四大會計事務(wù)所財務(wù)管理概論培訓(xùn)教材-wenkub
2023-05-31 21:00:48 本頁面
【正文】 財務(wù)分析員 信用分析員 預(yù)算分析員 完善的財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)提供的信息 ? 成本計劃和成本控制 ? 經(jīng)營業(yè)績和員工的業(yè)績評價 ? 戰(zhàn)略決策信息，如投資、籌資和財務(wù)計劃 ? 按公認(rèn)會計原則編制的財務(wù)報表 如何建設(shè)完善的財務(wù)體系 ? 公司決策者在戰(zhàn)略高度上給予支持 –資源的配置 ? 責(zé)權(quán)明確 –職務(wù)說明 ? 財務(wù)人員的素質(zhì) –培養(yǎng)與培訓(xùn) ? 兄弟部門的配合 –財務(wù)管理不僅僅局限于財務(wù)部門 財務(wù)管理的基本原則 ? 利益最大化原則 ? 風(fēng)險和報酬對等原則 – 高收益高風(fēng)險，低收益低風(fēng)險；取決于決策者對風(fēng)險的態(tài)度 ? 貨幣的時間價值原則 – 貨幣具有時間價值 ? 凈增效益原則 – 不要對沉沒成本產(chǎn)生感情 ? 資本市場效率原則 – 資本市場能夠有效地反映公司決策信息，進而影響公司股票價格。 ? 負(fù)債對股東權(quán)益的增加有杠桿作用 – 理論上講，負(fù)債對股東權(quán)益的增加有杠桿作用。 ? 基本公式 股東權(quán)益收益率 =凈利潤 /股東權(quán)益 =銷售利潤率 x總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 x權(quán)益乘數(shù)（總資產(chǎn) /股東權(quán)益） ?銷售利潤率 ?提高售價，降低成本 ?總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?資產(chǎn)的占用量是否合理 ?提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ?提高存貨周轉(zhuǎn)率 ?權(quán)益乘數(shù) ?高負(fù)債，杠桿利益高 ?高負(fù)債，高風(fēng)險 杜邦分析法圖示 股東權(quán)益收益率 ROE 資產(chǎn)收益率 ROA 權(quán)益乘數(shù) A/E 利潤率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn) 凈利潤 銷售收入 總成本 固定資產(chǎn) + 流動資產(chǎn) 銷售成本 利息 稅金 其它 現(xiàn)金類資產(chǎn) 應(yīng)收款 存貨 短期投資 銷售量 銷售價格 杜邦分析法的具體運用 ? 銷售凈利潤率 =凈利潤 247。 （ 1資產(chǎn)負(fù)債率） 分解指標(biāo) 影響因素 解釋部門 長期償債能力比率 資產(chǎn)總額 流動負(fù)債、長期負(fù)債金額 財務(wù)部 相關(guān)經(jīng)營管理部門 短期償債能力比率 流動資產(chǎn) 速動資產(chǎn) 流動負(fù)債 財務(wù)部 相關(guān)經(jīng)營管理部門 已獲利息倍數(shù) 息前稅前利潤 利息總額 財務(wù)部門 相關(guān)經(jīng)營、管理部門 目錄 ? 財務(wù)管理概述 ? 投資決策管理 ? 籌資決策管理 ? 財務(wù)分析 ? 財務(wù)預(yù)算 ? 稅務(wù)計劃 預(yù)算 ? 戰(zhàn)略分析、編制計劃和預(yù)算的關(guān)系 ? 為什么要做預(yù)算 – 根據(jù)公司成長戰(zhàn)略，預(yù)測未來的資金需要 – 考核經(jīng)營績效 – 改進經(jīng)營績效 戰(zhàn)略分析 長期計劃 短期計劃 長期預(yù)算 短期預(yù)算 財務(wù)預(yù)算的程序 第一階段 ? 公司高級管理人員和分部 /公司經(jīng)理制訂出公司戰(zhàn)略計劃 ? 戰(zhàn)略計劃包括市場威脅和機遇的廣
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1