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甘肅建投專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)-wenkub

2022-11-04 06:54:05 本頁(yè)面
 

【正文】 效地人員培訓(xùn)需求調(diào)查分析,培訓(xùn)需求的三 個(gè)方面是相互關(guān)聯(lián)的、相互交叉、不可分割的。二是工期緊張,任務(wù)繁重,人員無(wú)法騰出時(shí)間參加培訓(xùn) 。 (2)組織員工統(tǒng)一授課難度大 甘肅建投屬于大型施工企業(yè),規(guī)模龐大,涉及范圍廣,工作點(diǎn)較為分散, 人員流動(dòng)性大。 畢業(yè)后的本科生統(tǒng)一由甘肅建投分配到下屬企業(yè)。 (2)繼續(xù)教育培訓(xùn) 結(jié)合崗位培訓(xùn),針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)不同崗位進(jìn)行培訓(xùn),繼續(xù)教育培訓(xùn)是企業(yè)考 核人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員升職的條件之一。對(duì)于技術(shù)工人通過(guò)規(guī)定課時(shí)培 訓(xùn)后,經(jīng)過(guò)甘肅省第二十二職業(yè)技能鑒定所鑒定通過(guò),由甘肅省人力資源和社 會(huì)保障廳發(fā)給相應(yīng)等級(jí)證書(shū) 。 甘肅建投專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)情況及存在問(wèn)題 甘肅建投專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)概況 甘肅建投下屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有,甘肅省建筑職業(yè)培訓(xùn)學(xué) 校,學(xué)校隸屬于甘肅建 投,由人力資源部負(fù)責(zé),人力資源部部長(zhǎng)兼任校長(zhǎng),人力資源部員工兼任學(xué)校 辦公人員。從 36 歲到 45 歲,這個(gè) 階段為成 熟期,在這個(gè)階段,員工具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論水品和實(shí)踐技能, 逐漸由普通的技術(shù)人員成為獨(dú)擋一面的專(zhuān)業(yè)人才,也是成為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)以及領(lǐng)軍 人才的黃金階段。其他行政管理人員 695 人,占 10%。 2020 年 6 月,經(jīng)批準(zhǔn)確立了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè), 擴(kuò)大了企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。在城市建設(shè)中,承建的省、市黨政 機(jī)關(guān),蘭州大學(xué)等高等院校,中科院蘭州分院等科研院所,蘭州體育館等公共 設(shè)施,省人民 醫(yī)院等醫(yī)療衛(wèi)生建筑,成為甘建人留給城市的靚麗風(fēng)景。具有國(guó)家房屋 建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)及核工程專(zhuān)業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)、市政工程、機(jī)電安裝、 環(huán)保工程,裝修裝飾、公路路基、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道、工程勘察專(zhuān)業(yè)、工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)、 巖土工程等 26 個(gè)多領(lǐng)域總承 包、專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、甲級(jí)施工、勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)。 2020 年 8 月甘肅省建筑工程總公司更名為甘肅省建設(shè)投資 (控股 )集團(tuán)總公司,簡(jiǎn) 稱(chēng)“甘肅建投”。從 1978 年承擔(dān)中國(guó)政府援建多哥“人民聯(lián)盟之家”工程開(kāi)始,向國(guó)外挺近。 2020 年甘肅建投進(jìn)入省管 A級(jí)企業(yè)行列,是省內(nèi) 最大的建設(shè)投資商和承包商,是省屬?lài)?guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán),自 2020 年以來(lái)連 續(xù)五年被評(píng)為“中國(guó)建筑承包商 60 強(qiáng)”,具有強(qiáng)大的投融資平臺(tái)和技術(shù)實(shí)力。 (1)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年齡情況 建筑施工是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)工作,需要在工作中不斷地學(xué)習(xí),不斷 地提高。 45 歲以上則為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家,不僅要監(jiān)督管理施工項(xiàng) 目還兼具培訓(xùn)年輕職工的重責(zé)。主要負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的入職培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)等等、甘肅 省第二十二職業(yè)技能鑒定所隸屬于甘肅建投下屬四個(gè)技能鑒定站,根據(jù)地理位 置分布在天水 (甘建八公司 )、武威 (甘建九公司 )、西固 (甘建四公司 )、城關(guān) 區(qū) (甘建六公司 ),四個(gè)鑒定站配合二十二鑒定所對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行分片培訓(xùn)以及 鑒定工作,甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、焊培中心。甘肅省第二十二職業(yè)技能鑒定所中級(jí)技術(shù)人員崗 前培訓(xùn)后經(jīng)過(guò)考試,頒發(fā)甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳崗位合格證書(shū),高級(jí)專(zhuān)業(yè)技 術(shù)人員培訓(xùn)的結(jié)果作為考核指標(biāo)。同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)本身的不足,對(duì)一 系列新出臺(tái)的新政策,新法規(guī), 新工藝,新技術(shù)的繼續(xù)學(xué)習(xí)。同時(shí)鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間 參加學(xué)歷教育,與 2020 年與青島理工大學(xué)簽訂委托培養(yǎng)土木工程專(zhuān)業(yè)工程碩士 28 名、 2020 年輸送 2 名高工到石家莊鐵道學(xué)院攻讀工程博士。施工項(xiàng)目分散在全國(guó)甚至是非洲和亞洲等國(guó)家。 三是專(zhuān)業(yè)不統(tǒng)一,不同的專(zhuān)業(yè)不同技術(shù)不同的理論組合單個(gè)項(xiàng)目,這就造成了 培訓(xùn)的諸多困難。而在培訓(xùn)計(jì)劃制定時(shí),卻按照 企業(yè)的戰(zhàn)略組織層面需求進(jìn)行培訓(xùn)安排,或者根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出或者上級(jí)部門(mén)要求 的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃,忽視了員工的培訓(xùn)需求。企業(yè)的培訓(xùn)評(píng)估僅僅就是培訓(xùn)最終的 考評(píng),以此來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí),這種評(píng)估停留在評(píng)估的最初級(jí)別上。依據(jù)研究的需要, 調(diào)查問(wèn)卷采用綜合型內(nèi)容設(shè)計(jì)的方式,主體內(nèi)容分為個(gè)人基本情況、崗位基本 認(rèn)識(shí)、培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程項(xiàng)目等 5 個(gè)模塊,包含了大約 34 個(gè)問(wèn)題 。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員基本情況 從被調(diào)查者的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看, 29 歲以下和 30 一 39 歲兩個(gè)年齡段的員工分 別占 %和 %,明顯比 40歲以上員工多,年齡結(jié)構(gòu)也符合甘肅建投員 工的基本特征。就國(guó)內(nèi)形勢(shì)而言,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在由回升向好 向穩(wěn)定增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,面臨的問(wèn)題和環(huán)境仍然錯(cuò)綜復(fù)雜,特別是矛盾凸 顯期到中等收入的陷阱問(wèn)題,二元經(jīng)濟(jì)中要素轉(zhuǎn)移帶來(lái)的增長(zhǎng)空間縮減問(wèn)題, 人口拐點(diǎn)的出現(xiàn)導(dǎo)致的勞動(dòng)力成本上升問(wèn)題等給企業(yè)的發(fā)展形成大的環(huán)境影 響?!? (l)主業(yè)發(fā)展速度由慢轉(zhuǎn)快,由單一轉(zhuǎn)向多元化,呈現(xiàn)了跨越式發(fā)展的良 好態(tài)勢(shì)。另一方面是區(qū)域明顯拓展,省外、國(guó)外完成比重明顯增加, “走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施收到實(shí)效,省內(nèi)、省外、國(guó)外各占 1/3 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取得 新進(jìn)展。其中,“長(zhǎng)”即做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,“寬”即做寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,“高” 即提升發(fā)展層次。發(fā)揮對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán) 優(yōu)勢(shì),正在籌建有實(shí)力的物流配送中心,大力發(fā)展商貿(mào)業(yè)。 目前甘肅建投正朝著“投”的方向發(fā)展,充分體現(xiàn)以投資引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。 一般熟悉的占 %,其中,男性在熟悉企業(yè)戰(zhàn)略上高于女性,男性平時(shí)對(duì)于 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注度更高。 對(duì)于執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)采取獎(jiǎng)勵(lì)措施,一次性通過(guò)者報(bào)銷(xiāo)全部費(fèi)用,并發(fā)給獎(jiǎng)金五 千元 。 根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,員工的綜合評(píng)價(jià)表明,盡管存在許多不足,但對(duì)企業(yè) 員工的培訓(xùn)的重視程度給予了肯定。而員工雖然對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的參與于認(rèn)可度較高,但對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn) 識(shí)較為淺薄,這將影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。任務(wù)分析要從企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展出發(fā),以 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,同時(shí)企業(yè)組織必須具備靈活性,使工作具有可操作性, 日常性,定期更新,提高組織的適應(yīng)性。 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總公司項(xiàng)目管理及項(xiàng)目成本督導(dǎo)、檢查 組織召開(kāi)科技質(zhì)量工作會(huì)議,解決施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)與 建設(shè)單位以及下屬分公司之間的施工關(guān)系。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目 的樁基、基礎(chǔ)、主體和竣工工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)總 公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作,工程項(xiàng)目洽談 嚴(yán)格履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)” 按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工過(guò)程中對(duì)工程概預(yù)算進(jìn)行調(diào)整 。 協(xié)助集團(tuán)總公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查,并對(duì)項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 認(rèn)真做好樁基、基礎(chǔ)、主體和竣工的驗(yàn)收及評(píng)定工作。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量 。 確定任務(wù)清單的可靠性和有效性 也是年齡小的人選擇的比率相對(duì)高一些。為什么 學(xué)歷高的員工反而對(duì)于工作崗位的勝任程度較低呢 ?這主要是本企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì) 高學(xué)歷員工的綜合影響的折射。 從以上對(duì)任務(wù)層面的分析可以看出,員工對(duì)于本崗位職能還是相當(dāng)熟 悉的, 但是在勝任程度上就有所欠缺,尤其是在企業(yè)調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略的情況下,員工 工作崗位的變化,使他們對(duì)新崗位更加無(wú)法勝任。根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷的有關(guān)內(nèi)容,員工 需求 分析可從以下四個(gè)方面進(jìn)行 : 對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的認(rèn)識(shí) 調(diào)查表明,在企業(yè)快速發(fā)展的背景下,將近有 %的員工毫不猶豫的選 擇了“企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合”作為企業(yè)的培訓(xùn)的目標(biāo),構(gòu)成了絕對(duì)的第 一位的選擇。而專(zhuān)業(yè)技術(shù)不 過(guò)硬則是隨著年齡的增長(zhǎng)反而遞減的,小于 29 歲的人占到 %, 30 到 39之 間的人占到 %,而超過(guò) 40 的人則占到 %。 調(diào)查表明,無(wú)論性別年齡的差異,均有九成以上的員工認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè) 人來(lái)說(shuō)是一種機(jī)會(huì)。從年齡 的劃 分上看,小于 29 歲的認(rèn)為培訓(xùn)是一種機(jī)會(huì)的占 %, 30 歲到 39歲之間的員 工占 %, 40 歲以上的占 %。由此可見(jiàn),專(zhuān)業(yè)技術(shù)的缺少,新技術(shù)新工藝的匾乏,共同構(gòu)成了員工 的急需培訓(xùn)的焦點(diǎn),深刻體現(xiàn)了企業(yè)加速發(fā)展,調(diào)整企業(yè)部署對(duì)員工的影響, 以及在這種戰(zhàn)略下對(duì)體現(xiàn)自身價(jià)值方面的需求。而作為 項(xiàng)目管理人員,在諸多選擇中,更加偏重于“新技術(shù)新工藝” ,這一特點(diǎn)是符 合企業(yè)發(fā)展的,作為
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