【正文】 效地人員培訓需求調查分析，培訓需求的三 個方面是相互關聯(lián)的、相互交叉、不可分割的。二是工期緊張，任務繁重，人員無法騰出時間參加培訓 。 (2)組織員工統(tǒng)一授課難度大 甘肅建投屬于大型施工企業(yè)，規(guī)模龐大，涉及范圍廣，工作點較為分散， 人員流動性大。 畢業(yè)后的本科生統(tǒng)一由甘肅建投分配到下屬企業(yè)。 (2)繼續(xù)教育培訓 結合崗位培訓，針對不同專業(yè)不同崗位進行培訓，繼續(xù)教育培訓是企業(yè)考 核人員及專業(yè)技術人員升職的條件之一。對于技術工人通過規(guī)定課時培 訓后，經過甘肅省第二十二職業(yè)技能鑒定所鑒定通過，由甘肅省人力資源和社 會保障廳發(fā)給相應等級證書 。 甘肅建投專業(yè)技術人員培訓情況及存在問題 甘肅建投專業(yè)技術人員培訓概況 甘肅建投下屬培訓機構有，甘肅省建筑職業(yè)培訓學 校，學校隸屬于甘肅建 投，由人力資源部負責，人力資源部部長兼任校長，人力資源部員工兼任學校 辦公人員。從 36 歲到 45 歲，這個 階段為成 熟期，在這個階段，員工具有較強的專業(yè)知識理論水品和實踐技能， 逐漸由普通的技術人員成為獨擋一面的專業(yè)人才，也是成為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)以及領軍 人才的黃金階段。其他行政管理人員 695 人，占 10%。 2020 年 6 月，經批準確立了房地產開發(fā)主業(yè)， 擴大了企業(yè)的主營業(yè)務范圍。在城市建設中，承建的省、市黨政 機關，蘭州大學等高等院校，中科院蘭州分院等科研院所，蘭州體育館等公共 設施，省人民 醫(yī)院等醫(yī)療衛(wèi)生建筑，成為甘建人留給城市的靚麗風景。具有國家房屋 建筑工程施工總承包特級資質及核工程專業(yè)、鋼結構、市政工程、機電安裝、 環(huán)保工程，裝修裝飾、公路路基、機場場道、工程勘察專業(yè)、工程咨詢專業(yè)、 巖土工程等 26 個多領域總承 包、專業(yè)承包一級、甲級施工、勘察設計資質。 2020 年 8 月甘肅省建筑工程總公司更名為甘肅省建設投資 (控股 )集團總公司，簡 稱“甘肅建投”。從 1978 年承擔中國政府援建多哥“人民聯(lián)盟之家”工程開始，向國外挺近。 2020 年甘肅建投進入省管 A級企業(yè)行列，是省內 最大的建設投資商和承包商，是省屬國有重點大型企業(yè)集團，自 2020 年以來連 續(xù)五年被評為“中國建筑承包商 60 強”，具有強大的投融資平臺和技術實力。 (1)專業(yè)技術人員年齡情況 建筑施工是一門實踐性很強的技術工作，需要在工作中不斷地學習，不斷 地提高。 45 歲以上則為具有豐富經驗的專家，不僅要監(jiān)督管理施工項 目還兼具培訓年輕職工的重責。主要負責專業(yè)技術人員的入職培訓、執(zhí)業(yè)資格認證培訓等等、甘肅 省第二十二職業(yè)技能鑒定所隸屬于甘肅建投下屬四個技能鑒定站，根據(jù)地理位 置分布在天水 (甘建八公司 )、武威 (甘建九公司 )、西固 (甘建四公司 )、城關 區(qū) (甘建六公司 )，四個鑒定站配合二十二鑒定所對技術工人進行分片培訓以及 鑒定工作，甘肅建筑職業(yè)技術學院、焊培中心。甘肅省第二十二職業(yè)技能鑒定所中級技術人員崗 前培訓后經過考試，頒發(fā)甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設廳崗位合格證書，高級專業(yè)技 術人員培訓的結果作為考核指標。同時也是企業(yè)針對本身的不足，對一 系列新出臺的新政策，新法規(guī)， 新工藝，新技術的繼續(xù)學習。同時鼓勵員工利用業(yè)余時間 參加學歷教育，與 2020 年與青島理工大學簽訂委托培養(yǎng)土木工程專業(yè)工程碩士 28 名、 2020 年輸送 2 名高工到石家莊鐵道學院攻讀工程博士。施工項目分散在全國甚至是非洲和亞洲等國家。 三是專業(yè)不統(tǒng)一，不同的專業(yè)不同技術不同的理論組合單個項目，這就造成了 培訓的諸多困難。而在培訓計劃制定時，卻按照 企業(yè)的戰(zhàn)略組織層面需求進行培訓安排，或者根據(jù)領導提出或者上級部門要求 的內容來進行培訓計劃，忽視了員工的培訓需求。企業(yè)的培訓評估僅僅就是培訓最終的 考評，以此來檢驗培訓所學的知識，這種評估停留在評估的最初級別上。依據(jù)研究的需要， 調查問卷采用綜合型內容設計的方式，主體內容分為個人基本情況、崗位基本 認識、培訓經歷、培訓需求、培訓課程項目等 5 個模塊，包含了大約 34 個問題 。 專業(yè)技術人員基本情況 從被調查者的年齡結構來看， 29 歲以下和 30 一 39 歲兩個年齡段的員工分 別占 %和 %，明顯比 40歲以上員工多，年齡結構也符合甘肅建投員 工的基本特征。就國內形勢而言，我國經濟發(fā)展正處在由回升向好 向穩(wěn)定增長轉變的關鍵時期，面臨的問題和環(huán)境仍然錯綜復雜，特別是矛盾凸 顯期到中等收入的陷阱問題，二元經濟中要素轉移帶來的增長空間縮減問題， 人口拐點的出現(xiàn)導致的勞動力成本上升問題等給企業(yè)的發(fā)展形成大的環(huán)境影 響。’ (l)主業(yè)發(fā)展速度由慢轉快，由單一轉向多元化，呈現(xiàn)了跨越式發(fā)展的良 好態(tài)勢。另一方面是區(qū)域明顯拓展，省外、國外完成比重明顯增加， “走出去”戰(zhàn)略的實施收到實效，省內、省外、國外各占 1/3 的經營戰(zhàn)略取得 新進展。其中，“長”即做長產業(yè)鏈，“寬”即做寬產業(yè)領域，“高” 即提升發(fā)展層次。發(fā)揮對外經營權 優(yōu)勢，正在籌建有實力的物流配送中心，大力發(fā)展商貿業(yè)。 目前甘肅建投正朝著“投”的方向發(fā)展，充分體現(xiàn)以投資引領企業(yè)發(fā)展。 一般熟悉的占 %，其中，男性在熟悉企業(yè)戰(zhàn)略上高于女性，男性平時對于 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略關注度更高。 對于執(zhí)業(yè)資格培訓采取獎勵措施，一次性通過者報銷全部費用，并發(fā)給獎金五 千元 。 根據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，員工的綜合評價表明，盡管存在許多不足，但對企業(yè) 員工的培訓的重視程度給予了肯定。而員工雖然對于企業(yè)培訓的參與于認可度較高，但對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認 識較為淺薄，這將影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。任務分析要從企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展出發(fā)，以 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，同時企業(yè)組織必須具備靈活性，使工作具有可操作性， 日常性，定期更新，提高組織的適應性。 負責對集團總公司項目管理及項目成本督導、檢查 組織召開科技質量工作會議，解決施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調與 建設單位以及下屬分公司之間的施工關系。負責對工程項目 的樁基、基礎、主體和竣工工程質量檢查和驗收。認真貫徹執(zhí)行集團總 公司質量管理體系標準 負責工程項目招投標工作，工程項目洽談 嚴格履行“項目管理目標責任書” 按施工組織設計進行施工，施工過程中對工程概預算進行調整 。 協(xié)助集團總公司進行項目檢查，并對項目評獎申報。 認真做好樁基、基礎、主體和竣工的驗收及評定工作。嚴格控制工程質量 。 確定任務清單的可靠性和有效性 也是年齡小的人選擇的比率相對高一些。為什么 學歷高的員工反而對于工作崗位的勝任程度較低呢 ?這主要是本企業(yè)的現(xiàn)狀對 高學歷員工的綜合影響的折射。 從以上對任務層面的分析可以看出，員工對于本崗位職能還是相當熟 悉的， 但是在勝任程度上就有所欠缺，尤其是在企業(yè)調整了發(fā)展戰(zhàn)略的情況下，員工 工作崗位的變化，使他們對新崗位更加無法勝任。根據(jù)調查問卷的有關內容，員工 需求 分析可從以下四個方面進行 : 對培訓目標的認識 調查表明，在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，將近有 %的員工毫不猶豫的選 擇了“企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相結合”作為企業(yè)的培訓的目標，構成了絕對的第 一位的選擇。而專業(yè)技術不 過硬則是隨著年齡的增長反而遞減的，小于 29 歲的人占到 %， 30 到 39之 間的人占到 %，而超過 40 的人則占到 %。 調查表明，無論性別年齡的差異，均有九成以上的員工認為企業(yè)培訓對個 人來說是一種機會。從年齡 的劃 分上看，小于 29 歲的認為培訓是一種機會的占 %， 30 歲到 39歲之間的員 工占 %， 40 歲以上的占 %。由此可見，專業(yè)技術的缺少，新技術新工藝的匾乏，共同構成了員工 的急需培訓的焦點，深刻體現(xiàn)了企業(yè)加速發(fā)展，調整企業(yè)部署對員工的影響， 以及在這種戰(zhàn)略下對體現(xiàn)自身價值方面的需求。而作為 項目管理人員，在諸多選擇中，更加偏重于“新技術新工藝” ，這一特點是符 合企業(yè)發(fā)展的，作為