入人員遇特殊情況，以保證按時完成工作為原則，由部門安排具體作息時間，事后以調(diào)休形式彌補；嚴格請假制度：員工請假 3 天以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準，報告行政總監(jiān)簽字確認；3 天以上（含 3天） ，須得到總經(jīng)理簽字批準；部門經(jīng)理、行政總監(jiān)、副總經(jīng)理請假一律由總經(jīng)理批準。對培訓師的評
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